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老板怎样才能让员工『安心奋斗』

老板怎样才能让员工『安心奋斗』

编辑:徐州招聘     发布时间:2016年9月9日     来源:徐州招聘-徐州英才网

如今,我们生活在一个颠覆的时代,所有的一切似乎都可以被取而代之。于是,在这种氛围下,企业员工也变得焦虑,但是,企业只有打造一支高稳定性的员工队伍,才能可持续快速发展,那么,在这种形势下,老板怎样才能稳定军心、让员工踏踏实实“安心奋斗”呢?

一、物质

根据马斯洛需求层次,一个人只有满足了自己最基本的生存条件,才能向更高的需求层次上发展。所以,老板想要自己的员工安心工作,首先要从物质上保障他们无后顾之忧,可以从以下几方面入手:

1、具有挑战性的薪酬考核制度。人往高处走,水往低处流”,“良禽择枝而栖”,“人为财死,鸟为食亡”……这些古语都说明了一个道理:人,首先是物质的。想要让员工忠诚,就要搭建不低于竞争对手的薪酬平台,满足他们向更高生活质量发展的需要。

2、薪酬考核要坚持公平、公正、公开。要让员工根据自己的表现,可以计算出自己的工资水准。同时,公司的绩效也要能够体现多劳多得,让业绩高的人先富起来,对于那种让员工吃“大锅饭”的老板,是留不住优秀人才的,更谈不上让员工忠诚。

3、按规章办事,赏罚分明。有道是“不患寡,而患不均”,只有赏罚分明,企业才有公信力,老板才能树立威望。作为老板,要言行一致,还要及时兑现赏罚,只有这样,员工才能自觉遵守公司的规章制度,维护企业的核心利益。

杰克?韦尔奇说过,工资最高的时候,成本最低。老板在考虑会计成本时,也要考虑机会成本、人的成本,想要让员工保持忠诚度,物质利益是第一位要考虑的。

二、归属感

很多员工总是抱怨员工出工不出力,当一天和尚撞一天钟的思想很严重,其实这是老板没有让员工产生归属感的结果。可以通过以下方式改善:

1、志存高远。老板要制定短期目标,比如三年、五年、十年的战略目标,通过自己的远大理想和高远目标,来吸引更优秀的员工加入。

2、建立顺畅的沟通机制。这里的“沟通”并是工作汇报和检查,而是要给员工出声口。很多老板从来不跟员工沟通,只是下发指令,所以员工在执行时就会理解不充分,工作效果大打折扣。其实,老板只要抽出一点时间,让员工感受到被关心和爱护,就能让他们心存感动,增加归属感。

3、定期给员工涨工资。很多公司并没有工资增涨机制,员工想要多拿钱,就只有主动提加薪。但多数员工都不好意思直接提,一旦外部有了更好的机会,他们很快就会“叛逃”。因此,想要更好增强他们的忠诚度,可以按照不同的职位,本着“高职低幅、低职中幅”的原则来涨薪,这样可以兼顾公司和员工的利益,并形成一种制度,从而对员工形成一种吸引。

4、给员工更多保障。很多老板担心员工跳槽,就降低自己的人工成本,比如没完全给员工“五险一金”的福利保障,这就造成员工的不安全感。当一个员工总是心神不安、忧心忡忡,他们能全身心投入到工作中去吗?

5、考虑一些特殊的提升忠诚度的因素,比如特岗特酬,比如发放工龄工资。企业的员工流失,其实是老板没有一个让他们忠心耿耿、安心工作的理由。很多老板没有考虑新老员工对企业的贡献程度,待遇都是一样,甚至同工不同酬,同岗不同酬。很多贡献大的员工并没有得到一份成正比的薪资,这就很难留住他们。其实,老板每个月多发几十块钱,就可以让员工感受到对他们优秀的认可,他们也就能更努力得工作。

三、荣誉

通过荣誉激发,增加员工的忠诚度、让他们安心下来,这是一种最高境界,同时也是一种凝聚力、向心力、战斗力。

1、打造激励性组织。老板及各管理层,都要成为激励高手,激发员工的个人荣誉感、职业荣誉感、集体荣誉感,让组织有一个积极向上的激励氛围,让团队充满活力,让员工乐于奉献。

2、多正激励,造明星。对于工作突出、业绩优秀的部门、员工授予优秀称号,并适当提供奖励,这样可以增加大家的集体意识,并积极维护荣誉。

3、公司股份化,与员工共享。想要公司发展壮大,首先要办成办成大家的公司,而不是一个人的公司,这样才有做强、做大的基础。为此,老板一定要有大格局,大眼光,可以通过公司股份化,给员工配股,或奖励、出售股份等等,让员工投身进来,拥有主人翁的责任感。

总之,老板要想提升员工的忠诚度,就要首先解决员工的生存问题,这个问题解决了,才能通过归属感以及荣誉感等激励措施,让他们充分地融入到企业这个大家庭中来,才能发挥他们的主观能动性,让他们安心奋斗,让企业健康、良性和可持续发展。

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