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你招的人为什么离职?HR请回答

你招的人为什么离职?HR请回答

编辑:徐州招聘     发布时间:2020年5月29日     来源:徐州招聘-徐州英才网

离职

马云说,员工离职不外乎两个原因:要心受委屈了,要么钱没有给到位。

作为一名HR,也许我们不能用“加工资”来留住员工,但我们可以将员工离职的流程做到最好。

1、向老板提出合理的建议

给老板分析员工走的真实原因,把组织系统激活,对内公平公正,不要让员工的心受委屈;根据员工的能力匹配相应的薪酬,不要让员工因为受外界的薪资诱惑而离职。

2、给予离职员工尊重

事实上,员工离职是不需要公司同意的,解除劳动合同是员工的单方面的决定,员工只需要依法通知公司,并证明书面通知到了公司并收悉,试用期提前三天,非试用期提前三十天即可。同时去意已决的员工,工作状态会大大折扣,加上公司阻扰离职,员工心里更是充满怨意,可能给公司造成更大损失。

让此类员工尽快离职,是利大于弊。公司一味的阻扰已经违法,给员工造成困扰或损失的,员工可以向劳动局发起仲裁并要求赔偿。所以HR一定要给老板讲明阻止员工离职的法律风险。

3、了解员工的真实想法

HR需要主动与离职员工交谈,了解其真实想法。然后根据员工的真实想法,制定应对策略。

如果离职只是表象,是员工发泄不满的行为。我们要合理疏导,做好员工的安抚工作,同时给予积极的处理方案。如果离职已成定局,做好离职面谈和相关解释工作,让员工和公司保持良好的关系,江湖再见。

同时把意见反馈给公司,让公司做好招人准备或工作交接准备。

想走的人留不住,作为HR,我们只需要做好员工离职管理流程,让一切合理合法。

除此之外,HR还需要在公司做好以下工作:

1、岗位AB岗,A主职,B为副职,每个岗位都需要有接班人计划,A走了,B直接顶上,不会因A的离职造成较大的动乱。

2、专业的培训必须和员工签订培训服务协议,约定服务期限,员工提前离职需按比例支付培训费用,让员工离职有所顾忌,同时也最大限度减少公司的人力成本损失。

3、重要岗位签订竞业协议,在一定期限限制离职员工进入公司所在行业,减少对公司冲击和竞争。

4、在公司建立起人尽其才、才尽其用、人事相宜的良好环境。

员工要离职,这是再正常不过的事了,但HR一定要摸清楚员工为什么离职,然后做出相应的改变。只有这样,才会留下那些真正有能力的员工。
 

关键词:离职HR
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