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【英才访谈】刘冠中:叫我“扒皮”

【英才访谈】刘冠中:叫我“扒皮”

编辑:徐州招聘     发布时间:2014年10月13日     来源:徐州招聘-徐州英才网

“英才访谈”第19期

策划实施:徐州英才网

策略支持:新青年策划人俱乐部

访谈嘉宾:刘冠中,众人行教育机构董事长,战略系统构建专家,优仕邦资源交互汇发起人。

一路走,一路“流血”,跌跌撞撞,起起落落。回首过往路,从培训员工到培训老板,从资源整合到去中心化,刘冠中一次次刷新人们的期待。他就像一只蜘蛛,吐丝结网,搭建资源交互平台……

午后的咖啡馆,宁静而安逸。刘冠中坐在正对楼梯口靠窗的位置上,与围坐成一圈的朋友,探讨一个新的项目。他看起来更像是一个优雅的传教士和执着的布道者,用令人信服的阐述,扫清行销过程中的盲区,帮听者“引路导航”。

“道生一,一生二,二生三,三生万物。做这个项目,你首先得跟老板沟通。如果老板的思想没改造好,就给他们输送人才,那根本发挥不了多大作用,纯粹是扯淡。”谈及专业问题,刘冠中立刻“神魂归位”,连说带比划,用高两度的音量,阐述自己的观点。其间,更是毫不避讳口头语。和一本正经的“心灵导师”比起来,听他讲课,走神,似乎都有点奢侈。

“刘老师,您自己想一个专访标题呗?”

右手托腮,转头望了望远处的风景,思索片刻后,刘冠中说“‘想当老板的老板的男人’怎么样?要不“叫我扒皮”也行?”

此话一出,满桌哄堂大笑。几位了解他的朋友直言“‘叫我扒皮’好,这是刘老师的特色。”本着少数服从多数的原则,于是,访谈标题,便成了现在大家所看到的这样。不过,此“扒皮”非彼“扒皮”,原由不同、内涵不同、意思更是大相径庭!

扒皮=去中心化

刘冠中有一套“扒皮”理论:“我现在给自己的定位,就是当老板的老板。我把每家企业都当成是我的一个部门。而且我们运营的资源交互汇里的每家企业,每个老板都是平等的。不存在所谓的中心,大家你中有我,我中有你,我是老板,大家也是老板,只有这样才能真正实现相互融合。为了达到这个目的首先要‘同频’,要让参与的老板都卸掉组织地位和社会符号的枷锁。我的作用就是帮大家‘扒皮’,久而久之,大家都叫我‘刘扒皮’了。”

在与刘冠中的谈话中,很难听到“你”、“我”、“他”这样泾渭分明的主语,而是通通用“我们”替代。

“把客户当父母,那是屁!”

“你看现在的孩子,都是怎么对父母,动不动就大吼大叫。要真把这一套用在客户身上,呵呵……”

如果说外貌是第一标志,那语不惊人死不休,则是刘冠中的第二特征。

他似乎不在意外部世界的节奏。个人培训盛行时,他培训企业;培训市场黯然萧条时,他培训老总;在学习成为主旋律时,他聚焦做落地。他的入场和退场,从不看时代的脸色。

也许,正是这种无所畏惧的精神,才促使他取得今天的成就。毕竟,不是每个人都有“扒皮”的勇气,也不是每个人都能脱离世俗困扰做回自己。                                                                                 

只想做自己

刘冠中绝少接受采访,用他的话说,没多大意义。他想讲的“扒皮”理论,媒体和普通人不太感兴趣。而他自己,也不愿意多揽麻烦。

“该死的就去死吧,有些是救不活的。”不了解刘冠中的经历,你可能会以为他在说风凉话。可熟悉他过往的朋友却深知,这是他的肺腑之言。

从创业至今,刘冠中一直在自救与反思的路上前行。其间,经历过若干次的转折,也遭遇过几次“生死考验”,但这些都挺过去了。相比以前,他更愿意说现在,说未来。不过,出于对听者的尊重,即使百般不愿,刘冠中还是皱着眉头,回忆起了从前的从前。

2003年,中国培训的黄金时代,刘冠中投身其中,成为万千培训师中的一员。他说,“那时候培训很流行,看别人讲,我觉得自己也能干。于是,借朋友的钱,四处学习。学完后,回头再培训朋友。”

“刚开始的时候,我一直都是给中基层员工培训。2006年,才真正开始给企业培训,给企业老总培训。”端起咖啡,转投眺望窗外,停留片刻后,刘冠中说“那次培训砸了,不过,我总觉得不是自己的问题。”

不轻易认输的刘冠中,在总结前一次失败的经历后,很快,便开始自己的第二次探索。“第二次培训,讲之前,我把门打开,对到场的老板说‘如果不想听,你们随时可以走。’结果,一边讲,一边走,到最后只剩下几个人。”

“我一琢磨,不错啊,比上次有进步,最起码还留下几个人”

“于是,走下去,问最后留下的一个老总‘你为什么没走?’”

“结果,你猜他说什么?”环顾四周,带着标准的刘氏调侃,刘冠中自嘲道“他说,老师,你总盯着我看,我不好意思走啊。”听完后,全场再次哄堂大笑。

经历过失败,才更珍惜成功的可贵。现如今的刘冠中,将工作重心放在聚焦做落地上。通过搭建交互的平台,为企业家和他们的团队,提供系统建设支持,并帮助企业各种战略资源。

相比过往,他显得更加随性。工作,想接就接,不想接就拒绝;讲课,按自己的思路引导,什么话都敢说;生活,随心所欲,不高兴的时候就把手机关掉……

破而后立

2009年,整个培训业陷入颓废状态。这是刘冠中入行的第六个年头,也是挫折感最强的一年。

“那时候大家比较排斥培训,挫折感确实很大,有段时间,一直怀疑自己的选择是否正确。”工作陷入困境,但生活却不能停止。本着给自己找个交流聚会地方的念头,刘冠中跨行操刀,开起了咖啡馆。

经过一段时间的思索,想通后,他决定推翻过去的思想,大刀阔斧的改革。

“‘众人行’的改革,最大的转变,是希望公司变成大家的。”停顿两秒,他接着强调“这不仅仅是个团队,而是在很正把公司变成大家的企业,每个人都是老板。”

除了企业改制外,刘冠中对培训的概念,也更加明了。他认为“资源不是整合来的,而是吸引来的,没有吸引不来的资源。好的资源整合,就是做好自己,有了清晰的定位,才知道以后的路该怎么走。”于是,他的【扒皮语录“生意在游山玩水间接洽,情感在谈笑风生中升华,资源在志同道合时整合”横空出世!

谈完公事,聊完经历,放松下来的刘冠中,与众人开起了玩笑。“哎,咱专访,是不是得放照片啊。”得到确定的答案后,说动就动,他立刻翻起手机,找照片。

“这张怎么样,感觉有点年轻,要不,给PS点白头发。”

“嗯,这张感觉可以。”翻过手机,给众人浏览,得到一致认同后,刘冠中“自恋”的说“主要是底子好,挑什么都好。”

时而严肃、时而幽默、时而深邃。如今的刘冠中,早已褪去年少轻狂,在质疑与逆境中前行的他,不断书写着属于自己的“传奇”。

(文/解冰)

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