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敢不敢?让你的员工更“强大”!

敢不敢?让你的员工更“强大”!

编辑:徐州招聘     发布时间:2017年12月8日     来源:徐州招聘-徐州英才网

维珍的创始人理查德•布兰森说:“栽培员工,让他们强大到足以离开;对他们好,好到让他们想留下来。”这种至高境界,是当下中国的老板很难做到的。

一般来说,企业喜欢从内部提拔员工,因为知根知底,更值得信赖,可以降低公司风险,且他们更熟悉公司业务,与企业文化匹配度高,也更忠诚。所以,老板一旦遇到这种员工,就会悉心栽培,希望他能茁壮成长。

然而,公司也担心员工翅膀硬了就飞走……

其实,每个员工都趋于上升到自己所不能胜任的地位,就像我们玩游戏,一级级通关升级,玩到最后战胜了大BOSS,就不再对这个游戏有兴趣。在职场也是这样,员工一旦到达一个临界点,就会离开公司。一定意义上来说,公司无法阻止员工跳槽。

敢不敢?让你的员工更“强大”!

敢不敢,让你的员工“强大”到随时可以离开?

开明的老板从来不会阻挡员工的发展前途。

想想看,一个刚毕业的大学生初入职场时,在最初的一两年都是学习积累阶段,等到第三年时发现公司已经没有可以让他成长的空间了,难道说他还要继续在这里耗下去吗?对于老板来说,可怕的不是员工跳槽,而是员工发现自己除了这家公司外很难再找到其他工作,简历不漂亮,工作经历也难以启齿,感觉自己没什么竞争力,这简直是在变相指责老板无能!

如果员工能依靠自己的能力跳到更好的平台,这对公司来说是值得骄傲的事情。

在“老板”和“员工”一直存在着“选择”和“被选择”的关系,其实,既然老板有权力选择自己的员工,淘汰弱者,那么,有能力的员工当然也有选择权,他们理所当然要淘汰掉那些跟不上自己步伐的旧东家!

如今,公司和员工的关系不断变化着,什么“U盘式生存”“Google式管理”等新的现象不断涌现。一味守旧,只能面临出局。

一个员工如果强大到可以离开,应该得到公司给予的相应的礼遇。

敢不敢?让你的员工更“强大”!

敢不敢,对员工好到让他们想留下来?

如果一个员工离开对公司来说损失惨重,甚至会让公司垮掉,那他不应该只是个员工,应该有更多话语权有更好的待遇。

如今,企业里最重要的矛盾是“员工日益增长的物质与精神需求,与公司供给之间的矛盾”,一个好的企业,想要留住员工,就得满足员工的马斯诺需求,从物质到精神的,才能真正留住员工。

然而,一些小企业走上正轨后决定采取正规的公司管理制度,也并不彻底,比如在管理员工、所要绩效时大谈西方契约精神,却在发工资福利时一本正经地讲“你还记得当年吗?”这就让人作呕了!

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