工作描述：
工作概述：主导仓储流程/制度优化，提升仓库收货、存储、发货能力与效率，确保高准确率与及时率；通过数据化的管理应用，深入挖掘仓储管理潜力，精准定位并持续优化运营瓶颈，推动实施精益化改善，提升运营效率与价值。
● 仓配管理：完善收货、质检、上架、补货、拣货、包装、发货、揽收、调拨等管理制度与流程，优化与调整各环节作业策略，全品仓峰值发货能力由5.5万单/天，提升至8万单/天。
● 质量提升：监控各环节作业质量、时效、服务质量，针对异常情况及时采取措施进行优化改进，对于常见问题，从完善制度流程、优化作业策略、系统控制等多管齐下，促使发货准确率提升至99.97%，及时率100%。
● 异常处理：组建高效防损组织，深化人员防损意识，强化库存盘点与管控，推动库内管理标准化与精益化建设；排查操作系统及操作环节过失情况，剖析操作惯性，科学合理规划商品存储，库存差异由原来3‰降至0.5‰。
● 仓储优化：主导公司全品类仓的库区库位的规划与布局的优化，通过标准化、单元化、精细化的空间管理，空间利用率提升7.7%；完善上架/补货策略，设计相关计算分析逻辑套表，实现商品100%精准上架/补货至目标规划区域；重构货区货位分组结构与拣选动线，优化拣选波次策略，拣选效率提升33%。
● 体系优化：重塑仓储体系，实施扁平化管理；构建培训体系，提升团队专业技能与综合素养；建立并完善绩效考核机制，激发员工积极性，有效推动作业效率与服务质量的提升。
● 成本控制：通过优化仓储布局、改善作业流程/策略、引入自动化设备、实施人员岗位认证、强化绩效管理、优化计件模式等综合举措，单人工成本降幅31%（0.85元/单下降至0.59元/单）。
★ 工作业绩：
1、优化创新：成功实施图书全品仓（2.4万m²，库存1200万+）的管理模式创新与作业流程策略优化，显著提升了运营效率，人工成本降低了高达31%，并主导此商品管理模式在兄弟仓库的成功复制与推行，实现仓储管理效能整体提升。
2、标准作业：主导优化仓储标准作业程序，提升仓储作业标准化和规范化水平，实现作业效率提升30%+的目标。
3、计件优化：完善仓储计件标准与绩效考核机制，显著提升运营效率，大幅增强员工积极性与绩效表现。
4、数据分析：主导构建数据分析体系，精准评估作业效率与质量，量化仓储运营数据，为管理层提供数据驱动的决策支持。

掌握技能：仓位管理,WMS,作业策略创新优化
工作描述：
工作概述：优化仓储作业策略与作业模式，大幅提升拣选效率与库存准确性，有效降低成本，成功实施WMS系统，显著改善运营效能。
● 仓储优化：通过实施存拣分离策略，拣选面积缩减55%，结合波次+边拣边分策略，拣选人效由400单/人/天提升至650单/人/天，拣选效率提升63%。
● 库存管理：推行小仓位管理和单元化存储策略，强化库存盘点与管控，仓位准确率提升至 99.9%，库存准确率 100%；定期梳理积压、不良物资，确保异常物资有效清理率100%。
● 成本控制：优化作业模式和薪资结构，从计时调整为计件模式，明确人工成本支出，激励员工提高生产效率，成功降低单件人工成本12%。
★ 工作业绩：
1、系统集成：主导吉客云WMS系统实施，30天内成功上线，涵盖仓库整体的规划、作业策略调整、流程优化、库内管理等关键环节。
2、优化增效：统筹仓储物流部门的管理与优化工作，将仓库原来的崩溃状态调整至作业高效、及时、准确，实现运营情况的精准把控，库存准确率100%，拣选人效提升63%，仓储人工成本降低12%。

掌握技能：仓储优化,成本管控,仓库搭建
工作描述：
工作概述：持续优化流程、搭建高效体系、强化质量控制、确保仓配稳定及实施科学库存管理等措施，有效提升了运营效率并降低了成本。
● 运营管理：运用系统看板与作业数据分析，持续优化仓储物流流程，确保SOP标准操作程序落地执行，保障大小件日均1.5万个SKU出货量，实现出货及时率100%。
● 体系搭建：搭建并完善《大件立体化货架仓》、《小件易购全品类仓》、《仓运配全环节服务质量监控》等体系，强化现场管理规范，提升服务质量监控水平，确保仓储物流各环节高效运作。
● 团队搭建：全面负责运营制度/流程的制定及优化、人员招聘、组织架构搭建、明确各岗位绩效目标，定期开展业务能力、职业素养的提升培训。
● 质量管理：通过现场巡检与数据监控，针对服务质量不达标问题，牵头对接追查原因，跟进服务商能力建设，启用备用资源，100%及时解决履约问题。
● 仓配保障：旺季单日成功调配临时工500+名，运输车辆120+车次，确保市场需求供应稳定，通过精细的人员、货量及物资筹备，有效应对高峰期挑战。
● 库存管理：依照仓储管理制度，实行动碰盘点与低水位预警盘点机制，辅以定期循环盘点，保持库存准确率达到100%。
● 管理优化：通过定期整理、分析关键数据（作业数据与库存数据），结合前台销售预测数据，对货品库位进行科学化管理及优化，实现大件家电B2C日峰值发货量可达1.2万台/天，小件B2C峰值发货量8.5万单/天。
● 成本管控：主导部门预算与成本管控方案，建立仓储经营分析模型，优化仓储效率指标、优化坪效表现（大件峰值综合坪效达到1.5），同时通过运力优化和计费系统账务100%准确核对，完成了年度3%的降本目标。
★ 工作业绩：
1、统筹管理：统筹苏北物流大件（3.6万m²、库存15万+）、小件（2.5万㎡、库存120万+）仓储。
2、业绩排名：任期内在全国46个大件仓储综合排名TOP3、2019年在全国16个小件仓储综合排名TOP1。
3、荣誉获得：荣获15-17年度个人优秀员工奖、18-19年度优秀团队奖。
4、安全管理：任期内无重大安全事故，2018年苏北仓荣获集团首批用于对外宣传展示的标准化样板仓库。
5、招标引进：成功招标引进仓储大件2家、小件3家服务商，运输6家服务商，确保仓储物流运力充足。
6、线路优化：主导苏北中心仓→徐州、淮安、宿迁、连云港、盐城物流线路优化，全年综合准点率99%。

项目描述：根据公司业务发展需要，先后参与主导大件仓库搬迁物流基地筹建（2012.10-2012.11）、小件易购全品类仓开仓筹建（2018.06-2018.08）项目。
责任描述：● 项目职责：担任项目仓储负责人一职，成功统筹仓库搬迁与筹建全过程，包括预算管理、仓库规划、设施设备采购安装、体系建设、团队建设与培训、外包服务商引进/管理/替换等全流程工作。 ● 项目业绩：按时合规完成了大、小件仓库的搬迁筹建工作，顺利完成大件仓储装卸、拣配环节/小件仓储拣选、包装环节的自营转外包，高效支持了各项目的正常运营，受到公司领导的一致好评。

项目描述：为加快公司业务转型，公司为各个部门分配相关的营销任务。
责任描述：● 项目职责：主导与TCL/淘菜菜社区团购相关负责人的商务对接、需求分析、谈判等环节工作，针对客户痛点及自身优势制定开发方案并主导实施，保障项目顺利签约。 ● 项目业绩：成功引入2家三方项目及2家运输服务商，第3季度运输部门共计完成外部收入85万元，超额完 成公司考核标准。