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简历编号：1040306
最后更新日期：1年前
一年前来过
求职期望
- 现今状况目前离职，可快速到岗
- 工作性质全职
- 期望工资8~15K/月（税前）
- 期望区域鼓楼区、云龙区、泉山区
- 期望行业通信/电信运营、增值服务、仪器仪表/工业自动化、房地产开发、物业管理/商业中心、制药/生物工程
- 期望职位合伙人、总监/部门经理、销售顾问、销售经理、销售督导
- 其他要求徐州市区范围内，可短期出差，正常缴纳五险一金
自我评价
性格明朗、有一定的抗压能力；对于突发事件具有较强的应变和处理能力，具有较强的责任感；有较强的团队统筹能力，执行经验较为丰富，有很强的团队意识与团队协作能力。责任心高，目标感强，执行力强。
教育经历
2009 ~ 2013
[4年]
[4年]
桂林理工大学|本科
所学专业：房地产经营管理
工作经历(TA共做了2份工作)
2022-09 ~ 2024-11
[2年2月]
[2年2月]
沛县国有资产经营有限公司 |
资产管理中心 - 销售经理
国有企业物业管理/商业中心
工作描述：
2022.09——2024.11 沛县国有资产经营有限公司 销售经理
负责项目：绿城蘭园、风和雅苑、水韵小区、中江文萃苑、沛高中南新地块
工作职责：1、组建自销团队:针对自销项目组建自销销售团队，培训带教，开展客户组织工作；2.前期产品定位：新项目开展前期产品定位研究及各项事宜跟进；3.在售项目业绩达成：针对在售项目开展常态化管控，完成月度业绩；4.协助项目办理交房各项事宜；6.处理集团集团积存资产如车位、储藏室、商铺等资产；7.其他集团交办事宜；
2022.09——2024.11 沛县国有资产经营有限公司 销售经理
负责项目：绿城蘭园、风和雅苑、水韵小区、中江文萃苑、沛高中南新地块
工作职责：1、组建自销团队:针对自销项目组建自销销售团队，培训带教，开展客户组织工作；2.前期产品定位：新项目开展前期产品定位研究及各项事宜跟进；3.在售项目业绩达成：针对在售项目开展常态化管控，完成月度业绩；4.协助项目办理交房各项事宜；6.处理集团集团积存资产如车位、储藏室、商铺等资产；7.其他集团交办事宜；
2017-04 ~ 2022-03
[4年11月]
[4年11月]
碧桂园苏北区域 |
销售部 - 销售经理
私营民营企房地产开发
工作描述：
2021.07---2022.03 碧桂园-苏北区域 销售经理
项目经历：连云港碧桂园公园大道：组队组建、培训带教、开展客户组织工作，现场谈判逼定、后续客户满意度服务维护等；业绩完成情况：所带领团队业绩贡献占比超50%(按金额)，助力项目完成首开里程碑目标1.5亿；业绩PK排名第一;支援项目：碧桂园棠樾、碧桂园云顶、碧桂园九璋赋、徐州荷风印月项目
2017.04---2021.06 碧桂园-苏北区域 标准化经理
【岗位职责】
经历全新开盘项目50+,年度管控项目40+，区域年度业绩200亿+
★客户组织管控运营，助力做一成一：新项目进行现场驻盘协助客户管理工作，促进外场拓客，老业主挖掘、圈层推介会开展、内场接待等工作开展，帮助项目实现有效的客储；在售项目通过数据量化进行管控，重难点项目不定期进行驻盘协助；
★迭代维护运营标准化系统，保证各项目基础工作落实到位，各项目按照节点要求落实营销工作，保障节点顺利执行；
★完善大案场管控，提高管理转化效益：在集团及大区的框架之下，完善区域案场管控制度并进行落实，确保案场运营顺畅，保障一线高质量接待工作；新项目进行驻盘现场管控、培训，提升团队能级，现场接待质量，在售项目进行常态化巡检，督导在售项目时刻保持战斗力；
★内控稽查巡检，构建营销风控机制； 包括不限于诚信销售、货板一致督查、销售政策执行风控、分销稽查、内部纪律监察等，确保合规销售、有质量的销售，维护团队的纯粹战斗力；
★组织培训夯实销售内功，提高案场转化：针对全体新入职员工定期开展培训工作，针对中间力量不定期做培训工作，针对管理人员进行针对性的培训工作；
2021.07---2022.03 碧桂园-苏北区域 销售经理
项目经历：连云港碧桂园公园大道：组队组建、培训带教、开展客户组织工作，现场谈判逼定、后续客户满意度服务维护等；业绩完成情况：所带领团队业绩贡献占比超50%(按金额)，助力项目完成首开里程碑目标1.5亿；业绩PK排名第一;支援项目：碧桂园棠樾、碧桂园云顶、碧桂园九璋赋、徐州荷风印月项目
2017.04---2021.06 碧桂园-苏北区域 标准化经理
【岗位职责】
经历全新开盘项目50+,年度管控项目40+，区域年度业绩200亿+
★客户组织管控运营，助力做一成一：新项目进行现场驻盘协助客户管理工作，促进外场拓客，老业主挖掘、圈层推介会开展、内场接待等工作开展，帮助项目实现有效的客储；在售项目通过数据量化进行管控，重难点项目不定期进行驻盘协助；
★迭代维护运营标准化系统，保证各项目基础工作落实到位，各项目按照节点要求落实营销工作，保障节点顺利执行；
★完善大案场管控，提高管理转化效益：在集团及大区的框架之下，完善区域案场管控制度并进行落实，确保案场运营顺畅，保障一线高质量接待工作；新项目进行驻盘现场管控、培训，提升团队能级，现场接待质量，在售项目进行常态化巡检，督导在售项目时刻保持战斗力；
★内控稽查巡检，构建营销风控机制； 包括不限于诚信销售、货板一致督查、销售政策执行风控、分销稽查、内部纪律监察等，确保合规销售、有质量的销售，维护团队的纯粹战斗力；
★组织培训夯实销售内功，提高案场转化：针对全体新入职员工定期开展培训工作，针对中间力量不定期做培训工作，针对管理人员进行针对性的培训工作；
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