特殊经济环境下中国人力资源政策：机遇大于挑战

受国际金融危机影响，我国企业生存发展的宏观环境不断恶化，很多企业为应对业务萎缩不得不采取各种节约成本措施，其中减少人力资本投资，缩减人力资源管理相关成本成为大多企业的主要选择。降薪、裁员、福利削减等成为了危机时代下的热门词汇，金融危机已经直接影响到企业人力资源的战略规划和发展。
在如此严峻的情况下，如何应对人力资源政策的变化，如何发掘危机下隐藏的人才机遇，是每个企业HR最关注的问题。作为领先的人力资本管理公司，和致咨询对全国123家、26个行业的企业，针对在特殊环境下人力资源政策进行了连续跟踪调查，通过对薪酬、激励方案、福利计划、人才培养、员工关系等企业数据的分析，深入探讨了人力资源所面临的挑战和机遇。
中国 北京 2009年10月
参与调研企业对未来经济景气预期趋向乐观，超过半数的企业认为09年度业绩非常可能完成；
危机历经一周年，企业采取的应对金融危机的举措基本没有变化，在削减成本措施中，人力资源成本成为三个企业主要采取的措施之一，冻薪、降低薪资增长率成为人力资源政策的主流；
61％企业缩减晋升规模；33％企业减少了培训预算，职业发展与能力提升受到双重挑战；
作为企业中坚力量的高级专业／技术人才却依然受到亲睐，危机也促使优秀员工离职率降低，员工整体能力水平有所提高。
根据和致咨询2009年度特殊经济环境下的中国人力资源政策调查，中国企业对于未来的经济表现出趋于乐观的态度，回顾经济危机一年来企业自身业绩表现，44％受访企业给出了比较满意的评价，认为自身市场表现与竞争对手相差不多；另外有27％的企业对自己的业绩非常满意，销售收入与利润增长的对比上都优于竞争对手；也有9％的企业认为危机对自己业绩影响较大，以至于表现不如竞争对手。
针对危机对企业发展而言，是机遇还是挑战的问题，有62％的企业认为机遇大于挑战，有16％的企业认识相反，认为挑战更大些。
09年度业绩期待及经济复苏程度预期乐观抑或悲观？
与08年9月金融危机爆发之时相比，组织对经济前景（以经济复苏程度预期为考量依据）持乐观的比例（回答“很大程度”，“一定程度”）的比例上升到65％。另外，有15％的受访组织认为经济危机没有波及到自身。持谨慎态度的组织达到12％，观望企业所占比例大大降低，为9％。
应对金融危机举措组织如何采取行动？
金融危机历经一年，与危机爆发时相比，组织采取的应对危机的举措，没有明显变化。面对并不确定的市场发展前景，危机爆发时期采取的行动有必要保持连续性，因此，组织采取的最常见措施基本没有变化。值得一提的是，巩固已有市场地位排名由一年前的第四位上升到一年后的第二位，表明开拓新兴市场虽然是组织重要举措，但相较保持已有市场地位不降低可能是当下维持竞争力的重中之重。同时，鼓励创新重要性也略微有所下降，提高服务满意度重要性略有上升，也印证了组织面对经济环境的不确定性而采取的“防守策略”。
削减成本主要措施人力资源相关成本的削减是必须的吗？
削减成本的主要措施，在金融危机爆发之际与周年后，重要程度没有明显变化；
最可能采取的节约成本措施中，削减人力资源相关投入由原来的第四位上升到第三位；
薪酬增长率反映企业对未来经济前景的信心薪资调整幅度与企业生命周期相互影响为了应对金融危机造成的影响，企业采取冻薪、减少薪资增长幅度的方式降低劳动力成本压力。
处于初创期的企业，有43％的受访企业采取冻薪的方式节约劳动力成本，明显高于市场平均水平37％；同时，还有14％的企业采取增加薪酬的方式，表达自己不受危机影响的信心。　
虽然成长型企业采取冻薪措施的低于市场平均水平，但采取降薪是普遍做法，达到成长型受访企业的41％。　
金融危机对短期激励方案的影响企业如何修订短期激励方案应对危机？
在受访企业中，有超过半数（55％）明确表明不会因为金融危机，而改变既有的奖金核算以及发放政策。有41％的企业打算通过减少奖金池总额的办法应对劳动力成本造成的企业运营“负担”。　
对于奖金池总额没有变化的企业，分别有16％、20％采取了停止涨薪、薪资增率减少的方式节约人力资本支出。