《绩效密码.管理秘诀》?——让绩效更有绩效的绩效管理技术

管理者的绩效管理

2018年3月23-25日，限36人/期

【课程背景】

1、对于企业的管理者来说，绩效管理的工作很重要，但实施起来却有太多的不如意……

2、绩效管理成为了监督工具，成为了由上而下传递压力的事情，员工反感、甚至抵触……

3、公司要求对KPI进行量化，但职能部门的许多工作真的不好量化……

4、部门的绩效目标确立后，不知道如何有效分解目标、传承指标……

5、制定目标过程中，下属要么刻意压低目标，要么质疑目标的合理性，要么消极应对……

6、下属的目标确立后，在拟定实施计划的过程中，主管应该做什么……

7、绩效计划实施后，如何成为既关心结果，也关注过程的管理者……

8、市场发生变化，之前目标眼看无法完成，是孤注一掷，还是破罐破摔，还是临时调整……

9、公司的绩效评估要求强制分布，如何执行强制分布……

10、360度评估，不会干活但会做人的人得分高，劳苦功高的反而得分少……

11、没有掌握绩效考核与管理的方法、工具和技术，与直线人员谈绩效管理时，没有自信

12、在做绩效面谈时，干的好的该如何谈，干的不好的又该如何谈……

13、绩效好的员工遇到了瓶颈，绩效差的依旧差，怎么办……

14、做了绩效考核，却没有改善工作质量、效率，各部门反而认为增加了很多工作量

15、如何持续改进绩效形成良性循环，而不是每年都从头开始……

16、绩效考核动真格时，部分高层人员“护犊”现象严重

17、每次考核完，大家对结果都不满意，HR部门成了“众矢之的”……

18、绩效管理像花瓶，也像鸡肋，没有起到应有的作用，管理者头痛不堪……

【课程时间】

2018年3月23—25日   9：00—21:00（三天两晚）

【课程对象】

1、企业高层管理者、中层管理干部、各部门经理、团队管理人员

2、企业人力资源部经理、绩效主管、绩效专员

【课程收益】

 1、能陈述绩效管理的目的、职责、流程；

 2、能运用绩效指标提取的主要方法和工具；

 3、能演练绩效考核方法及掌握常用的四类二十种绩效考核方法；

 4、能运用企业/部门/岗位KPI指标确定方法；

 5、能够掌握考核指标维度设计技术、考核周期设计技术；

 6、能够掌握指标权重赋值技术、指标考核方法设计技术、指标评分技巧；

 7、能够掌握企业目标层层分解方法、指标目标值确定方法；

 8、能够掌握绩效考核得分控制与评定技术；

 9、能够掌握考核结果反馈面谈技巧、绩效改进技术、绩效改进计划实施方法；

 10、能够掌握绩效考核结果应用技术，正确对待不同考核结果的员工；

 11、能够掌握绩效管理体系的内容和结构，体系建立的方法和技巧；

 12、能够掌握如何推动绩效管理体系技术，实施中如何应对和解决各种困难……

【课程大纲】

 第一模块：刨根究源，找问题

                 ——绩效管理现状分析

 第二模块：工作分析，定目标

               ——战略目标与经营指标的分解与细化

 第三模块：任务分解，提指标

               ——绩效指标的提取、筛选与确定

 第四模块：周密安排，编计划

              ——绩效计划的设计、沟通与确定

 第五模块：步步为营，严执行

              ——绩效计划的执行、纠偏与落地

 第六模块：及时反馈，勤辅导

              ——绩效辅导的技巧、工具与关键事项

 第七模块：及时兑现，巧激励

              ——绩效结果的综合运用与激励策略

【课程特色】

1、针对性强：借助多年的管理咨询背景，使得课程既有先进理念导入，又有众多切合企业实际的、能使得课程气氛活跃的操作演练。聚焦的是企业中层经理、主管在开展绩效管理过程中常见问题的解决。

2、实战性强：课程注重实战解决策略的分享与运用，将先进的管理理念与实用有效的管理实践策略相结合，给出有效、系统、易于执行的解决策略与指导意见，厘清了绩效管理的众多模糊问题，真正站在了绩效管理者角度去看问题，并提供了一系列具有实务操作性的工具与方法。

3、可操作性强：坚决杜绝“好听、难行，收获差”的培训课程通病。授课注重问题解决策略的实效性与可操作性。在内容上涵盖工作任务分析、绩效现状诊断、绩效指标提取、绩效计划制定、绩效指导、绩效反馈、绩效评估、绩效结果应用等绩效管理各环节的难点与要点，理论深入浅出、方法快捷凑效，保证参训企业能够“学以致用、用有所获”。

【讲师简介】

胡宏志老师：

企业培训师、咨询师、国 家高级人力资源管理师、国际TTT职业培训师、企业培训师认证导师、企业人力资源管理师认证导师、全国高级内训师认证导师、全国高级人力资源法务咨询师认证导师、全国高级HR经理人认证导师、全国高级营销管理师认证导师。现任江苏上智教育咨询有限公司总经理，徐州市上智职业培训学校校长、聚成股份徐州公司特聘讲师、徐州市培训师联盟总裁、徐州市企业培训协会秘书长兼首席顾问、徐州培训协会秘书长兼首席顾问。

主讲课程：《让绩效更有绩效——企业绩效管理全程解决策略》、《金牌面试官——企业精准招聘全程解决策略》、《专业做事，轻松用人——人力资源管理实战能力训练》、《预防有术，解决得法——企业用工风险全程解决策略》、《企业培训体系建设与管理全程解决策略》、《顾问式销售与企业营销管控系统设计》、《TTT——培训培训师会培训》、《赢在执行，胜在担当——高效执行力团队建设》、《MTP——中高层干部技能提升训练》等。

【后勤安排】

1、本课程为线上报名，线下付款！

2、收费标准：三天两晚，（含教学材料，不含食宿）！

                      2人及2人以上团报：2580元/人

3、小班开课，名额有限，报满截止！

4、报名以定金缴纳为准，感谢配合！

【学习热线】

1、报名机构：徐州市上智职业培训学校

2、总部地址：恒茂大厦六楼（楼下爱客来超市北）

            （夹河街西口与西安北路交叉路口）

3、乘车路线：34路、39路、52路、67路、610路、游2路到夹河街西口站下

             17路、37路、53路、608路到事业小区站下

             1路、13路、13路附、37路、57路、65路、76路、608路、610路到市二院站下

4、联系电话：

0516-85957709

180-2175-2709 李老师

180-2175-1309 吴老师

180-2175-1209 侯老师