年底了，HR们都在忙什么？

时至年末，忙碌一整年的招聘市场也逐渐归于平寂，可是，难道一直以“苦逼”自嘲的HR们真的就清闲下来了吗?细数HR们接下来一段时间的工作计划，不难发现，虽然新人的招募工作有所减轻，但年终各种员工评估、物资整备、制度调整、年会安排，以及春节后新一轮的招聘期的筹备工作——亲爱的HR们，你们还好吗?

总结如雨下，报告积如山!

每逢年底，HR们除了要准备明年的人力资源规划外，各种总结报告更是让人头痛欲裂，那么对于HR朋友来说，怎样写好总结呢?

首先从内容上看，“总结”就是要诉说某一件事情的核心点，即未完成的任务要找出“差距”及“原因”，并加以论述，来设定今后的工作计划安排;此外，更要找出已完成工作中的亮点——也就是它的创新点(很重要哦，想要领导表扬就靠这个了)。

其次，要对当前的经济形式、国内环境、人才流动、人工成本变化等趋势进行分析，这是体现HR自身价值(市场洞察力)的关注点。

三是，要提出明年工作改进、改善的方向，使其今后的工作安排，有目标、有定性、有定量、有措施、有计划时间节点、责任人、验收标准等。

忙前、忙后，忙着忙着却又得罪了人，怎一个“苦”字了得!

据了解，大多数企业都推行的是全员绩效评价管理，那么，HR在进行员工年终评定的时，所得的结果难免又会得罪到人(评定的结果基本都会和奖金、任职资格、调薪等密切相关)。但是，只要你做好一点，即可大大避免相关矛盾的产生：擒“贼”先擒“王”，用数据说话——以部门领导所定业务数据为评定基本标准，抓住领导所定的关键数据，并进行强制数据分布，以使矛盾抑制在部门内部，便于消化、解决。

凡是先行一步，做好年后招聘计划!

随着春节的临近，线下求职市场在整个1月份基本都归于平寂，求职者多数还是抱着“安心过节、年后求职”等潜在心理，而此时，线下招聘会基本不会占用HR时间，我们只要着重关注网络招聘的同时，把更多的工作的重心放到上述两个工作环节中即可。但是，千万不要忘记新一年度的人资规划及招聘安排哦，这些事情最好都在春节假期之前计划好，不然等到年后招聘市场再次开启，再着手去处理相关事情的话，小心忙的焦头烂额却又要被领导责备计划不周哦!

温馨提示：徐州英才网2016年首场大型招聘会，将于2月17日（周三）上午9:00-12:00在国际会展中心举办！

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