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好不容易升职了,却不会带团队:每个领导都是从自学开始的

好不容易升职了,却不会带团队:每个领导都是从自学开始的

编辑:徐州招聘     发布时间:2019年12月23日     来源:徐州招聘-徐州英才网

带团队

朋友小石大学毕业之后便去了某事业单位,因为个人能力出众,再加上上级领导升职到了别的单位,不到三年,小石便被单位提拔为了中层领导。

然而小石对于自己的升职却是“兴奋不足,惶恐有余”。

小石所在的单位里,大部分人文化水平层次较高,思想也会显得较复杂的多,在管理的难度上相对来说比较大。最最重要的是,小石从来没有当过领导,根本不懂得怎么管理下属。

小石一开始想走亲民路线,像原来对待同事那样对待下属,以为能营造一个温馨轻松的工作环境,结果小石发现下属们根本不把他的话放在眼里,甚至当面笑小石:“当了领导就是气派”。

一个领导被下属当面讽刺,这让小石备受打击,甚至一度想要恢复原来的岗位。

后来小石花了两个月时间,挨个请单位里的每个领导吃饭,请教管理经验,然后把他们所讲的办法通通用笔记本记录下来,不断的运用到自己的管理工作之中。

就这样,经过不断的学习和实践,半年之后,小石在管理工作上慢慢的找到了一点感觉,也不再像最初的那么惶恐和不安。

过了一年多,小石所管理的部门被评为了单位最优秀的部门,他也被评为了优秀的员工。

初次当领导,不适应是很正常的,关键在于努力学习充电,弥补自己欠缺的管理知识,并努力将学到的管理知识与经验,充分运用于自己的管理工作之中,这样才能尽快改变现状。

1、理性分析自我

人最可怕的就是“缺乏自知之明”,当你已经意识到自己管理能力的不足时,就应该理性的分析自己现在到底缺少的是什么能力。只要你能找出自己的短板,那么就能够做到有的放矢。

解决忧虑的办法,就是想办法解决掉这个问题。

2、扩大自己学习管理的经验和渠道

当你下定决心改变自己时,就应该利用各种渠道去学习。

书本,是我们学习的一条渠道,如今是互联网时代,网上的资源也要充分利用起来。还有一些专门的管理培训机构,也会对你进行管理知识与体系的培训。

当然,最为直接的学习途径还是向身边的其他管理者学习。平常多观察其他管理者,如何来管理自己的下属,如何来对下属进行工作上的安排与部署,如何来与下属进行沟通交流。

在这种日积月累的过程之中,相信你的管理能力将会得到飞速的提升。

3、学会不断的自我反思和总结

有人说,每一个阶段的成长经历都值得我们反思与总结。只有懂得不断反思与总结的人,才会得到快速的成长和提升。

古人云:每日三省吾身,你也应该对每天的管理工作有一个反思和小结。只有及时的反思和总结管理工作中的得与失,才会不断的修正自我的管理工作。

没有哪个领导是天生就会带团队的,大家都是在不断的摸索和实践中学会如何管理团队的,要对自己有信心。

关键词:领导管理
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