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社保归税 ?薪税合利 ——金税三期下的薪税管理全程解决策略

社保归税 ?薪税合利 ——金税三期下的薪税管理全程解决策略

编辑:徐州英才网     发布时间:2019年2月19日     来源:徐州招聘-徐州英才网

社保归税  薪税合利

——金税三期下的薪税管理全程解决策略

(全国薪税管理师实战能力提升培训项目)

一、课程说明

全国薪税管理师,主要是为了促进广大企业人力资源工作者以及财务人员能够正确解读社保归税的具体实施要领,依法正行,合法合规的处理好企业内部的人的管理、财的管理和税的管理而开设的实战培训项目。

二、课程目标

本培训体系教程为《全国薪税管理师》,旨在为培养一批新时代下的知法规、懂财务、会管理的综合性薪税管理人才。该教程结合了劳动法、劳动合同法、公司法、企业所得税、金税三期、2018版新个税法,并将财务管理和人力资源管理相结合不仅重点阐述如何从财务的角度降本,还着力从企业人才管理的薪酬激励的角度增效!同时,全国薪税管理师对应每一个法律条款的具体落地应用培训在每个章节中都加以体现,其中包括主要法律条款的正确解读、正确使用都进行了逐一讲解,并通过经典案例的分析,引发学员们对应的管理实践思考、实践操作。本培训项目体验式授课得以贯彻始终。通过“讲”、“演”、“练”、“导”、“悟”、“行”六层次学习法,共同研习人力资源管理、财务管理、企业管理、薪税管理,培养财务以及人力资源管理工作者顺利转型升级为“知法规、懂财务、会管理,有价值”的实战派的企业薪税师,从而促进企业薪税管理工作能够上接战略、下接绩效。

三、课程背景

2018年下半年,有两个方面的政策交织在一起了。首先,是个税标准的上调——一个税起征点从3500元变到5000元,这个是真减税。接着,是国税与地税合并:自2019年1月1日起,社保费用将改由税务部门统一征收。

这两项政策的并举必将产生巨大的威力,催生企业用工方式的改变。

如何评价这一次税改?个税事关每个人的利益,整体而言本次个税修改有进步,政策倾向中低收入者。然而,进进关注个税是不够的,目前更值得关注的是社保征收的变化。

社保入税后的影响:企业用工成本增大,涉税风险增高。人社部数据显示,目前“五险”(养老、医疗、工伤、生育、失业)总费率为39.25%,个人负担为11%,企业负担28.25%。因为缴存比例较高,很多企业都只采用**的缴存基数缴存社保。但这种现象在社保入税后将一去不复返了——更直白说,以**社保为员工缴纳社保的做法将很难持续。

因为此时的社保变成了税的一种,不缴纳或者未足额缴纳社保变成了逃税行为,严重的将构成逃税罪……

可见,社保征缴改革,是史上最强的征收机构掌管!

届时,全国联网,税务、社保、财务信息一切均将透明化、无死角化!

届时,社保改税务征缴,企业要交很多钱!员工到手的钱也要减少很多!

现在,老板慌了,因为公司的成本要上升20%,

所以很多企业开始少招人、多裁人、甚至注销企业!

现在,股东慌了,因为注册公司必须参保率百分之百,

所以很多人在投资的时候更谨慎了

现在,员工慌了,因为到手的工资直接减少了10%,

未来招工的企业更少了,自己的就业机会也许也会越来越少了!

现在HR更是慌了,本来就不专业、本来就不招老板的待见,

在老板需要自己挺身而出的时候,

却不懂财务、不懂税务、不懂如何做,才能让企业降本增效!

现在,财务也慌了,本来还可以用传统的方式帮助老板解决一些难题,

新政一旦公布,除了依法照办外,自己也是无计可施、无可奈何!

怎么办?怎么办?怎么办?……

面对政策变化,HR该如何迎接挑战?

最简单粗暴的方式,就是严格依法缴纳社保,履行企业的社会责任!

最悲观消极的方式,就是注销公司、解散团队,回家养老!

最积极有效的方式,就是在合规的前提下进行有效的人力成本筹划!

如何筹划?

《社保归税 薪税合利——金税三期下的个薪税管理全程解决策略(全

国高级薪税管理师高研班)》即将推出!届时将由集汉语言文学、人力资源管理、法学、财务管理四大专业于一身的全国高级人力资源管理师培训导师胡宏志老师带领我们一起,详细解读新政策新规定,并为企业提供破局思路和解决预案,帮助企业在合规的前提下进行人力成本筹划。四、培训模式与教学方式

1、从技术到经营:通过“法律解读、体系构建、管理实施”三个环节,让薪税师不单是“法规管控者”,更加能成为企业的“创收专业者”。

2、从局部到整体:以科学的理论指导和丰富的实践经验,突出系统性、可操作性、持续竞争力开发,强调薪酬体系建设和税务处理能
力提高,为企业提供实用性的薪税解决方案。 

3、从理论到实践:小班授课,采取独特的“六维一体”教学模式:前沿理念+分组讨论 +模拟运用+实战诊断+分享评鉴+终身复训。 ? 

4、从课堂到辅导:课程力邀部分曾在知名企业中有多年企业财务管理、税务管理、人力资源管理工作经验的实战派专家,亲传实战宝典,帮助学员将所授知识切实“落地”到培训实践中。


五 

六、课程对象:

(1)法人、董事长、总经理、股东等企业高层;

(2)人力资源总监、部长、经理、主管、专员;

(3)财务总监、部长、经理、主管、会计等;

(4)其他负有薪酬管理与税务管理职责的管理干部

七、课程目标

(1)培养财务以及人力资源管理工作者顺利转型升级为“知法规、懂财务、会管理,有价值”的实战派的企业薪税师;

(2)促进企业薪税师能够熟练掌握劳动法、劳动合同法、社保法、公司法、个人所得税法、企业所得税法等相关法律法规,并正确理解、运用相关条款指导企业人力资源管理和财务管理的实践工作;

(3)促进企业薪税师能够熟练使用解决工具:通过36种风险预防与解决工具、表单、制度的设计、运用,帮助企业收集工具、巩固证据,预防风险、消除隐患!

(4)促进企业薪税师了解组织团队运作中应遵循的原则,发挥组织效能,熟练掌握“六定”的实施技巧,顺利推进企业以及各部门的“定架构、定岗位、定编制、定人员、定职责、定薪酬”工作以团队力量完成企业目标。

(5)促进企业薪税师能够掌握人性特点,兼顾保障性、激励性、导向性、原则设计出对外具有竞争性、对内具有公平性、对个人具有激励性、对企业具有成本可控性的薪酬体系,激发员工工作意愿,提升工作士气。

(6)促进企业薪税师掌握五维导向的员工关系经营策略,较好地发挥薪酬杠杆和税收支点功效,经营好、管理好企业以及部门团队的雇佣关系,杜绝、减少、解决各类劳动纠纷,建立积极核心的工作氛围与组织人际关系。

八、课程内容

第一部分  金税三期之下的企业变革  

1、金税三期的三个杀手锏

2、金税三期下的管理变革

3、金税三期下的突破思维

第二部分   个税改革与企业变革策略      

1、税收的概念与内涵

2、税收的分类与法律管理

3、税务的行政处罚、复议和诉讼政策解读

4、个人所得税与企业所得税

5、2018版新个税法解读

6、2018版新个税法专项附加扣除的六大策略

7、2018版新个税计算方法

8、2018版新个税法下的年终奖设计策略

9、2018版新个税法节税的六大策略 

  第三部分   社保归税的实战应对技巧

1、中国社会保险的发展历程

2、养老保险解读与运用

3、医疗保险解读与运用

4、工伤保险解读与运用

5、生育保险解读与运用

6、失业保险解读与运用

7、住房公积金解读与运用

8、残疾人就业保障金解读与运用

9、社会保险法解读与运用

10、社保归税后“化高为低”的九个绝招

   第四部分    用工模式创新与灵活运用  

1、企业三叶草模型与3S理论

2、灵活用工的价值与趋势

3、劳务派遣机制的创新使用策略

      4、非全日制用工机制的创新使用策略

4、劳务用工机制的创新使用策略

5、内包机制的创新使用策略

6、项目机制的创新使用策略

7、移花接木机制的创新使用策略

   第五部分   薪酬体系构建与管理实施

1、薪酬的意义和功效

2、降本增效的四种薪酬策略的运用

3、薪酬内部公平性——工作分析与工作评价实施策略

4、薪酬外部公平性——薪酬市场调查与满意度分析策略

5、薪酬个人公平性——薪酬与绩效的系统衔接与运用策略

6、薪酬成本可控性——基于新法下的薪酬结构的设计绩效与运用       

7、薪酬成本可控性——降低加班费的薪酬管理策略与实施

8、薪酬合法合规性——基于新法下的薪酬核发与扣除策略 

九、证书与考试

1、考试采用在线考试或密闭试卷考试两种形式; 

2、项目考核采取100分制,总成绩达60分及以上者为合格。

3、培训后经考核合格者可荣获《全国高级HR经理人专业能力证书》,该证书是根据《职业教育法》的相关规定,对劳动者岗技术能力的证明,受人力资源和社会保障部、民政部的业务指导和监督管理,是广大企业人力资源薪税师职场的从业凭证,编码唯一,全国通用,终身有效,且可网上查询,是持证者求职、任职、晋升等有效证件,是目前中国企业认可的唯一的人力资源与财务实践能力证书之一。

十、申报条件(分级别的需写明以下条件)

初级申请条件

1、财务或人力资源管理等相关工作经验1-3年工作经验

2、中专或高中以上学历

3、或持有四级人力资源管理师证书

4、或持有全国专业人才委员会颁发的初级能力证书

中级申请条件

1、财务或人力资源管理等相关工作经验3-5年工作经验

2、大专以上学历

3、或持有三级人力资源管理师证书

4、或持有全国专业人才委员会颁发的中级能力证书

高级申请条件

1、财务或人力资源管理等相关工作经验5年以上工作经验

2、本科以上学历

3、或持有二级或一级人力资源管理师证书

4、或持有全国专业人才委员会颁发的初级能力证书

十一、首席导师胡宏志老师:

企业培训师、咨询师、国家高级人力资源管理师、国际TTT职业培训师、企业培训师认证导师、企业人力资源管理师认证导师、全国高级内训师认证导师、全国高级人力资源法务咨询师认证导师、全国高级HR经理人认证导师、全国高级营销管理师认证导师、全国企业领导力教练认证导师、全国劳务从业管理师认证导师。现任才来职聘首席人力资源顾问,徐州市上智职业培训学校校长、徐州市培训师联盟总裁、徐州市企业培训协会秘书长兼首席顾问。

胡宏志老师拥有18年的HR管理经验及高层管理经验,擅长企业人力资源管理能力提升与管理效能改善;擅长企业人才培养体系建设及企业内训师的培训与训练,能通过系统的工具将企业培训与企业战略及企业绩效紧密结合,并形成系“心法、手法、说法”为一体的企业内训课程体系;擅长企业经营管理指导及中层干部管理能力提升的训练,能较好的将HRM、TTT、NLP、MTP等技术相结合,助力企业中高层管理干部从“监管式管理者”走向“赋能型的领导者”;擅长企业营销体系打造及产品价值塑造,能较好的帮助企业精准定位产品,打造高绩效营销管控体系;擅长企业员工正能量打造,能较好的将员工的执行力、责任感、敬业精神等与企业经营目标相结合,援引案例,生动演绎,让学员“开心、开眼、开悟”,继而从优秀走向卓越。

【主讲课程】

   一、人力资源优化系列

1、《TTT+——培训培训师会培训(全国高级内训师高研班)》

2、《专业做事  轻松用人——企业人力资源管理能力优化策略(全国高级HR经理人高研班)》

3、《预防有道  解决有术——企业用工风险全程解决策略(全国高级法务师高研班)》

4、《社保归税  管理破局——金税三期下的企业社保与薪酬优化策略》

5、《绩效密码——让绩效更有绩效的绩效管理技术》

6、《众里寻人、慧眼识才——企业精准招聘全程解决策略》

7、《让人才变人财——培训体系构建与实施全程解决策略》

8、《优化自己、成就他人——HRD加速成长与盈利之道》

9、《团队致胜、文化致远——企业文化塑造与落地全程解决方案》

10、《社保归税 薪税合利——金税三期下的个薪税管理全程解决策略(全国高级薪税管理师高研班)》

二、领导力优化系列

1、《MTP——中高层管理干部管理技能提升训练》

2、《思想无声、化语有力——卓越领导者的沟通力与演讲力训练》

3、《优秀教练、卓越领导——教练型领导者的教练技术》

4、《领导有方、执行有果——让员工100%执行有果的领导技术》

5、《管理得法、驭才有术——非人力资源经理的人力资源管理》

三、全员执行力与正能量优化系列

1、《赢在执行、胜在担当——企业员工执行力系统建设及解决策略》

2、《从优秀走向卓越——企业员工职业素养与正能量塑造》

3、《胸怀正能量、工作高产量——企业正能量团队打造实战训练》

四、智慧成交力系列

1、《把握人性、走进人心——教练式成交智慧之成交铁律》

2、《主动成就、自动成交——教练式成交智慧之成交利刃》

3、《自动运转、持续成交——教练式成交智慧之成交策略》

4、《汇智会销、批量成交——教练式成交智慧之成交王道》

【部分客户列举】

徐工集团、中国石油天然气管道第二工程公司、江苏师范大学后勤集团、江苏中能硅业科技发展有限公司、观音国际机场有限公司、徐州地铁公司、江苏瑞鑫国际、江苏恩华药业股份有限公司、江苏恩华药业恩华研究院、新希望六和江苏新区、江苏倍力建设机械集团、淮安扬子钢构、江苏中媒标牌制造有限公司、徐州华奥纺织有限公司、淮安人才热线、徐州允博装饰、徐州民生集团、淮安增力集团、徐州兆阳医疗、徐州英才网、聚成股份徐州公司、金彭车业、星星冰箱、赛摩集团、天宝电子、中国人寿、宗申集团、淮海车辆、江苏银行等。

【部分学员反馈】

【部分课堂风采展示】

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