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优秀教练 卓越领导 -——《教练型领导者的教练技术》

优秀教练 卓越领导 -——《教练型领导者的教练技术》

编辑:徐州英才网     发布时间:2018年10月16日     来源:徐州招聘-徐州英才网

优秀教练  卓越领导

-——《教练型领导者的教练技术》

亲爱的企业家、企业负责人、团队领导者们:

大家好!

企业最大的问题就是看不到问题中的问题,领导最致命的问题就是只看到别人的问题,看不到自己的问题!企业有问题叫正常,没问题叫不正常,企业就是在不断的发现问题解决问题中成长与发展的。有问题不可怕,可怕的是不知道问题在哪里!

据调查,在当今全球竞争加剧的时代里,组织领导者的领导力缺乏是一个全球性问题,其中中国是缺乏领导力人才比例最高的国家。有47%的被调查公司认为他们缺乏领导力人才,并且中国有61%的公司认为,之所以没有办法去推行储备、培养领导人的计划,是因为他们没有人培养。而有60%的被调研公司认为,就算有人培养,也不知如何去培养。

如何才能成为一个卓越的领导者?如何发现问题?最后到解决问题?如果您也想知道答案和找到解决方法的话,那么请花2分钟时间看完此内容,或许这是您目前实现解决问题、解放员工、解脱自己、解救企业的最佳机会!这是因为——

《优秀教练,卓越领导—教练型领导者的教练技术》,是全国企业领导力教练认证导导师胡宏志导师历经20年时间研究、践行、总结、沉淀而来的实践成果!

《优秀教练,卓越领导—教练型领导者的教练技术》,全国企业领导力教练认证导师胡宏志导师在对近1000名企业管理者和领导者进行培训、训练和辅导的基础上提炼而来的智慧结晶!

《优秀教练,卓越领导—教练型领导者的教练技术》,是全国企业领导力教练认证导师胡宏志导师亲自用于自己的突破与蜕变之后的心得体会——运用教练技术提升个人的影响力、提升下属的责任感、改善自己的领导风格,从而实现了以目标为导向的双赢策略,让每一个管理者成为真正意义上的“善于赋能的领导者”!

这也正是我要向你推荐《优秀教练,卓越领导-——教练型领导者的教练技术》的主要原因!

《优秀教练,卓越领导-——教练型领导者的教练技术》通过科学、系统、全方位的亲身参与训练,通过教练这面镜子你可以发现导致企业一系列问题的根源在哪里,然后把问题当作课题,把焦点放在问题的正面价值上,通过有效的互动与对话,启发和引导部属去进行思考、反思、检测和确认,让部属在思考中把问题转换成行动目标!

 

《教练型领导者的教练技术》的主讲导师是谁?

 

诊断式内训首创导师

赋能式咨询首创导师

解决式外训首创导师

企业培训师、咨询师

国家高级人力资源管理师

TTT职业培训师培训导师
国家企业人力资源管理师认证导师

全国高级内训师认证导师

全国高级HR法务咨询师认证导师

全国高级HR经理人认证导师

全国高级营销管理师认证导师

全国企业领导力教练认证导

全国金牌招聘官认证导师

全国绩效管理师认证导师

江苏上智教育咨询有限公司总经理

徐州市上智职业培训学校校长

徐州市培训师联盟总裁

徐州市企业培训协会稳书长兼首常席顾问

 

胡宏志导师拥有近20年的HR管理经验及高层管理经验——

擅长企业人力资源管理能力提升与管理效能改善,能够帮助企业建立基于战略达成导向的绩效管理体系与运行模型,助力企业战略目标和个人绩效目标100%达成!

擅长企业人才培养体系建设及企业内训师的培训与训练,能通过系统的工具將企业培训与企业战略及绩效紧密结合,并形成系“心法、手法、说法”为一体的企业内训课程体系;

擅长企业经营管理指导及中层干部管理能力提升的训练,能较好的将HRM、TTT、NLP、MTP等技术相结合,助力企业中高层管理干部从“监管式管理者”走向“赋能型的领导者";

擅长企业员工正能量打造,能较好的将员工的执行力、责任感、敬业精神与企业经营目标相结合,为企业培养态度好、能力好、业绩好的“三好人才”;

擅长课堂演绎手法,能够结合企业实际情况,剖析问题、援引案例、生动演绎,让学员“开心、开眼、开悟”,继而从优秀走向卓越。

※主讲课程(精品课程列举)

《TTT+——培训培训师会培训(全国高级内训师高研班)》

《专业做事、轻松用人——企业人力资源管理能力优化策略》

《预防有道、解决有术——企业用工风险全程解决策略》

《绩效密码——让绩效更有绩效的绩效管理技术》

《按图索骥、慧眼识才——企业精准招聘全程解决策略》
《MTP——中高层管理干部管理技能提升训练》

《优秀教练,卓越领导——教练型领导者的教练技术》

《思想无声、化语有力——卓越领导者的沟通力与演讲力训练》

《管理得法、驭才有术——非人力资源经理的人力资源管理 》

《赢在执行、胜在担当——企业员工执行力系统建设及解决策略》

《从优秀走向卓越——企业员工职业素养与正能量塑造》

《胸怀正能量、工作高产量——企业正能量团队打造实战训练》

※服务的内训企业(部分列举)  

徐工集团、徐州市城市轨道交通有限责任公司、观音国际机场有限公司、中国石油天然气管道第二工程有限公司、江苏中能硅业科技发展有限公司、江苏恩华药业股份有限公司、江苏恩华药业恩华研究院、江苏师范大学后勤集团、徐州倍力建设工程有限公司、江苏中媒标牌制造有限公司、江苏瑞鑫国际、徐州华奥纺织有限公司、美的物业管理有限公司,新希望六和江苏新区公司、淮安市扬子钢结构工程有限公司、淮安人才热线、徐州英才网、镇江才来职聘、江苏智聘等。
※服务的精品实战班/高研班/总裁班企业(部分列举) 

徐工集团、协鑫集团、天宝集团、赛摩集团、徐州地铁、江苏师范大学、雨润集团、久隆集团、宗申集团、江苏师大后勤集团、格利尔数码科技、江苏有线、仁铼集团、万科物业、华润电力、金彭车业、江苏银行、中国人寿、星星冰箱,青岛啤酒、小南湖凯莱度假酒店、海尔集团、川锅一号、中汇国际、华润电力、三维饲料、中媒集团、兴邦标牌、徐州公交公司、淮安增力集团、镇江鼎盛地产……

《教练型领导者的教练技术》的主讲内容是什么?

一、认知情景——传统管理者所面临的挑战

1、管理者面临的三个“严峻挑战”

2、管理者员工管理中的四个“自以为是”

二、明确意义——教练技术在管理中的意义

1、教练是什么? 

2、教练不是什么?

3、传统型管控力pk教练型领导力(管理风格测试 、六种领导风格)    

4、教练的三个核心:启发智力、培养独立、赋予能量

深悟心法——教练型领导者的核心思维

1、教练型领导者所秉承的6种思维    

教练的镜子原理:让被教练者自己觉醒,自找方法,自觉行动、自我改变!

教练的本质是激励

教练过程的十大原则:客观描述,聚焦绩效,强调关系,放慢速度,拉近距离,降低姿态,平等对话,关心对方,创造平衡,自我负责。

勤练手法——教练型领导者的教练工具

1、教练型领导者的8项能力

2、感官觉察教练

3、信念系统教练

4、感知位置平衡法

5、企业教练的前提假设

6、模仿卓越

7、教练心锚

8、隐喻教练

9、同步技术

10、平衡轮+cpu技术

11、逻辑六层次

五、精修说法——教练型领导者的沟通技术

1、聆听能力:  为什么要倾听?听什么?倾听的障碍?有效倾听技巧?

2、区分能力:是什么而不是什么;不要什么而要什么?……

(1)区分技术的释义与意义?

(2)区分的目的:协助对方自我了解、清晰自己位置;开拓信念范围;支持迁善心态。

(3)教练区分的基本角度:事实/真相/演绎;目标/渴望/障碍/成果

(4)教练区分的常见形式:运用问题;直接指出;通过回应;通过比喻

3、表达能力:恭顺表达;敌对表达;客观表达;三段式客观表达

4、发问能力:发问对教练和学员的帮助?自己为什么问?我真的想问吗?发问的技巧?        

5、回应能力:为什么要回应?回应的分类?有效回应的关键?建设性回应的技巧?

六、高效推进——教练型领导者的教练进程

1、建立链接,创造信任

(1)教练关系的重要性

(2)教练管理的规范性

(3)建立教练关系的方法

(4)创造信任空间:先同步再引领!

2、直觉测试,确定问题

(1)教练的直觉力

(2)直觉测试的内容与用途

(3)确定问题的四个步骤:询问问题--探寻情境--确认问题--中断或分析问题

(4)逻辑层次教练架构    

(5)确认教练焦点

◎辅导重点:达成未来目标 vs. 解决现在问题

◎聚焦目标:提升组织利益, 发展核心才能

◎才能评估:运用才能评估技巧协助部属发掘自我发展的机会

◎管理抗拒:如何克服被辅导者(部属)的各种可能抗拒

◎提供回馈:如何提供平衡客观的回馈

3、达成共识,形成教练协约

(1)教练协约意义

(2)教练协约的内容

(3)确定问题的四个步骤:询问问题--探寻情境--确认问题--中断或分析问题

4、厘清目标,把问题转换成目标

(1)透过不要找到想要:每一个问题的背后,都寄予着N多个期待或目标

(2)KPI指标核定法

(3)KPI指标核定目标的PESMART法则

(4)把问题转换成目标的九个步骤

(5)探索目标的工具——平衡论

(6)反映真相:我认为的vs别人认为的;表象vs事实;不知自己vs不愿知自己。

5、瓦解障碍,反映真相,变“不可能”为“不,可能!”

(1)障碍的六个种类

(2)瓦解障碍的模式

(3)瓦解障碍的六个工具

(4)智慧语言模式搭建1——扭曲+泛化+删减

(5)智慧语言模式搭建2——梅塔语言在教练技术中的运用

(6)智慧语言模式搭建3——米尔顿语言模式在教练技术中的运用

(7)智慧语言模式搭建4——重构语言模式在教练技术中的运用

 6、启动资源,变目标为方案

(1)教练眼中的六种资源

(2)企业教练启动资源的九种方法

(3)瓦解障碍的六个工具

 7、策划行动,变方案为计划

(1)计划要符合PESMART法则

(2)新行为发生器教练七步法

8、诱发状态,变计划为行动

(1)诱发状态的八个程序

(2)诱发状态的教练工具

 9、测试未来,确定要行动

(1)测试未来的定义与意义

(2)测试未来的方法与技巧

10、回顾进程,衷心祝贺与积极肯定

(1)教练总结的方式

(2)教练总结的内容

七、广泛运用——教练型领导者的辅导技巧

1、教练的四步辅导模型:作好准备--挖掘已知--指导未知--检查成果(巩固)

2、 实施辅导的方法与工具

(1)讲解法-说给他听

(2)示范法-做给他看

(3)图示法、图解法-写给他看

(4)发问法-让他说出来

(5)眼睛图工具——快速了解下属想法

(6)约哈里窗工具——快速了解下属问题之所在

(7)VRB工具——快速情绪处理与消极态度处理工具

(8)价值观图工具——快速引导下属观念层次

3.专业工作辅导的教练九步法

纠错型辅导六步骤:

陈述目的--描述问题--积极聆听--同意问题---解决问题--员工总结

5.教练型领导的团队建设的十个步骤

客户对《教练型领导者的教练技术》的评价如何?

来到上智课堂,我怀着空杯心态向胡老师学习。第一天胡老师讲了教练型领导者要认知情景,清楚的知道:任何一种行为至少在三种情景之下是正确的。管理是严厉的爱,培训会让每个人活得更有尊严!在教练过程中,沟通很重要。我们要让团队中每一个人都能够成为强者。管理的最高境界就是让员工把公司的事变成自己的事,由心出发,尽心尽力做好工作。希望在以后工作中能把今天学到的心法灵活运用,提升自己,成就他人!跟着胡老师学习了逻辑六个层次。原来模糊的概念现在清晰多了,我要成为什么样的人?为了实现愿景,我现在是谁?什么是最重要的,什么是正确的,什么是最不重要的。我要具备什么能力才能成为想成为的人。以上几点决定我的行为去做什么。我的行为产生最后的结果。我默默的为自己定了个人愿景:在2020年,我要成为心理咨询方面的佼佼者,通过运用自己咨询技术,让每个人都能健康快乐的成长!感谢胡老师的精彩分享!  

—— 卜蜂莲花人事经理   时丽达

今日学习,精彩如昨。在胡教练的引领下,明确了教练员需保持的五种思维,掌握了领导力翻倍的逻辑六层次。印象最深刻的是小组同伴基于真实问题的逻辑六层次演练,层层剖析,顺推找问题,逆推成方案。通过设定愿景,定位身份,重塑价值观,修炼能力,改变行为,最终有效解决问题,达成心中期待,真切体悟了教练技术之魅力。我也定将持续修炼,并学以致用,感谢胡老师及各位助教老师一天倾心付出。 今日学习,精彩如昨。在胡教练的引领下,明确了教练员需保持的五种思维,掌握了领导力翻倍的逻辑六层次。印象最深刻的是小组同伴基于真实问题的逻辑六层次演练,层层剖析,顺推找问题,逆推成方案。通过设定愿景,定位身份,重塑价值观,修炼能力,改变行为,最终有效解决问题,达成心中期待,真切体悟了教练技术之魅力。我也定将持续修炼,并学以致用,感谢胡老师及各位助教老师一天倾心付出。 

—— 徐州地铁人力资源部  谭卫国

这是第二次参加胡老师的培训了,期待已久的教练领导力的课程终于开课了,今天主要学习了认知情景和端正心法两章,管理者的最高境界就是让员 工把公司的事情变成自己的事情,让员工和公司有关系。管理者真正存在在的价值是找到F=a M*b V 公式中 a、b的系数,要增效降本。传统管理者必须要做出改变,要从管控走向引领,从改变走向影响。聚集共同目标,聚焦未来目标。通过图文并茂的讲解,生动有趣的情景游戏,深入浅出的给我们讲解了“教练领导的5种思维”和“逻辑的六个层次”。通过今天的学习,借假修真,看到了自己许多工作中的痛点,给了我很多工作中的思路和方法。知道了,结果-行为-能力-价值观-身份定位-愿景对一个公司的重要性。希望能更深入的学习并学以致用,期望自己能成为一个有梦想,有激情,有正能量,有担当、有智慧的企业负责人。能聚集一帮有情有义的人,做一件有意义的事。 了解了领导者的五个层次,发现了自己工作中的缺失和短板,会把学到的相关知识运用到实际工作中,今天收获满满,感谢胡老师的精彩分享和亮剑队队友的帮助。

—— 仁瑞财务总经理  刘慎玲

我与上智向来缘厚情深,每一次听完都有很大收获,自己在行动上也有了很大改变。这是第二次听胡老师的领导力课程,说实话明显感觉没有第一次听课吃力了,说明我在成长,感谢胡老师带给我的改变!每一次听完,我都深深的沉思其中,对标,学习,思考,我是否是本来的我,我的价值观和初心是什么,我为什么来到上智学领导力,难道仅仅是提升“领导力”吗,“领导”别人真的是最重要的吗?不是的,我想要的是提升自己帮助他人解决问题的能力、思维和技术,进而提升影响力。我自认为自己是一个乐观积极向上,爱学习,善求教,勇于担当的人,不过相对于一个卓越的领导者还差的太远。消除抱怨的六个步骤,逻辑六层次,领导者的五种四维方式,有潜能的人具备的四种特质,无一不再次敲打我心,我想成为一个什么样的人,我的愿景到底是什么,我又该怎么给自己做身份定位呢,我已经初步有了打算,就是做一个卓越的尊重他人需求又受人尊重的培训师!也许离目标还太远,但是我会不断扩大自己的影响圈,为了美好的愿景不懈努力!感谢战狼队的小伙伴和上智所有的学员,感恩胡老师!

——中能硅业团委副书记  智文静

跟着胡老师学习了逻辑六个层次。原来模糊的概念现在清晰多了,我要成为什么样的人?为了实现愿景,我现在是谁?什么是最重要的,什么是正确的,什么是最不重要的。我要具备什么能力才能成为想成为的人。以上几点决定我的行为去做什么。我的行为产生最后的结果。我默默的为自己定了个人愿景:在2020年,我要成为心理咨询方面的佼佼者,通过运用自己咨询技术,让每人都能健康快乐的成长!感谢胡老师的精彩分享!

——邳州烟草  郑乔木

“道可顿悟,需反思。事需渐修,要坚持”,胡老师用专属的方式,通过三天两晚的实现课程,把HR的智慧和精髓传递给我,每天的课程,都是一个不断自我提升的过程,都会有意想不到的收获。人本管理,培训体系的建立;实战选才,精准招聘的步法;职业战略,员工关系的维度;推拉并举,绩效管理的实施;治心安身,薪酬策略的定位。只有打破传统的HR思维模式,开阔思路,转变观念,改变行为,加速成长,才能成功的蜕变。感谢胡老师的授课,感谢上智及所有老师的辛苦付出!‍

——中央国际人事经理  公玲玲

借用一句古话“授人以鱼不如授人以渔”最能概括我今天听课的体会。初次听课不仅感受到了大家初次相识的热情,更被老师丰富的知识和激情演讲及热情所感染。各种案例分析让我对卓越领导力有了更加深刻的理解,让我发现了自己之前管理工作中不足之处,更让我明确了要让员工“不仅要带着问题来,更要带着答案来”,且要把这思想灌输给自己!感谢上智!好学,向上,快乐智上!‍

——国药控股有限公司销售经理  许佰永

听了胡老师的课让我理清很多思绪……好的领导者不是直接批判!如果能把教练技术运用于企业管理上那是相当有效:如:以言传身教的形式来量化目标,坚持自己的立场,相信身边的人,一起挑战自我,用智慧去鼓励他们,为了共同的目标去竭尽全力!管理重在影响,不是改变,问题就在员工的身上,答案就在员工的身边,要帮助员工排除负面干扰,激发点燃他的激情。在我们的工作中,合格的领导者只有真正了解员工,才能给予正确的引导,从心出发,搞定自己,为了他人。从理解到相信到同步到影响到改变,最终成就他人成就自己!                      

 ——江苏仁铼集团董事长  刘巨男

今天是多么美好的一天。充满了爱、感恩、效益!每天告诉自己,每天进步一点点。我是淮安彩虹科技有限公司的周丽华。作为领导者,首先心法要正,手法要硬,说法要圆润,才能正确的引导与激励员工,唤醒员工,有正确的行为,为企业创造财富!经过胡老师的分享知道了,在企业里,对于员工可以通过预先框定技术,企业让员工做的事情,结果一定是我要的。用分身成交法,可以从十个不同的身份、角度去说服一个人 。应该说,在这方面更多的了解并掌握了自己说服别人的能力和技巧。同时了解了内提式领导面临的三个陷阱和三个优点!通过了解他们来理解他们,相信他们,达到同步,这样才能影响他们,改变他们才能成就他们!

 ——淮安彩虹科技有限公司董事长   周丽华

 

 

《教练型领导者的教练技术》如何报名参训?

 

活动人数:限30人参加,报满截止

训练地点:江苏省徐州市云龙区汉庭酒店(民主南路7号)

培训费用:3280元/人

培训时间:2018年 10月26-10月28日(共三天)  

上午9:00--12:00    下午14:00—17:00  晚上18:00—21:00

 

点击下载报名表

 

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