危机中的储才策略

在身处寒冬的中国400多万中小企业生死考验之际，《经理人》杂志第11期推出 《软重生———经济衰退期企业12种活法》超大型策划，用最新案例及最鲜活商业思想，为中国中小企业的转型和重生提供系统解决方案。

　　国家发改委中小企业司统计表明，2008年上半年，全国仅规模以上的中小企业就有6.7万家倒闭。并且，倒闭破产的不仅仅是中小企业，大部分中国企业都面临经营压力，400多万中小企业更是面临严重的生存危机。而这些都是过去30年各行各业的中国企业“硬扩张”模式失效的缩影。

　　所谓“硬扩张”，是指企业一切以股东利益为中心，不顾自身创新与管理能力，不顾社会责任和诚信，简单追求规模，依靠简单初级的技术、超低成本的劳力、廉价土地资源和资金投入，不惜对产业链上下游进行压榨，不惜对环境进行破环，不惜大量浪费，对市场进行掠夺式开发的扩张模式。

　　针对中国企业普遍面临的 “硬扩张”失效、面临生存危机的问题，《经理人》杂志提出了中国企业“软重生”的概念，并指出中国企业不能再依靠对产业上下游、自然环境和社会环境进行粗暴掠夺的“硬扩张”来实现增长，而是必须依靠创新、品牌、文化、人力资本、管理等提高“软实力”，“化蛹成蝶”驱动企业实现“软重生”。

所谓的“软重生”，就是企业要在发展理念、价值定位、商业模式、人力资本、融资模式、创新方式、并购扩张、成本控制、社会责任等多方面进行全面改造和创新，主要通过新商业模式、新管理模式来驱动企业成长，最终的目标是实现企业“变新、变精、变绿、变快、变柔、变尖、变仁、变轻、变高、变长”，不需要对产业上下游、自然环境和社会环境进行粗暴掠夺，依靠创新、品牌、文化、人力资本、管理等“软实力”，就可以驱动企业成长。

据徐州英才网（www.xuzhoujob.com）数据了解，虽有金融危机的影响，但就淮海地区企业而言，也是很大的转机，企业在这个时候做好储才、聚才、纳才的工作，就是给自己创造转机。像很多大企业面临的更多的是“裁”，如何“裁”？假若危机过去，如何再让流失的人才回归？而我们要做的就是“储才”，给予人才更大的空间，把握好“软重生”的机会。

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