留住80后90后 HR探讨人情留人

随着 “80后”、“90后”渐入职场，中国企业人力资源管理迎来新挑战，尤其年轻员工频繁跳槽给企业带来了不小的困扰。不少HR表示，在劳动力成本持续上升的情况下，一味靠涨薪留人已难以为继，企业正在制定各种富有人情味的人才保留策略。

HR表示：“如今，在劳动力成本持续上升的情况下，企业一味靠涨薪揽才、留人已难以为继。”越来越多的企业已意识到了这点，比起用高薪从外部“挖”人，企业更注重内部的人才培养和保留制度。除了将涨薪作为激励手段，不少企业正在尝试各种富有人情味的人才保留策略。浪潮集团人力资源总监苏玉玲表示，该公司把内网改成了年轻员工喜闻乐见的微博形式，鼓励他们留言、交流。获得“中国最佳人力资源典范企业”之“最适合女性工作场所”的通用电气中国组织发展经理沈鹰介绍，该公司专门设立了一个独立于公司的 “职业女性联盟”，从女性员工入职第一天起即为其匹配导师、女性教练、伙伴，指导她们工作和生活上碰到的各种问题，随着沟通加深，许多成员对“职业女性联盟”产生了家一般的眷恋。