1. 根据当月的销售订单，首先对本月的销售订单进行分析，做好前期的生产准备工作。
2. 根据销售订单、本月库存、上月库存和在制分析出本月需生产总产量，参照本月的生产产能和销售计划合理制定本月生产月计划，并在例会上对计划调度、现场调度、外协员及各班组长下达本月的销售订单要求和生产计划情况，及当月生产所需外购物料订购周期，并监督各调度及外协员的工作完成情况。
3. 根据新产品试制计划和生产技术准备综合计划，负责编制生产技术准备计划，并组织检查落实。及时处理一些应急事件。根据目前生产情况和销售部沟通产品交期，同技术部协调生产所需的前期图纸工艺等工作的到位日期，合理安排生产。
4. 对于生产中发现的问题及时反馈给车间主任或相关部门，找出问题的解决方案和检查解决情况。
6. 关注每天更新的发货计划和生产完成情况，保证按时交货。
7. 检查生产用表中数据填写的及时、完整和正确性，监督数据化生产的基础工作完成情况。
8. 做好产品统计工作，按时填写月生产报表。定期召开生产调度会。
9.月底组织好盘点工作，整理统计好盘点数据交给财务部并协助财务部。
10.新试制产品生产的现场物料周转跟踪。
11.生产车间现场5s管理监督，随时掌握生产过程中的质量状态，及时解决生产中出现的问题。
12.负责工时监督，把生产中存在的不合理工时汇总上报，提出整改要求。
13.负责每天的入库单录入及配合车间月底盘点工作。
14.配合财务部把员工生产工时汇总、结算，交予财务计算工人工资。