变相裁员-徐州彭城晚报

采写/孔小燕

　　寒冬来袭，不少企业为了生存不得已而裁员瘦身，其中有部分企业采用了隐晦的变相裁员的方式，或降薪、或调动岗位或借纪律整顿而让员工知难而退。遭受变相裁员员工们大多数出于面子考虑而选择忍气吞声，辞职了事，于是企业的变相裁员往往是屡屡得逞。人力资源专家警告，变相裁员可能会打击士气、失去人心，并损害企业的公众形象。长远来看，企业发展带来的负面影响无异于饮鸩止渴。

　　■一周职场

　　事件：

　　

　　招聘开出怪条件，不看成绩看酒量

　　据报道， 一名文科类的应届大学毕业生应聘文秘的岗位，结果某公司面试官既没有问成绩也没有问是否发表作品，而是问“你会不会喝酒”、“酒量有多大”、“会不会抽烟”、“会不会跳舞”等。当如实回答“不会喝酒，不会跳舞”时，面试官直接把简历还给了她。

　　

　　点评：这种面试条件还真是离奇，不过似乎在某些公司的确是隐性规定，例如某些广告业务部门、公关部门以及一些娱乐场所。可是文秘倒是很少听说必须要能歌善舞还要酒量大。幸好该女生如实回答，不然即使投其所好应聘成功了，以后还有你受的呢！不适合的职位，不去也罢，不要病急乱投医。

　　

　　

　　事件：

　　

　　就业形势严峻，

　　本科生抢专科生饭碗

　　据报道，面对严峻的就业形势，不少本科生赶赴一些专科生招聘会，和专科生抢饭碗。12月6日，在海南省琼海市举办的海南软件职业技术学院2009届毕业生供需见面会上，除了该校2009届专科毕业生外，还有一部分本科毕业生前来参加招聘会。

　　

　　点评：研究生抢本科生饭碗，本科生抢专科生饭碗，专科生吃什么？目前就业形势严峻，放低身价，退而求其次成为许多毕业生的选择。僧多粥少，越级抢饭碗的事件发生也在所难免。只要有竞争力，该你的谁也抢不走！如果真的抢不到，那么就把眼光放宽一点，别都盯着大城市，中小城市甚至乡镇也考虑一下，那里天地广阔，有许多岗位虚位以待呢！

　　

　　

　　事件：

　　

　　离谱的老总年薪：

　　雷曼董事长

　　8年拿走4.8亿美元

　　据报道，据美国最大工会组织劳联-产联披露，去年标准普尔500指数公司的首席执行官平均年收入为1420万美元，其中，金融业高管薪酬尤高，美林首席执行官约翰·赛恩获得8300多万美元，成为全美薪水最高的高管。已申请破产的雷曼兄弟公司董事长兼首席执行官理查德·富尔德，8年共拿了4.8亿美元，被一名议员骂为“恶棍”。

　　

　　点评：金融风暴祸及全球，公司倒闭，员工失业，这些主要的肇事者却不用承担多少责任，还能拿到巨额的补偿，真的是太不公平了！华尔街的这套“旱涝保收”的薪酬制度真的不合理。中国某些上市公司也仿效国际惯例，给高管发上千万元的高薪，这种做法不值得提倡，特别是在金融危机尚未平息之前。否则，只会招人骂。

　　末位淘汰

　　在今年的绩效考评中，两百多名普立华员工被评为五等，按往年经验这意味着淘汰。工人们说，与往年不同，今次公司淘汰人数大增，且不予以经济补偿。

　　无薪休假

　　据报道，戴尔向全体员工发出备忘录，要求员工考虑接受最多五天的无薪假期以避免更多裁员活动。备忘录称，如果该计划未能实现节省足够成本的目标，则可能必须裁减更多员工。

　　带薪休假

　　由于圣诞节的订单已经全部做完，新的订单急剧减少，东莞长安镇某玩具厂自两个月前就开始收缩生产，直到有近一半工人歇业。公司为了节省劳动力成本，便推出“放长假”的规定，允许部分老职工在不解除劳动合同的情况下享受“带薪长假”，但薪水标准低于当地最低工资标准。

　　考试上岗

　　一位证券业内人士透露，当前中国证券业从业人员有120余万，但只有20万人持有证券经纪人执照。这无疑将使一大半现有证券从业人员陷于被动的裁员境地。

　　员工曝富士康变相裁员10招

　　近期，更有一位从富士康离职的管理层，在博客中透露出了富士康的几种变相裁员的招术：

　　1、无薪长假，无薪调休。

　　2、无薪教育训练，无偿占用员工时间，如军训、做操、开早会等。

　　3、试用员工无论绩效如何，全部辞退。

　　4、将员工调离熟悉的环境，迫使员工自己辞职。

　　5、进行加班管控，减少当月收入。

　　6、取消或减少当月收入。

　　7、进行学历、经历、资格再查，借机解雇员工。

　　8、纪律考核动辄记大过、处分。

　　9、减少其他福利。

　　10、其他手段，如请假不批等。

　　■专家分析

　　小心裁掉人心

　　短期内，企业会成本下降和支出减少，但长久来说，变相裁员会导致员工队伍人心涣散，患得患失，谨小慎微，不敢再主动汇报问题、承担工作责任和分担风险。进而影响未来长期的个人和组织绩效，甚至为未来埋下隐患。而且，沟通不够透彻，会使员工有惶恐情绪。 

　　小心失掉形象

　　变相裁员也会严重损害企业的公众形象，特别是那些知名企业或者著名的标杆企业如果也采用这种方式来裁员，肯定会使一家企业在公众心目中的道义形象、社会责任形象大打折扣。长远来看，失去民心和社会形象对企业发展带来的负面影响往往会大于变相裁员的收益，所以变相裁员无异于饮鸩止渴，企业切莫因小而失大。

　　■专家支招

　　一、高管带头降薪有助“过冬”　

　　据一些职场网站调查发现，尽管员工对企业降低年终奖可以接受，但对公平性丝毫没有“让步”。几乎所有受访者都表示，企业负责人、高管应该带头降低年终奖，降幅应大于普通员工。企业困难时期选择裁员，采取必要手段减少人力成本支出也是不得已，但此时企业高管主动降低年终奖甚至降薪无疑是个好策略。高管把“危机意识”传导给了企业员工，有助于企业下一步“过冬计划”的推行。员工降低年终奖甚至降薪裁员，也能心平气和。

　　二、学学巴菲特，进行反周期人才操作 

　　此时不妨从巴菲特的投资策略中学些精髓。熟悉巴菲特的人都知道，他的著名投资理念是“低迷正是进入良机”，即使整体形势不好，也不轻易抛售。

　　回到企业的人力资源管理上来，就可以看到在经济低迷时期对于高端人才的恐慌性抛售，是多么的不划算。理智的企业在这个时候需要做的绝对不是盲目地裁员，人才优化或许才是真正有效的潜在路径。

　　所以，建议人力资源部门不妨在此时尝试“人才的反周期操作”。一方面要注意保留企业的核心员工，另外一方面此时正是向外搜罗人才的大好时机。一些以往市场上比较抢手的人才，现在应当注意网罗。即使暂时没有希望囤积也要注意进行感情联络。因为情感投资能让优秀人才留下良好印象，为彼此合作留下很大空间。

　　■借鉴

　　将劳动力“重新配置”

　　此时是时候放慢你的脚步，对员工进行培训了。这不仅有助于稳定民心，也有利于员工素质的提高。丰田美国公司的总裁曾公开表示，在公司困难的时候不会裁员，而是将劳动力“重新配置”。“我们将利用这个机会来进一步培训我们的团队成员——我们这样称呼我们的员工。团队成员将利用这个机会继续提高，而这是他们在繁忙的工作岗位上做不到的。” 

　　

　　囤积人才

　　尽管受到经济形势的影响，汽车行业也受到很大冲击，但上海一家民营汽车配件企业和别人走的却不是一样的路子。就在大部分的人力资源经理正在裁员的泥沼中奋力挣扎时，这家企业却开始广泛地接触大量从汽车企业退出来的优质人才，委托猎头帮助寻找。按照他们的思路，趁这个时候高薪囤积一批优秀人才，对企业未来的发展或者转型都是非常有力的。

　　本期专家：

　　徐小春（徐州英才网）

　　孟庆才

　　（徐州华商企业管理咨询公司）

　　法律援助应对变相裁员

　　1、故意提高考核标准 

　　对原本合格的员工，用人单位人为临时提高的考核标准和考核成绩不能作为认定员工不能胜任工作的依据。涉及劳动者切身利益的考核标准应当内容合法，制定、变更按照《劳动合同法》第四条的规定通过民主程序与工会或者职工代表协商确定并公示，而不能由用人单位单方制定，依此作出的解除劳动关系的行为属于违法解除，劳动者有权要求继续履行劳动合同或要求赔偿金及额外一个月工资。 

　　2、试用期考核一律不合格

　　用人单位如果无法证明录用条件、不符合条件的事实，将被认定为违法解除劳动关系，劳动者有权要求继续履行劳动合同或要求支付赔偿金。 

　　3、调岗、降职降级降薪、停薪

　　依据《劳动合同法》第三十五条的规定，变更劳动合同应当由用人单位与劳动者协商一致，并采用书面形式，用人单位不得单方调岗、降薪，否则劳动者有权以“未足额支付劳动报酬”、未按约定“提供劳动条件”为由解除劳动关系并要求经济补偿金。 

　　4、劝辞、逼辞或骗辞

　　因欺诈、胁迫、乘人之危订立的劳动合同是无效的，劳动者因此做出的民事行为可撤销。 

　　5、合同到期不续签 

　　除劳动者不同意续订的情形外，劳动合同期满终止固定期限劳动合同的，应当支付经济补偿。 

　　6、制定苛刻　规章制度

　　必须满足“严重违反用人单位规章制度”的条件，用人单位才能依此解除劳动合同。

　　法律援助律师：

　　刘茂通（江苏茂通律师事务所主任）