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【英才访谈】李耀辉:股权代码202265

【英才访谈】李耀辉:股权代码202265

编辑:徐州招聘     发布时间:2014年12月15日     来源:徐州招聘-徐州英才网

“英才访谈”第二十八期

策划实施:徐州英才网

策略支持:新青年策划人俱乐部

媒体支持:人民日报网络版锦绣江苏/共青团微信平台“徐州青年”

访谈嘉宾:李耀辉,徐州惠生堂食品有限公司总经理。

 

上市意味着什么?对企业来说,意味着可以获得稳定的融资渠道;对股东来说,意味着能享受诱人的经营回报;对资本玩家们来说,意味着发掘 到一个可以快速成长的项目;可对李耀辉来说,却意味着……

 

11月25日上午,李耀辉穿着心爱的“中华立领”,与徐州市农产品龙头企业商会的三位企业家一道,早早的踏入上海证券交易所,为即将到来的重要时刻做最后准备。

上午9点30分,一声锣响,企业代码为惠生堂202265的徐州惠生堂食品有限公司,在Q版成功挂牌。这一刻,习惯于抿嘴笑的李耀辉,露出了标准的八颗牙。“上市,成为中国民营蜂业第一股,这标志着惠生堂步入快速发展轨道。”

将近3个月,我见了李耀辉8次,见了他的“中华立领”5次。每到重要场合,他总是把自己收拾的特别精神。“为了上市那一天能好看一点,我专门减了半个月肥。”当然,这只是一个玩笑之谈,他真正想减肥,是为了“前段时间去检查,肥胖使身体各项指标都处于临界点。蜂产品是个健康产业,如果我连自己的身体都保养不好,那如何去说服别人?”

从最初孤注一掷创业,到中途壮士断腕转型,再到现在倍道而进发展,十几年商海沉浮,留给他的不是沧桑,而是借力打力的智慧。

变,是唯一的不变

在行业发展中,能幸存下来的,不是最强大的也不是最凶残的,而是最能适应变化的。这需要靠两点,一是“reboot(重启)”,二是突围。而从过去的包袱中解脱出来,适应市场、开拓市场、建造新的格局,就成了李耀辉一直以来的奋斗目标。

1999年,他决定辞职下海,于是带着5500元全部身价,毅然决然的踏入商海洪流。

2010年,在固体冲饮行业赚取第一桶金的他,闻到了蜂蜜市场芳香的气味,抱着试试看的想法,开始接触蜂产品。

2012年,行业准入门槛低导致产品同质化严重,固体冲饮市场,越来越难做。也就是在这一年,李耀辉做出了一个大胆而又决绝的战略调整,淡化经营十几年的老本行,聚焦经营,专攻蜂产品。

然而世间没有平坦的大道!今年,他突然又迷茫了,他反复的问自己“我要干什么?我需要哪些资源?”

“蜂产品,地方品牌多,全国品牌少,虽说上升空间大,可打开市场并不容易。”他忍不住为此陷入苦苦的思索,“线下难做,线上同样也难做。”

应对这场全球性经济危机,他设想了如下方案:一、组织企业上市,以便凝聚更多社会资源和政府资源;二、调整人才战略,提供一份事业而非简单的岗位;三、筹建蜜蜂博物馆,通过搭建平台的方式,迎合消费者的消费习惯,为消费者增加价值,引导消费。

如今,他照着这个设想,一步步的推动着企业发展,也一步步的推动着自己的人生。

品牌是企业给消费者的认知

信息时代,轰轰烈烈的造品牌运动,冲击着“免检产品”“驰名商标”的生存与发展。小米、锤子、黄太吉……一个又一个真实的案例,告诉我们这样的事实——彪悍的产品需要解释,神话的产生需要平台。

“96年做业务的时候,我曾看过一本书《品牌定位》,那时候觉得品牌很重要。可如今,市场形势的变化,我却觉得做好体验,让客户参与,其实更重要。如果不能给消费者持续提供超越想象的价值,品牌再大也难免会消亡。”缅怀了一下诺基亚的消亡,不知不觉间,话题转到了李耀辉酝酿良久的“蜜蜂博物馆”。

“做蜜蜂博物馆的构想,是从今年初产生的。实际上就是想做一个平台,让消费者参与进来,通过‘在玩中学、在学中玩’的方式,了解蜜蜂的生活习性,体验蜜蜂的精神!了解蜂产品的功效,知道该如何去正确选择适合自己的蜂产品。”一说起“蜜蜂”和“蜂蜜”,李耀辉就显得特别自信。

“四川乐山的华夏蜜蜂博物馆、北京的中国蜜蜂博物馆我都去过,做的都很科学和权威!不过,国内的博物馆形式过于单一,教育味道太浓,很难勾起游客二次游览的欲望。我想结合博物馆和游乐园的特征,做一个寓教于乐,既好玩又能学到东西,又有很棒体验的新型博物馆。”从产生做博物馆的念头至今,跑遍海内外有蜜蜂博物馆的地方,李耀辉走访过不少专家学者,甚至广发英雄帖海选蜂蜜博物馆馆长。

他要做一个与众不同的平台,整合身边的所有资源,吃、喝、玩、学一条龙,用体验和互动,让更多人了解惠生堂,了解蜂蜜的食用及保健价值。

上市,只是开始

今天的中国,在民以食为天、民以食为安成为全民广泛共识的背景下,从农业产业到餐桌食品市场正在掀起一场以“健康”为标志的产业革命、消费革命和品牌革命。“惠生堂的上市,是站在风口上,顺势而为。”

谈及上市后的感想,李耀辉的第一句话就是“压力变大了,上市,倒逼着企业把每一个细节抓好。真的有战战兢兢,如履薄冰的感觉”以前光知道埋头苦干做市场,对政府和社会资源关注不多。而现在,李耀辉的大部分时间都花在抬头看路上,找资源、寻同频、找伙伴、觅人才,忙的不亦乐乎。

“做为企业发展来讲,‘天时’也就是抓住宏观趋势非常重要。”回忆起最初与投资公司接触,洽淡上市的情形,李耀辉自己都忍不住的笑了“很久以前就想过上市,但一直觉得自己不够格。年初,风投公司找上门的时候,我还以为是忽悠人的。后来,详细了解上市企业标准后,觉得心里有谱了,我一算,行啊,惠生堂完全符合要求。”就这么,说干就干的李耀辉,开始集中精力的捣鼓企业上市。

16年的积淀,3年的转变,2个月的冲刺,1分钟的锣响……一串递减的数字,见证了惠生堂的成长,也见证了李耀辉的梦想!

繁华总是梦,平淡才是真。期待着明年6月“蜜蜂博物馆”的落成,也期待着惠生堂在新的征程上再创佳绩。

(文/解冰)

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