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简历编号：1061597
最后更新日期：1年前
一月前来过
求职期望
- 现今状况目前离职，可快速到岗
- 工作性质全职
- 期望工资7~10K/月（税前）
- 期望区域鼓楼区、泉山区、贾汪区
- 期望行业原材料和加工、多元化业务集团公司、建筑/建材/工程
- 期望职位总裁助理/总经理助理、行政经理/主管/办公室主任、人事经理、人事主管
- 附加信息1、团队建设：有团队组建经验。擅长招聘、新员工融入、员工关系等。
2、职业素养：为人正派，性格稳重，工作务实、主动，具有责任心和使命感。
3、行政人事管理：有行政人事事务管理10年相关工作经验。
4、具有仓储管理、规划、预警经验
自我评价
1、有良好的职业道德操守，优秀的服务意识、强烈的责任心，良好的团队合作意识，敬业，正直，诚信；能够适应快节奏的工作氛围，具有良好的抗压能力。
教育经历
2011 ~ 2013
[2年]
[2年]
江苏大学|本科
所学专业：公共管理与服务大类 - 人力资源管理
2003 ~ 2006
[3年]
[3年]
徐州教育学院|大专
所学专业：教育与体育大类 - 教育学
工作经历(TA共做了3份工作)
2020-06 ~ 至今
上海电气研砼（木垒）建筑科技有限公司 |
人事经理
国有企业
工作描述：
负责河南区域、河北区域行政人事工作，参与公司运营并主导相关工作 ，为厂长提供运营、决策、支持
1、效率管理：效率管理体系建设，包含人效，机效、料效、周转等能力提升，推动效率管理体落地。
2、成本管理：制造成本分析与改进，组织成本周会，从产出与料工费投入及指标等表现分析并输出改善方案。
3、团队建设：从0-1团队建设的大家，凝聚团队核心竞争力、凝聚力，较好的完成全年任务。
4、行政管理工作：熟悉行政六大模块：
流程制度管理：根据上海总公司的行政制度，细化制度，着重落实
会务外联管理：会议纪要的编写整理、年终总结的编写等文字工作以及对外政府的沟通协调工作。
文印资质管理、档案管理、采购资产管理、后勤安保管理有过系统的培训较为熟悉，具有较强的行政管理执行能力，抗压能力
5、人事工作：
制度建设：根据上海总公司的人力制度，负责编制公司人力资源管理的相关制度，给予分公司宏观指引，并组织实施、落实；
策划：根据公司发展战略，对公司人力资源进行合理预测与规划，统计分析分析公司人力状况，对分公司人力资源规划进行宏观指引；
职位管理：根据公司发展战略，调整公司组织架构，职能分解。建立公司职位工作说明书，使人力资源管理不断适应，促进公司的发展；
资源管理：根据公司发展战略，提交各分子公司人员编制与人力资源成本预算，并组织落实“控制总量、提高质量”的行动措施实现公司人力资源需要和人工成本控制；
人才储备：根据公司发展战略，对公司中层干部进行有意识的培养，建立公司内部后备人才的储备
培训：设立公司培训体系，实施培训目标、开发人才、提高素质，增强公司发展动力；
绩效评估：依据公司发展战略，选择合理的绩效评估办法、确定合适的评估指标对激励机制进行规划与修订；
团队建设：负责各分公司人力岗位的培训与实施工作；负责监督分子公司员工的劳动合同的签订、鉴定、续签的办理，以及处理劳动纠纷；
负责河南区域、河北区域行政人事工作，参与公司运营并主导相关工作 ，为厂长提供运营、决策、支持
1、效率管理：效率管理体系建设，包含人效，机效、料效、周转等能力提升，推动效率管理体落地。
2、成本管理：制造成本分析与改进，组织成本周会，从产出与料工费投入及指标等表现分析并输出改善方案。
3、团队建设：从0-1团队建设的大家，凝聚团队核心竞争力、凝聚力，较好的完成全年任务。
4、行政管理工作：熟悉行政六大模块：
流程制度管理：根据上海总公司的行政制度，细化制度，着重落实
会务外联管理：会议纪要的编写整理、年终总结的编写等文字工作以及对外政府的沟通协调工作。
文印资质管理、档案管理、采购资产管理、后勤安保管理有过系统的培训较为熟悉，具有较强的行政管理执行能力，抗压能力
5、人事工作：
制度建设：根据上海总公司的人力制度，负责编制公司人力资源管理的相关制度，给予分公司宏观指引，并组织实施、落实；
策划：根据公司发展战略，对公司人力资源进行合理预测与规划，统计分析分析公司人力状况，对分公司人力资源规划进行宏观指引；
职位管理：根据公司发展战略，调整公司组织架构，职能分解。建立公司职位工作说明书，使人力资源管理不断适应，促进公司的发展；
资源管理：根据公司发展战略，提交各分子公司人员编制与人力资源成本预算，并组织落实“控制总量、提高质量”的行动措施实现公司人力资源需要和人工成本控制；
人才储备：根据公司发展战略，对公司中层干部进行有意识的培养，建立公司内部后备人才的储备
培训：设立公司培训体系，实施培训目标、开发人才、提高素质，增强公司发展动力；
绩效评估：依据公司发展战略，选择合理的绩效评估办法、确定合适的评估指标对激励机制进行规划与修订；
团队建设：负责各分公司人力岗位的培训与实施工作；负责监督分子公司员工的劳动合同的签订、鉴定、续签的办理，以及处理劳动纠纷；
2013-09 ~ 2020-10
[7年2月]
[7年2月]
江苏中联铸本混凝土有限公司沛县分公司 |
综合部 - 综合部部长
国有企业
工作描述：
战略布局：按照集团总体发展战略，协助总经理制定发展规划、人力资源体系建设，根据集团战略规划及年度经营计划，为集团业务快速扩张提供强有力组织保障。
业务范畴：负责公司人事、行政、安保、消防、纪律监察等相关工作的执行和督导管理，参与集团集团战略、组织架构、梳心业务分权界面等流程设计。
制度搭建：输出公司各项规章制度制定，建立《安全消防管理守则》、《车辆管理制度》、《行政管理制度》等制度体系。
企员文化：推动企业文化建设和员工活动组织，建设融洽的员工关系，及时跟进日常个案
行政工作：负责起草总经理的重要讲话及工作会议报告，纪录、整理会议记要、备忘录等；传达、催办落实总经理在文件、报告、公函等公文的指示及日常交办事项的和信息反馈；
政府对接：和公司驻地公安、消防、劳监等政府部门建立完善沟通渠道，每年不定期接待各上级监管单位10余次，保证日常公司业务顺利开展。
标准化体系：通过6S体系进行公司行政档案、人事档案和现场进行管理，规范各项工作流程，提高工作效率60%，改变工作风，极大提升公司形象。
体系搭建：依据公司发展战略，编制岗位责任说明书，对岗位职责不清、特殊岗位进行岗位说明书和岗位需求编制，建立年度薪酬调整架构和关键人才保留机制，完成人力资源制度体系梳理。
岗位招聘：根据公司业务发展需要，与业务部门对接人力招聘需求，拓展招聘渠道，加大工人招聘频次和数量
员工培训与提升：创办了“起航计划”和“磐石计划”梯队和人才培养，负责培训体系与人才建设体系的建立与完善，培训需求调查与分析，后备人才队伍建设，各层级培训工作的组织与开展。
绩效与薪酬管理：持续开展绩效管理体系与指标体系建设，推进生产部门向“定额管理”制转型，并通过绩效和薪酬转型，推到人力管理扁平化。包括绩效制度和推进方案的拟定与推进，绩效分析与优化，薪酬行业调研，薪酬优化，人力资源成本管控，员工福利设置与优化、基层人效评估推进等。
员工关系管理：推进“多形式用工”、“综合工时制”、“多班次轮休“等项目，定期企业文化建设，员工关系与用工管理，用工风险控制等评估和分析整改。
战略布局：按照集团总体发展战略，协助总经理制定发展规划、人力资源体系建设，根据集团战略规划及年度经营计划，为集团业务快速扩张提供强有力组织保障。
业务范畴：负责公司人事、行政、安保、消防、纪律监察等相关工作的执行和督导管理，参与集团集团战略、组织架构、梳心业务分权界面等流程设计。
制度搭建：输出公司各项规章制度制定，建立《安全消防管理守则》、《车辆管理制度》、《行政管理制度》等制度体系。
企员文化：推动企业文化建设和员工活动组织，建设融洽的员工关系，及时跟进日常个案
行政工作：负责起草总经理的重要讲话及工作会议报告，纪录、整理会议记要、备忘录等；传达、催办落实总经理在文件、报告、公函等公文的指示及日常交办事项的和信息反馈；
政府对接：和公司驻地公安、消防、劳监等政府部门建立完善沟通渠道，每年不定期接待各上级监管单位10余次，保证日常公司业务顺利开展。
标准化体系：通过6S体系进行公司行政档案、人事档案和现场进行管理，规范各项工作流程，提高工作效率60%，改变工作风，极大提升公司形象。
体系搭建：依据公司发展战略，编制岗位责任说明书，对岗位职责不清、特殊岗位进行岗位说明书和岗位需求编制，建立年度薪酬调整架构和关键人才保留机制，完成人力资源制度体系梳理。
岗位招聘：根据公司业务发展需要，与业务部门对接人力招聘需求，拓展招聘渠道，加大工人招聘频次和数量
员工培训与提升：创办了“起航计划”和“磐石计划”梯队和人才培养，负责培训体系与人才建设体系的建立与完善，培训需求调查与分析，后备人才队伍建设，各层级培训工作的组织与开展。
绩效与薪酬管理：持续开展绩效管理体系与指标体系建设，推进生产部门向“定额管理”制转型，并通过绩效和薪酬转型，推到人力管理扁平化。包括绩效制度和推进方案的拟定与推进，绩效分析与优化，薪酬行业调研，薪酬优化，人力资源成本管控，员工福利设置与优化、基层人效评估推进等。
员工关系管理：推进“多形式用工”、“综合工时制”、“多班次轮休“等项目，定期企业文化建设，员工关系与用工管理，用工风险控制等评估和分析整改。
2009-06 ~ 2013-09
[4年3月]
[4年3月]
无锡华腾消防检测技术服务有限公司 |
综合部 - 经理助理/秘书
私营民营企原材料和加工
工作描述：
行政工作：
编制公司制度性文件，
监督公司各项政策的落实、落地
监督后勤、保卫、卫生等工作的执行，
负责公司行政事务的上传下达以及会议决议的整理、督办及落实，
人事工作：
制定组织架构、
根据公司要求编制编制人员配置计划及人力资源预算，并监督实施，
公司人员招聘、
员工关系的处理、
薪酬福利的管理等工作。
领导交办的其他事宜。
仓库管理：
建立仓库管理制度，
组织月度、季度、年度盘点
公司6S管理工作
剩退料处理工作
行政工作：
编制公司制度性文件，
监督公司各项政策的落实、落地
监督后勤、保卫、卫生等工作的执行，
负责公司行政事务的上传下达以及会议决议的整理、督办及落实，
人事工作：
制定组织架构、
根据公司要求编制编制人员配置计划及人力资源预算，并监督实施，
公司人员招聘、
员工关系的处理、
薪酬福利的管理等工作。
领导交办的其他事宜。
仓库管理：
建立仓库管理制度，
组织月度、季度、年度盘点
公司6S管理工作
剩退料处理工作
项目经历
2022-01 ~ 2022-06
[5月]
[5月]
高企
项目描述：根据公司运营的需要，负责高企的申报，并通过专家评审。
责任描述：负责项目的申报、审核等基础工作，协调各部门关系，处理好的资料报送评审工作
责任描述：负责项目的申报、审核等基础工作，协调各部门关系，处理好的资料报送评审工作
培训经历
2022-06 ~ 2022-10
[4月]
[4月]
人力资源和社会保障局 |
工程师
技能特长
企业人力资源管理师三级
|
良好
ERP系统
|
熟练
技能描述：熟练使用ERP系统，熟练使用ERP人事工作、ERP仓库管理工作
2年
叉车
|
熟练
技能描述：熟练操作叉车，进行上架、下架，装车工作，有叉车证
办公自动化
|
良好
语言能力
英语 一般
联系方式信息VIP会员可直接查看
加入VIP企业请联系：崔松松 0516-67883333
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