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职场上,为什么高层领导永远比基层领导随和?

职场上,为什么高层领导永远比基层领导随和?

编辑:徐州英才网     发布时间:2020年2月10日     来源:徐州招聘-徐州英才网

职场上,我们总能碰到不同类型的领导,但领导似乎都哟标签化,一般来说,高高在上的大领导都是神龙见首不见尾,平时偶尔看见一次也都是和蔼可亲,总给你一种平易近人的感觉,而自己的直属领导就不一样了,他是你的直接剥削者,天天盯着你的KPI,而且不愿意让你放松片刻,每次都和你的个人意愿相左那为什么自己的非直属领导怎么看都觉得和蔼,见面打招呼也觉得非常亲切可人,工作累了的时候还会关切地问一句,“别太累了,多注意休息!”而自己的直属领导则对自己非常严厉,恨不得让你996、007,甚至有时候有一种“冷若冰霜”的感觉。其实,职场中无论是在哪家单位,哪家公司,这种操作都是司空见惯的,永远觉得自己的非直接上级和蔼可亲、慈眉善目,这个是非常正常的一件事情。因为你和领导距离的关系,举个简单的例子,自己的家人可以毫不避讳批评你,指出你的缺点,而朋友外人却不会,有时候我们会觉得外人很宽容。
那么,为什么大家都会有这样的感觉的呢?

管理分等级,职责分工明确

企业是一个比较复杂的组织,一般都是金字塔管理模式,公司规模大了,老板一个人是管不了很多事的,一定会员工做好职责分担,不同的职位,不同的人分管的不同的工作任务,一起协同完成工作,管理人员是通过别人来完成工作,做决策、分配资源、指导别人的行为来达到工作的目标。不同层次的管理人员:高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员。
1、高层管理人员

高层管理人员,一般是工作的最高管理层,类似合伙人机制,他们掌握着公司的最高权力,主要负责公司的战略规划,业务经营模式,组织文化搭建等。关注公司的全局、长远、良性的发展问题。测评的关注点主要围绕经营意识、领导能力、战略规划能力、决策能力方面的维度。

2、中层管理人员

中层管理人员一般是公司的中流砥柱,担任公司的总监、经理等核心岗位。中层管理者是企业的重要组成部分,起着上传下达,承上启下的作用。

3、基层管理人员

基层管理者主要在公司中处于一线的管理岗位,如科长、主管、组长等。基层管理者既是一线的执行者又是管理者,同时关注着细节、效果问题又要起到模仿带领管理的作用。基层管理人员考核的维度主要侧重协调沟通、辅导下属、专业技能等。对于管理者而言,管理工作是一项非常复杂的工作。
为了保证管理工作的正常开展,所以需要分层级进行管理。不同的公司对管理岗位的划分层级来决定,特别是一些大型的企业,他们的管理层岗位也会更加细分。对于一些小公司来说,管理岗位也会更加公司架构和人员来决定管理岗位的层级和职位多少。所以,在一家公司里,管理一定是需要分等级的,而且职业明晰,职责分工明确的,不然就会导致管理一团糟糕。

不做越级管理,无论高层还是中层

我们常常强调员工不能做工作上的越级汇报,其实对于管理层也是一样的。无论是基层、中层还是高层,千万不要做越级管理,超出自己管理职责范围内的工作。管理上有个著名的原则:“上级只能越级检查,不能越级指挥;下级只能越级投诉,不能越级请示。”上级可以随时随地对下级的工作情况进行监督、检查,发现问题,只要不是特别紧急,不马上解决有可能酿成巨大损失。

上级一般都不应越级向下发号施令,而是找到与此事有关的自己的直接下级,调查了解,弄清真相,双向沟通,寻找办法,然后向其下达解决问题的指示。至于你的指示是否需要向下传达,向谁传达,传达些什么内容,则完全由他自己来决定,作为上级领导你只要定期关注这个问题的改善情况就可以了。
上级越级指挥的危害很大:首先,会挫伤直接管理者的积极性既然设定了一级组织层级,就要尊重这个层级管理者的权益,发挥其主观能动性。其次,搞乱组织运行秩序维持企业正常运作秩序的核心是“科层制”,也就是通常所说的金字塔结构。

在现实生活中,只要有越级指挥现象存在,就一定会有越级请示和越级汇报现象出现。所以,无论您是中层还是高层,都不能越级管理,破坏金字塔管理结构。如果一旦高层也管起了基层的事,那必然公司的管理机制遭到了破坏,也无法得到一个满意的工作效果,所以有时候不要看事情,只看单纯的表面,高层领导和蔼,但他可能在某次会议上一句话就把你开掉,基层领导很严格,但他可能一直给你的KPI考核加分。

关键词:高层领导
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