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人财盈利系统—卓越总裁暨职业经理人的人财盈利思维与盈利策略

人财盈利系统—卓越总裁暨职业经理人的人财盈利思维与盈利策略

编辑:徐州英才网     发布时间:2019年5月6日     来源:徐州招聘-徐州英才网

6月19—20日, 两天一晚,限30人/期

【培训背景】

在企业运营过程中,盈利才是最最关键的!

在企业管理过程中,创收才是最最核心的!

在未来的竞争中,

谁不盈利,谁就有可能被企业和社会所抛弃!

2019年之后,

企业的两大焦点将是“外抓营收,内求盈利”!

但是很多的企业——

人才难招——

绞尽脑汁可就是邀约不来人、招聘不准人!

不仅耽误了业务还抬高了用工成本!

人员难管——

挖空心思可就是激励不了人、管理不好人!

员工出勤不出力白白浪费企业资源!

人才难留——

煞费苦心可就是留不住人才、收不了人心!

越想留住的人越是留不住,

白白地给对手培养了人才!

人心难处——

处处谨慎可就是防不住人心险恶,

不是被员工诉讼就是被劳动部查处!

既坏了声誉又抬高了成本!

人渣难辞——

千方百计可就是净化不了不想要的人!

既影响工作氛围又抬高了用工成本!

人工难降——

想尽办法,降本增效,

可成本就是居高不下,利润居低难高!

一年到头老板仅是替员工打工!

如何突围?如何解困?如何才能做到,如何才能破解其中的奥秘,找到那些您不知道的合适的方法、技术、策略、工具、切入点,消除用工风险,降低人工成本、提升人才**贡献率,实现企业盈利**化?请跟胡宏志老师走进2019年7月13-14日的《人财盈利系统——卓越总裁暨职业经理人的人财盈利思维与盈利策略》总裁班,在合法合规的前提下将员工个税合法降低、将社保基数化高为低、将企业用工风险化有为无,将企业人工成本化多为少,成为一名“知法规、懂财务、会管理,能盈利”的能力型企业家。

【培训大纲】

第一章、厘清认知——我们的挑战:要么盈利要么被替代

1、企业经营的三个巨大挑战

2、企业经营的三个破局思维

3、企业经营的3 S 模型构建

4、降本盈利的三个具体举措

第二章、规划盈利系统——战略管理中的赢利思维与盈利策略

1、企业战略规划盈利思维系统的三个维度

2、变企业愿景为个人目标的三个文化塑造策略

3、变企业战略为经营目标的三个目标管理工具

4、变经营目标为经营行为的三个具体执行策略

第三章、 招聘盈利系统——招聘管理中的赢利思维与盈利策略

1、企业人才招聘盈利思维系统的三个维度

2、变人员招工与人才甄选的三个人才引进策略

3、变拥有人才为使用人才的三个人才招聘机制

4、变大才小用为小才大用的三个人才任用模式

第四章、培训盈利系统——培训管理中的赢利思维与盈利策略

1、企业人才培训盈利思维系统的三个维度

2、变单一说教为洗心革面的三个唤醒策略

3、变知识传递为技能训练的三个培训策略

4、变课堂学习与岗位运用的三个落地策略

第五章、绩效盈利系统——绩效管理中的赢利思维与盈利策略

1、企业绩效管理盈利思维系统的三个维度

2、用绩效管理分解企业经营目标的三个策略

3、用绩效管理点燃员工工作激情的三个策略

4、用绩效管理实现降本增效的三个关键策略

第六章、薪酬盈利系统——薪酬管理中的赢利思维与盈利策略

1、企业薪酬管理盈利思维系统的三个维度

2、变高应发工资为高实收工资的三个个税优化策略

3、变高社保基数为低申报基数的三个社保优化策略

4、变高人工成本为低人工成本的三个薪酬优化策略

第七章、法务盈利思维——劳关管理中的赢利思维与盈利策略

1、企业用工法务管理盈利思维系统的三个维度

2、变高用工风险为零用工风险的三个风险防火墙

3、变高加班费为低加班费的三个加班费优化策略

4、变高赔偿解除为零费用解除的三个人员净化策略

【培训对象】

企业法人、董事长、总经理、副总经理等

【培训特色】

1、采取解决式培训模式, 汇聚企业咨询与诊断式内训之精髓, 让您带着问题来,带着解决方案走!

2、注重法律规范指引,更注重实战解决策略的分享与运用。

3、为保证课程质量,让理论落地,让技巧落地,让工具落地!本期为精品小班仅限30人参加,届时采取解决式内训方式进行授课,确保学员带着问题来带着解决答案走。

【学员评价】

今天是绩效管理课程的第二天,学习到了很多知识点:公司的目标是用来突破的,而不是用来达成的!产品是药,销售人员是医生,营销团队要根据客户的需求,来对症下药。产品要点线面集合,才能创造出**利润,一个好的公司善于用证据、案例来让客户相信,我们公司的产品是客户所需求的。公司绩效目标的设定,要全面思考,优选关键目标,上下同欲,由大到小,分解细化目标。目标完成要有时间限制……

—— 淮安彩虹科技有限公司总经理·周丽华

胡老师的课百听不厌,每次都有不同的感悟。让我们对于人力资源管理的定位更加精准,对于如何做好人力资源工作有了更清晰的认识,让我从无意识的无能阶段走进有意识的无能阶段,目前正在有意识的有能阶段修炼。但是以前一直缺乏行动,今天感悟最深的就是要逼自己一把,才能更优秀。要努力走出自己的舒适区,扩大自己的影响圈,不抱怨,不气馁,用心,多学,深悟,勤练。优化自己,用大爱做人,用原则做事,用结果说话。

——徐州市城市轨道交通有限责任公司·马雪敏

“三人行,必有我师焉”多年来一直诵读,今天才真正顿悟!之前参加上智的培训,都以“老师”相称,当时有些不解和不习惯!通过今天的学习和交流,才明白,每个人都是一本书,都有自己精彩的故事!从小伙伴身上我看到了坚韧、真诚、优秀。为钦老师挑战自我,改变自我的过程感到震撼;为不远千里从江西赶来的几位老师而佩服不已!更被带病坚持上课的胡老师感动不已!特别佩服胡老师的语言能力、逻辑能力与总结能力。台上一分钟,台下十年功,不禁让我感叹胡老师的这种自信自如是付出了多少努力才能有今天的成果?

——格利尔数码科技股份有限公司人力资源部总监·张艳娟

胡老师的课百听不厌,每次都有不同的感悟。让我们对于管理的定位更加精准,对于如何做好人才管理与开发工作有了更清晰的认识,让我从无意识的无能阶段走进有意识的无能阶段,目前正在有意识的有能阶段修炼。今天感悟最深的就是胡老师所传授的精准招聘的实战工具与实战策略,让我帮助更多的企业成功解决了找不到人、引不来人、聘不准人的难题。

——徐州英才网CEO·徐春辉

三天两晚的领导力课程虽然说我只上了一天半,但是收获依然满满,有时候我们总是在等待一个契机或者说是一个导火索才会有下一步的行动,我想说第一次来上智是唤醒自我,第二次来上智是质的改变,我开始行动并且有了清晰的目标,是上智成就了现在的自信的我,自带光芒的我,有底气的我。是上智赋予了我足够的能力来撑起我的梦想。人的一生只要修炼两种能力就够了,一种是选择力,一种是改变力,选择上智足以证明我有敏锐的洞察力和选择力,而我现在已通过上智寻求到了改变,也证明了我已经拥有了更好的改变力,感谢上智的赋能!感恩胡老师的影响力,感谢所有的上智卓越的老师们和战狼团队拼搏到最后的平均分**!总结昨天,思考今天,奋斗明天,珍惜当下,从这一秒来时努力,做一个无意识有能力的培训师!成就他人,成就梦想!一起加油!未来是奋斗者的未来!  

—— 江苏中能硅业科技发展有限公司团委副书记·智文静

感谢胡老师的精彩分享,随着学习的不断深入,越发感觉公司在经营过程中存在着诸多问题,通过今天的学习,第一,知道如何去设定绩效目标并分解目标、细化目标及管理目标;第二,知道如何科学,精准的去设计绩效指标体系的方法;及绩效考核的三个维度;第三,建立以客户价值为中心的企业文化,一个人的价值不是由自己决定的,而是受他所服务的客户所判定的,只有当客户价值成为团队信仰时,才能给执行提供正确的方向引导。这一点也是目前我们团队中欠缺的,以后要多加强这方面企业文化的建设。第四、如何制定指标及制定指标的标准。胡老师图文并茂的讲解,给我很多思路,我将会把学到的知识运用到实际管理中,去修改相关制度。非常感谢胡老师,收获很大。

—— 江苏仁瑞财务公司总经理·刘慎玲

课程圆满结束了,绩效目标设定的步骤:全面思考,优选关键目标;由远及近,分解战略目标;上下同欲,传承组织目标;由大到小,分割细化目标;详细描述,厘清具体目标,简单的五句总结,融会贯通,胡老师的一系列手法让绩效更有绩效管理技术,接下来工作中,与各部门定好目标,上下同欲,通过目标优化管理,而不是抓着已发生的结果去考核。

—— 江苏师范大学后勤集团人力资源部主任·陈莹

第二次参与胡老师的TTT,褪去了第一次参加时的激动和热情,多了些许的思考和领会,这堂课值得我用十年的时间去学习和感悟。细节决定成败,胡老师将培训的每一个细节做到了**,每一个文字、每一张图片、每一个动作、每一次互动,都融合了汗水、思考、哲理和智慧。这让我更加坚信,培训这条路上没有天才,成功是准备出来的,精彩是设计出来的,价值是演绎出来的。为上智团队**,感谢你们的辛苦付出!!最后附上打油诗一首,与各位老师共勉:上智传道有真功,立足实战不放松,千锤百炼悟化应,三尺讲台展雄风。

—— 徐州协鑫太阳能材料有限公司品质部经理·宁兴理

只有了解才有理解,只有理解才有相信,只有相信才能支持,只有支持才能参与,只有参与才能合格,只有合作才有合力,只有合力才有改变,只有改变才有绩效。做绩效必须要有计划,计划失败就是计划失败,准备成功就是准备成功,做绩效计划必须做好计划制定的沟通和计划实施的沟通。三天两晚,收获很多,感悟更多,未来的落实与转化更是势在必行!

—— 淮安扬子钢结构工程有限公司董事长·余秀平

三天的学习难忘难舍!!!胡老师的思维训练和HR 法务实操技艺属国内一流实战大咖!有胡宏志老师在,有其所创办的上智教育在,乃淮海经济区一大幸事!如果你遇到形形色色的劳动用工纠纷,倍感无助无奈,深感前途无路,还在犹豫不前,看不到曙光,那就请你直奔徐州上智教育培训学校来,定能让你从思想上脱胎换骨,从操作上找到想要的灵丹妙药,最终收获自己满意的期待的结果!!!我是一名央企从事人力资源近20 年的老员工,近年来,学习了胡老师的一系列课程,让我有了前所未有的惊喜与成长,各位优秀的同学都找到了想要的珍珠,并且把它串成项链,在企业生产经营管理中驰骋沙场,取得非凡的业绩!

—— 中国石油天然气管道二公司管理部部长·叶汉礼

教练者必须具备的5种思维是我们教练人的立场和出发点,给我们提供了教练人的思想准则。逻辑六层次给了我们具体教练人的应用工具。愿景,身份,价值观,能力,行为,结果之间的逻辑关系缜密而细致,是符合人性的应用,过程中我们只要注重冰山以下的深挖塑造,就一定能达到我们想要的结果,只要是人,这一套工具就管用,融汇贯通,自己一定是高手!

——北京泰顺恒通科技有限公司总经理·宋艳松

一天的学习收获很多,作为一个人力资源从业者原来只是对金税三期、社保、个税有一个模糊的概念,就是2019年成本要增加了,员工收入要减少了,社保管的越来越严格了。一天的学习,首先明白了什么时专业,其次明白了怎么做才更专业。学习过后感觉对于涉及法学、心理学等方面的内容是自己非常欠缺的,深入的研究问题,提出解决方案也很欠缺。最后感谢老师的分享,感谢同学们的帮助,感谢助教老师的服务,谢谢你们。

——宿迁南钢金鑫轧钢有限公司·谢唐清

金税三期+个税改革+社保归税,这一系列国家大动作让我一个小小财务很是迷茫和不安!如何做到依法而行!依法正行!如何合法合理合规的处理公司与员工的关系从而做到而互利互赢?如何找到公司与税务的平横点?今天在胡哥(请允许我这样称呼您胡老师 )的课堂上都得到了解答,太惊喜了!减少个税的方法、降低社保基数和"1+N” 模式,这正好是我一直以来所急需的,同时也让我对HR的工作有了全新认识和理解,只有财务和HR团结一致再运用今天所学的知识才可以帮企业安全渡过改革期!谢谢胡哥的满满干货和毫无保留的讲解和付出!更期待明天的课程带来的更大惊喜!

——湖北金正邦·周媛 

第一暮:从事行政人事十多年来,尚未透彻解读社保相关政策法规,很多难题无法依法合规的解决,只能用一些襄阳行业默认的“旁门左道”。这次学习,接触了社保本质,明白了可以用如何用“依法合规”的手段的来解决问题。

第二暮:税务, HR,法律,对一个好的HR人来说非常重要,只有深入了解,才能在运用中得心应手,才能做到企业和员工同发展,才能实现企业和员工双赢。

第三暮:金税三期,社保归税,个税改革,给我带来了很大的难题,私下也和襄阳HR圈内资深朋友沟通探讨过,要么调整用工方式避税,要么费用避税。现在知道了人财中心的概念,了解了”1+N"的破局思路,学到了架构调整结合薪酬设计有众多方法可以双赢的避税。了 解了避税方法可以融入到HR各大模块各个工作环节中,例如:招聘,绩效,激励等。八个字浮现脑海:学海无涯,铁杵成针。

第四暮:“责任, 机会,能力”三角形,“从业, 专业,专家”三形,“跟牛人学牛招成牛人” ,"人生成长最快的捷径 ”,“分享的**收益是自己”,句句引人深思, 发人深省。老师在授人以鱼的同时授人以渔。受益匪浅。

——汉水华城·张欢

三天两晚的法务师课程结束了,虽然由于自己的身体原因没能坚持到最后,但依然收获满满。今天上班就遇到一件很棘手的事,想到胡老师讲的:学会和问题多待一会儿,运用语言的技巧,很巧妙的处理好了事情,虽然忙了一上午也很有成就感。胡老师讲了好多处理劳动纠纷的技巧和思路,需要在以后的工作中去慢慢运用和消化。感谢上智团队给了我这样一次学习的机会。认识了这么多优秀的老师,虽然和她们接触不多,但每个人身上的闪光点都深深打动着我。淮安的周总,我从她身上看到了一个女企业家的低调和内敛,在这个浮躁的社会是相当难能可贵的。高璇老师,她对待生活积极向上,阳光的态度深深感染着我。杨波老师,一个85后热情,善良,正直的阳光大男孩,改变了我一直以来对85后,90后的偏见。我想说和这么多优秀的老师们在一起学习,真的很幸福!谢谢上智的老师们给我们创造了一个这么好的平台。

——徐州煤矿安全设备制造有限公司·陈厚芳‍

胡宏志老师主讲的精准招聘的两天一夜的课程在今天结束了,感受总结六个字:精辟、实战、回味。
在这两天的课程中,终于明白什么是真正专业的招聘,从准确了解并精算企业招聘需求,到招聘途径分析,到招聘简历解剖,再到面试要点的讲解,让我们受益匪浅,彻底颠覆了我们以往招聘的肤浅认识!接下来,我们将通过这两天的学习,深入改革现有的招聘模式,从研究课程内容,到探索学习内容,再经过深入到我们的工作当中,将所有的不足进行全面改进,形成招聘专业化、系统化、一体化的直聘机构。我也将带领我们的团队成就辉煌,使命必达!再次感谢胡宏志老师的辛勤付出!

——镇江才来职聘总经理·段庆淼

今天是不同寻常的一天。很感谢胡老师能给我一个机会上这一天课,令我受益匪浅。我在人生的前几个阶段学到的知识都非常生硬,导致我始终觉得讲座这种东西没有用。但是这次却收获到完全不同的层面,让我深觉夏虫不可语冰就是在说以前的我,这次的精准招聘全程解决策略的讲座,老师化难为简巧用实例我这个门外汉都感觉自己能听懂能有一些共鸣。自我的知识就像一个圆,接受的越多才发现未知的越多。对于人力资源的不了解使我粗鄙片面的觉得hr知识可有可无,可是今天一整天的学习醍醐灌顶,现在说是在感想,但是我却迫不及待的想倾身于明日的课程,喜新恋旧,朝三暮四,见异思迁,定会让我受用终身!

——镇江市鼎盛房地产·朱琴

今天是我第三次听胡老师的课了,从第一次被明总赤裸裸的勾引去襄阳听课就已经深深地爱上了胡老师风趣幽默,深入浅出,纵横交错,跳跃常规,满满干货的讲课风格!是极负责任心的一名老师!不懂财务的HR不是好的CEO,这是我今天最深的感悟,更让我涨见识是胡老师用他渊博的专业知识总结归纳的干货能让小菜鸟在企业中分分钟变成有价值的人,在金税三期的利刃下为老板解忧为员工谋福,达到共赢的目的!让我这个- -孕傻三年的人脑洞大开!感谢老师的付出,我会-路追随老师的课程,学以致用,让自己变成“高上”的人。
——梁艳

【培训安排】

1、本课程为线上报名,线下付款!

2、收费标准:两天一晚,3980元/人(限30人/期)

上智学员企业:980元/人

3、报名以缴费为准,感谢配合!

【培训导师】

胡宏志老师:企业培训师、咨询师、国家高级人力资源管理师、国际TTT职业培训师、企业培训师认证导师、企业人力资源管理师认证导师、全国高级内训师认证导师、全国高级人力资源法务咨询师认证导师、全国高级HR经理人认证导师、全国高级营销管理师认证导师、全国企业领导力教练认证导师、全国劳务从业管理师认证导师。现任江苏上智教育咨询有限公司总经理,徐州市上智职业培训学校校长、徐州市培训师联盟总裁、徐州市企业培训协会秘书长兼首席顾问、江苏智聘管理有限公司首席导师、淮安人才热线特聘顾问。

【授课风格】

胡宏志老师拥有20年的HR管理经验及高层管理经验,擅长企业人力资源管理能力提升与管理效能改善;擅长企业人才培养体系建设及企业内训师的培训与训练,能通过系统的工具将企业培训与企业战略及企业绩效紧密结合,并形成系“心法、手法、说法”为一体的企业内训课程体系;擅长企业经营管理指导及中层干部管理能力提升的训练,能较好的将HRM、TTT、NLP、MTP等技术相结合,助力企业中高层管理干部从“监管式管理者”走向“赋能型的领导 者”;擅长企业营销体系打造及产品价值塑造,能较好的帮助企业精准定位产品,打造高绩效营销管控体系;擅长企业员工正能量打造,能较好的将员工的执行力、责任感、敬业精神等与企业经营目标相结合,援引案例,生动演绎,让学员“开心、开眼、开悟”,继而从优秀走向卓越。

【主讲课程】

一、人力资源优化系列

1、《TTT+——培训培训师会培训(全国高级内训师高研班)》

2、《专业做事、轻松用人——企业人力资源管理能力优化策略(全国HR经理人高研班)》

3、《预防有道、解决有术——企业用工风险全程解决策略(全国高级法务师高研班)》

4、《绩效密码——让绩效更有绩效的绩效管理技术(全国高级绩效管理师高研班)》

5、《众里寻人、慧眼识才——企业精准招聘全程解决策略(全国高级金牌招聘官高研班)》

6、《让人才变人财——培训体系构建与实施全程解决策略》

7、《优化自己、成就他人——HRD加速成长与盈利之道》

8、《团队致胜、文化致远——企业文化塑造与落地全程解决方案》

9、《社保归税、薪税合利——薪税管理师的薪税管理与社保优化全程解决策略》

二、领导力优化系列

1、《MTP——中高层管理干部管理技能提升训练》

2、《思想无声、化语有力——卓越***的沟通力与演讲力训练》

3、《沟通有术  执行有效——高绩效团队的360度沟通技术》

4、《优秀教练、卓越领导——教练型***的教练技术(全国高级领导力教练高研班)》

5、《领导有方、执行有果——让员工****执行有果的领导技术》

6、《管理得法、驭才有术——非人力资源经理的人力资源管理》

7、《人财盈利系统——卓越总裁暨职业经理人的人财盈利思维与盈利策略》

三、全员执行力与正能量优化系列

1、《赢在执行、胜在担当——企业员工执行力系统建设及解决策略》

2、《从优秀走向卓越——企业员工职业素养与正能量塑造》

3、《胸怀正能量、工作高产量——企业正能量团队打造实战训练》

【服务客户】

【学习热线】

1、报名机构:徐州市上智职业培训学校

2、总部地址:恒茂大厦六楼(楼下爱客来超市北)(夹河街西口与西安北路交叉路口)

3、乘车路线:34路、39路、52路、67路、610路、游2路到夹河街西口站下

17路、37路、53路、608路到事业小区站下

1路、13路、13路附、37路、57路、65路、76路、608路、610路到市二院站下

4、联系电话:0516-85957709

180-2175-2709 李老师

180-2175-1309 吴老师

180-2175-1209 侯老师

关键词:上智教育培训
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