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简历编号：1093695
最后更新日期：1年前
一年前来过
求职期望
- 现今状况目前在职，正考虑换环境
- 工作性质全职
- 期望工资12~20K/月（税前）
- 期望区域鼓楼区、云龙区、泉山区
- 期望行业石油/化工/矿产/地质、原材料和加工、农业/渔业/林业/牧/木/业、多元化业务集团公司、其他行业
- 期望职位副总经理/副总裁、总监/部门经理、总裁助理/总经理助理、行政总监、人事总监
自我评价
企业人力资源管理层面:
1、善于诊断公司阶段性人力行政工作，并且根据公司的战略及领导的想法适时调整工作开展思路。
2、根据公司的要求，有从0到1搭建人力行政体系的工作经验。
3、有着向上管理、向下兼容，横向协调的管理经验，并根据公司实际的发展给到自己领域的解决方案供领导参考。
4、个人亲和力较强,当各种人力资源关系出现问题时,从多维的角度考虑事态的发展,能站在大局的角度解决问题(处理过多种部门之间、员工之间、企业与员工之间关系等)
企业内部行政管理层面:
1、行政管理就是企业的大管家,起着承上启下的作用,是企业的中枢,连接业务端口的桥梁。
2、行政工作事无巨细。对上承接公司战略及公司管理要求，对下协调部门服务员工，,多年的工作对企业行政管理有一定的认识，积累了一定管理经验。
3、政府项目申报补贴的经验。
4、现场7S检查落实的管理经验。
曾获得荣誉：
1、集团优秀管理人员；
2、入党积极分子预备党员；
3、国家一级（高级）企业人力资源管理师；
4、企业管理人员安全资格证；
5、国家物流师；
6、C1驾照19年驾龄；
1、善于诊断公司阶段性人力行政工作，并且根据公司的战略及领导的想法适时调整工作开展思路。
2、根据公司的要求，有从0到1搭建人力行政体系的工作经验。
3、有着向上管理、向下兼容，横向协调的管理经验，并根据公司实际的发展给到自己领域的解决方案供领导参考。
4、个人亲和力较强,当各种人力资源关系出现问题时,从多维的角度考虑事态的发展,能站在大局的角度解决问题(处理过多种部门之间、员工之间、企业与员工之间关系等)
企业内部行政管理层面:
1、行政管理就是企业的大管家,起着承上启下的作用,是企业的中枢,连接业务端口的桥梁。
2、行政工作事无巨细。对上承接公司战略及公司管理要求，对下协调部门服务员工，,多年的工作对企业行政管理有一定的认识，积累了一定管理经验。
3、政府项目申报补贴的经验。
4、现场7S检查落实的管理经验。
曾获得荣誉：
1、集团优秀管理人员；
2、入党积极分子预备党员；
3、国家一级（高级）企业人力资源管理师；
4、企业管理人员安全资格证；
5、国家物流师；
6、C1驾照19年驾龄；
兴趣爱好
业余时间喜欢自驾游 乒乓球 唱歌 台球等
教育经历
2010 ~ 2012
[2年]
[2年]
南京政治大学|本科
所学专业：行政经济管理
2004 ~ 2007
[3年]
[3年]
西安欧亚学院|大专
所学专业：物流管理
2001 ~ 2004
[3年]
[3年]
徐州铜山夹河高中|高中
所学专业：文科
工作经历(TA共做了5份工作)
2024-08 ~ 至今
华恒集团农牧有限公司 |
行政人事部 - 行政人事经理
私营民营企农业/渔业/林业/牧/木/业
掌握技能：人力规划 薪酬绩效 行政管理
工作描述：
公司人数700人左右，年销售额6个亿。主要负责公司人力行政外联工作，下属人数20人左右，汇报对象为公司老板。
1. 依据公司战略发展并结合领导的想法制定公司的人力资源规划；
2. 梳理调研公司阶段存在的制度流程，站在业务层面的角度拿出具体解决方案；
3. 诊断目前组织发展的情况，对于组织阶段性的发展提出建议供领导参考；
4. 结合公司现有的薪酬绩，从业务的角度出发，不断完善现有的薪酬绩效体系；
5. 建立公司培训体系，让培训体系与绩效挂钩，能更好的开发新的培训课程；
6. 健全公司人才梯队建设，汇同各部门负责人对公司现有人员进行梳理，根据业务部门阶段性的需求解决当时存在的问题痛点；
7. 公司的行政后勤，包括厂区管理车间里管理食堂宿舍车辆管理等；
8. 监督公司的各项成本输出，制定有效的成本管控；协调各部门关系；
9. 统筹管理公司的安全环保以及维护公司的各种外部政府关系；
10. 上级领导交办的其他工作；
工作描述：
公司人数700人左右，年销售额6个亿。主要负责公司人力行政外联工作，下属人数20人左右，汇报对象为公司老板。
1. 依据公司战略发展并结合领导的想法制定公司的人力资源规划；
2. 梳理调研公司阶段存在的制度流程，站在业务层面的角度拿出具体解决方案；
3. 诊断目前组织发展的情况，对于组织阶段性的发展提出建议供领导参考；
4. 结合公司现有的薪酬绩，从业务的角度出发，不断完善现有的薪酬绩效体系；
5. 建立公司培训体系，让培训体系与绩效挂钩，能更好的开发新的培训课程；
6. 健全公司人才梯队建设，汇同各部门负责人对公司现有人员进行梳理，根据业务部门阶段性的需求解决当时存在的问题痛点；
7. 公司的行政后勤，包括厂区管理车间里管理食堂宿舍车辆管理等；
8. 监督公司的各项成本输出，制定有效的成本管控；协调各部门关系；
9. 统筹管理公司的安全环保以及维护公司的各种外部政府关系；
10. 上级领导交办的其他工作；
2023-03 ~ 2024-06
[1年3月]
[1年3月]
浙江今味生物有限公司 |
行政人事部 - 行政人事总监
私营民营企快速消费品(食品,饮料,化妆品)
工作描述：
公司主营业务调料，预制菜等，是产销研一体化的生产加工型企业。在公司担任人资行政总监的岗位。下属12人
1、解读公司的战略发展，并结合公司的人力资源当前的具体的实际情况，制定和完善适合公司阶段性发展的人资行政管理制度体系。
2、梳理公司当前的组织架构及人员情况，对比较密集的的部门和人员进行重现优化调整，并对相关岗位岗位重新进行定岗定编，从而把控人力成本的支出。
3、完善现有的薪酬体系，明确公司职级职等，对现有的薪酬进行调整，做到公司人才横向及纵向的个人发展与公司的整体发展战略相匹配。也让员工对自己的岗位晋升渠道更加的明晰。
4、根据公司的原来的绩效考核指标，对公司现有的绩效考核进行调整，在原有的考核基础上，细化相关任务及要求，明确考核指标并责任到人，使绩效考核充分落地。
5、结合公司的发展和现有的人才情况，对业务端口的主要人才进行盘点，了解各个部门人员的工作饱和度和工作皮匹度进行相关人员的优化，根据人才的实际情况，进行公司人才梯队建设，打造属于公司自己的人才后背梯队。
6、建立健全公司的培训制度，包括新员工，安全三级化，及各个业务板块的培训。根据各部门业务开展的需求，做好培训前调研、培训后反面谈等反馈等记录。让培训充成为各部门工作开展的常态化，
7、深入一线业务，及时了解一线业务人员的的需求，给予人力资源方面及行政后勤的与帮助。使人力资源充分成为一线业务的合作伙伴。
8、主导公司7S文化的落地并监督实施，经常深入厂区对业各对厂区及相关业务进行走访，发现问题及时整改，并配合厂长对生产现场进行管理。
9、参与公司的领导层相关会议及每周召开的生产例会，对公司阶段性的工作进行复盘分析汇报，主持召开本部门的周例会，对下属上周工作完成情况及下周工作进行监督指导。
10、统筹公司的行政管理，包含公司的行政后勤、安全、环保、IT 、食堂、宿舍、接待、对外政府关系维护等。
11、宣导公司的企业文化，定期举办员工生日会等团建活动，不定期走访公司员工，询问在其在工作和生活中所遇到的问题，并耐心进行解决，让员工在公司具有归属感，更好的为公司工作。
12、领导交代的其他临时性工作。
公司主营业务调料，预制菜等，是产销研一体化的生产加工型企业。在公司担任人资行政总监的岗位。下属12人
1、解读公司的战略发展，并结合公司的人力资源当前的具体的实际情况，制定和完善适合公司阶段性发展的人资行政管理制度体系。
2、梳理公司当前的组织架构及人员情况，对比较密集的的部门和人员进行重现优化调整，并对相关岗位岗位重新进行定岗定编，从而把控人力成本的支出。
3、完善现有的薪酬体系，明确公司职级职等，对现有的薪酬进行调整，做到公司人才横向及纵向的个人发展与公司的整体发展战略相匹配。也让员工对自己的岗位晋升渠道更加的明晰。
4、根据公司的原来的绩效考核指标，对公司现有的绩效考核进行调整，在原有的考核基础上，细化相关任务及要求，明确考核指标并责任到人，使绩效考核充分落地。
5、结合公司的发展和现有的人才情况，对业务端口的主要人才进行盘点，了解各个部门人员的工作饱和度和工作皮匹度进行相关人员的优化，根据人才的实际情况，进行公司人才梯队建设，打造属于公司自己的人才后背梯队。
6、建立健全公司的培训制度，包括新员工，安全三级化，及各个业务板块的培训。根据各部门业务开展的需求，做好培训前调研、培训后反面谈等反馈等记录。让培训充成为各部门工作开展的常态化，
7、深入一线业务，及时了解一线业务人员的的需求，给予人力资源方面及行政后勤的与帮助。使人力资源充分成为一线业务的合作伙伴。
8、主导公司7S文化的落地并监督实施，经常深入厂区对业各对厂区及相关业务进行走访，发现问题及时整改，并配合厂长对生产现场进行管理。
9、参与公司的领导层相关会议及每周召开的生产例会，对公司阶段性的工作进行复盘分析汇报，主持召开本部门的周例会，对下属上周工作完成情况及下周工作进行监督指导。
10、统筹公司的行政管理，包含公司的行政后勤、安全、环保、IT 、食堂、宿舍、接待、对外政府关系维护等。
11、宣导公司的企业文化，定期举办员工生日会等团建活动，不定期走访公司员工，询问在其在工作和生活中所遇到的问题，并耐心进行解决，让员工在公司具有归属感，更好的为公司工作。
12、领导交代的其他临时性工作。
2020-12 ~ 2022-08
[1年8月]
[1年8月]
海鸥冠军宿州公司 |
人事行政部 - 人资行政总监
国内上市公司原材料和加工
掌握技能：企业管理,人力资源管理,行政管理
工作描述：
承接公司的人力行政管理工作，所管辖的部门为人资课 、安环课、 储运课 、总务课 IT 课部门，下属48人，主要的工作是为生产制造业务一线部门保驾护航。除此之外，在公司的业务管理上做好领导的智囊参谋。具体工作开展如下：
人力资源方面：根据公司战略及生产等业务单元的具体要求，用不同的视角去协调解决业务端所存在的需求；最终输出所解决的具体业务结果。然后再不断的跟进解决业务需求，为业务单元服务是一个长期且周而复始循环的过程。
1、结合集团总部的整体发展战略，负责分制定分公司人力资源战略规划的落地，涵盖了人力资源战略的总体规划、制度体系流程、组织架构等。
2、协助总经理对目前公司人力资源流程制度的梳理，完善制定符合公司内部管理的一整套人力资源管理制度和体系，具体包含了招聘、绩效、培训、薪酬等；当然企业文化及团队建设的工作也是人力资源的主要工作。
3、摸排目前公司的人力情况，完善当前的人才梯队建设，定期进行组织人才盘点，主要从现有人员的业绩和潜力方面盘点，其中生产、技术研发等专业人才的储备为公司主要人才储备的第一梯队，他们承担着公司运营的半壁江山。职能管理及业务管理为第二人才梯队，主要是为公司储备输出优秀的管理人员及服务团队，以因应企业团队管理的发展。
4、根据公司的培训需求，组织公司的相关业务培训，培训方式主要分为内训和外训。阶段性的分析调研公司的整体培训需求，主要为业务单元的培训需要为主要培训需要，制定培训计划并有效的实施展开培训。结束后对培训结果及时进行反馈评估，针对培训后需要加以辅导的员工，和其业务部门主管沟通，加以跟踪辅导。
5、按照公司的年度战略目标任务，根据不同部门的人员的具体情况，量化考核相关考核标准，匹配不同的绩效考核方法，目前公司主要采用的考核方法为360，KPI OKR等。绩效考核不能一蹴而就，它要根据阶段性的公司战略业务适时做出调整，在激发调动员工的积极性的同时，更要适合企业阶段性的战略发展。
6、每月定期进行相关部门的绩效访谈，对在绩效上员工出现的问题，和员工或其主管进行沟通，诊断了解当月绩效出现的问题，分析是外因或者内因导致，同业务部门最高领导研判解决方案。
7、结合集团的企业文化，定制符合公司的组织建设方案，主要从组织的凝聚力，良好的沟通等方面着手，定期进行组织团队建设。
工作描述：
承接公司的人力行政管理工作，所管辖的部门为人资课 、安环课、 储运课 、总务课 IT 课部门，下属48人，主要的工作是为生产制造业务一线部门保驾护航。除此之外，在公司的业务管理上做好领导的智囊参谋。具体工作开展如下：
人力资源方面：根据公司战略及生产等业务单元的具体要求，用不同的视角去协调解决业务端所存在的需求；最终输出所解决的具体业务结果。然后再不断的跟进解决业务需求，为业务单元服务是一个长期且周而复始循环的过程。
1、结合集团总部的整体发展战略，负责分制定分公司人力资源战略规划的落地，涵盖了人力资源战略的总体规划、制度体系流程、组织架构等。
2、协助总经理对目前公司人力资源流程制度的梳理，完善制定符合公司内部管理的一整套人力资源管理制度和体系，具体包含了招聘、绩效、培训、薪酬等；当然企业文化及团队建设的工作也是人力资源的主要工作。
3、摸排目前公司的人力情况，完善当前的人才梯队建设，定期进行组织人才盘点，主要从现有人员的业绩和潜力方面盘点，其中生产、技术研发等专业人才的储备为公司主要人才储备的第一梯队，他们承担着公司运营的半壁江山。职能管理及业务管理为第二人才梯队，主要是为公司储备输出优秀的管理人员及服务团队，以因应企业团队管理的发展。
4、根据公司的培训需求，组织公司的相关业务培训，培训方式主要分为内训和外训。阶段性的分析调研公司的整体培训需求，主要为业务单元的培训需要为主要培训需要，制定培训计划并有效的实施展开培训。结束后对培训结果及时进行反馈评估，针对培训后需要加以辅导的员工，和其业务部门主管沟通，加以跟踪辅导。
5、按照公司的年度战略目标任务，根据不同部门的人员的具体情况，量化考核相关考核标准，匹配不同的绩效考核方法，目前公司主要采用的考核方法为360，KPI OKR等。绩效考核不能一蹴而就，它要根据阶段性的公司战略业务适时做出调整，在激发调动员工的积极性的同时，更要适合企业阶段性的战略发展。
6、每月定期进行相关部门的绩效访谈，对在绩效上员工出现的问题，和员工或其主管进行沟通，诊断了解当月绩效出现的问题，分析是外因或者内因导致，同业务部门最高领导研判解决方案。
7、结合集团的企业文化，定制符合公司的组织建设方案，主要从组织的凝聚力，良好的沟通等方面着手，定期进行组织团队建设。
2017-01 ~ 2019-12
[2年11月]
[2年11月]
虹光集团 |
人事行政部 - 行政总监 董事长助理
私营民营企多元化业务集团公司
掌握技能：企业管理,行政管理,人力资源管理
工作描述：
集团下属6家企业，造纸厂，污水处理厂，电厂，淀粉厂，太阳能光伏，物流公司，车队。在集团任董事长助理，人事运营总监，协助总经理及董事长分管集团的运营、人事行政后勤等工作，具体工作如下：
1、参与制定集团年度经营发展战略，及各个公司阶段运营发展目标，时时掌握各个分公司的运营情况，为董事长和总经理提供各分公司各分厂实际运营情况，供领导决策。
2、结合集团发展战略，制定集团人力资源发展规划，并会同集团下属公司负责人实施。为公司储备相关人才，建立人才储备库。为集团下步发展提供人才，参与集团的中层以上干部的人事任免权，提供人事相关资料供董事长裁决。
3、 参与制定集团公司的整体规划，健全公司各项运营制度，负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制，维持集团外部方面的关系；及时密切关注有利于企业发展的政策。
4、密切关注行业的动态，及行业信息，如有异常情况向领导汇报，并结合当前的市场行情，会同销售负责人及生产负责人及时研究调整运营方案，供领导决策；
5、制定集团各公司的各项规章制度，报董事长同意后，并监督实施。定期举办制度培训学习，内训及外部咨询，提高员工个人专业技能，不定期举办文化体育活动，增加员工的归属感及集体凝聚力。
6、主持召开集团直属分公司负责人例会，对公司负责人的工作汇报情况及反映的问题情况，记录，并分时段监督整改落实情况。在自己的权责范围及时解决，解决不了的及时向董事长汇报。
7、定期召开集团安全生产会议，听取集团各个分公司生产安全第一责任人做工作汇报，对他们提出的集团安全生产阶段性出现的安全生产问题做好记录，会后跟踪落实到位，并对整改的实际情况并向董事长汇报。
8、协助董事长处理集团外部的融投资事项，并配合融资总监做好集团上市前的融资工作。对企业融资前的各项资产及授信做好外围协调关系。
9、协助总经理做好公司的行政后勤，仓库、财务、食堂、宿舍、人事等工作。监督指导本部门人员的工作开展。
10、协助董事长做好集团的外联工作，陪同董事长参加市及县级重要会议，及政府职能部门的检查、接待工作。兄弟单位的来访，及董事长的贵宾接待工作。
11、不定期的检查集团下属工厂的7S落实整改工作，及设备维修保养工作，发现问题并做好记录，第一时间反馈给工厂负责人，并限时整改。及时向董事长汇报。
12、董事长、总经理临时交办的事务性工作；
工作描述：
集团下属6家企业，造纸厂，污水处理厂，电厂，淀粉厂，太阳能光伏，物流公司，车队。在集团任董事长助理，人事运营总监，协助总经理及董事长分管集团的运营、人事行政后勤等工作，具体工作如下：
1、参与制定集团年度经营发展战略，及各个公司阶段运营发展目标，时时掌握各个分公司的运营情况，为董事长和总经理提供各分公司各分厂实际运营情况，供领导决策。
2、结合集团发展战略，制定集团人力资源发展规划，并会同集团下属公司负责人实施。为公司储备相关人才，建立人才储备库。为集团下步发展提供人才，参与集团的中层以上干部的人事任免权，提供人事相关资料供董事长裁决。
3、 参与制定集团公司的整体规划，健全公司各项运营制度，负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制，维持集团外部方面的关系；及时密切关注有利于企业发展的政策。
4、密切关注行业的动态，及行业信息，如有异常情况向领导汇报，并结合当前的市场行情，会同销售负责人及生产负责人及时研究调整运营方案，供领导决策；
5、制定集团各公司的各项规章制度，报董事长同意后，并监督实施。定期举办制度培训学习，内训及外部咨询，提高员工个人专业技能，不定期举办文化体育活动，增加员工的归属感及集体凝聚力。
6、主持召开集团直属分公司负责人例会，对公司负责人的工作汇报情况及反映的问题情况，记录，并分时段监督整改落实情况。在自己的权责范围及时解决，解决不了的及时向董事长汇报。
7、定期召开集团安全生产会议，听取集团各个分公司生产安全第一责任人做工作汇报，对他们提出的集团安全生产阶段性出现的安全生产问题做好记录，会后跟踪落实到位，并对整改的实际情况并向董事长汇报。
8、协助董事长处理集团外部的融投资事项，并配合融资总监做好集团上市前的融资工作。对企业融资前的各项资产及授信做好外围协调关系。
9、协助总经理做好公司的行政后勤，仓库、财务、食堂、宿舍、人事等工作。监督指导本部门人员的工作开展。
10、协助董事长做好集团的外联工作，陪同董事长参加市及县级重要会议，及政府职能部门的检查、接待工作。兄弟单位的来访，及董事长的贵宾接待工作。
11、不定期的检查集团下属工厂的7S落实整改工作，及设备维修保养工作，发现问题并做好记录，第一时间反馈给工厂负责人，并限时整改。及时向董事长汇报。
12、董事长、总经理临时交办的事务性工作；
2007-12 ~ 2016-12
[9年1月]
[9年1月]
华润天能矿业开发有限公司 |
办公室 - 办公室主任
国有企业石油/化工/矿产/地质
掌握技能：人力行政管理
工作描述：
1、协助总经理完成集团下达的年度经济指标任务，把任务层层分解落实到各个部门，并监督跟进各个部门的指标的完成情况，及时向总经理汇，供总经理决策。 2、协助总经理管理公司日常事务性工作，包括对内协调部门关系，对外联络工作，保持与政府职能部门的良好关系。撰写政企之间的商务涵，及文件。政府下发的重要的文件商务涵等及时汇给报总经理，需要落实反馈的的文件要及时落实到位。 3、定期组织主持召开总经理办公会，会上对各个部门负责人反映的阶段性工作存在的问题做好记录，会后检查并督促在一定时间内改进，向总经理汇报。 4、按时组织学习集团企业文化及公司规章制度，组织一线员工的的业务学习培训，提高业务人员的技能水平，定期举办员工文化活动，调动员工工作积极性。 5、陪同总经理出席一些行业会议，政府职能部门会议，代表总经理出差，进行公司业务商务洽谈，事后及时向总经理汇报。 6、协助总经理严格把控公司成本费用，协助总经理审批员工的报销及考勤等单据。 7、为总经理提供公司的最新的人员情况，参与公司的重大任免权及人事变动情况。监督指导本部门的工作。对本部门人员进行考核。 8、负责公司的行政后勤管理工作，如：采购管理、车辆管理、档案管理、办公设备管理等。 9、做好兄弟及上级单位参观来访接待工作。重要客户的接待工作。 10、完成总交代的其他的工作。 人事方面：建立和完善人力资源管理体系，协助参与组织框架的搭建，公司人才的面试选拔到任用，及工作期间的异动，人力资源整合，合理规划公司人才，并建立人才储备档案，以保证公司的人才梯队建设。参与制定公司业务人员的绩效考核方案，擅长六大模块当中的劳动关系的处理及招聘工作。 行政方面：负责监督实施公司的公章、合同，档案等保管工作，陪同领导去外地进行商务洽谈，兄弟单位领导来人接待，学习参观，商务旅行。督办企业文化的培训与学习，对外联络，包括政府下面的职能单位，单位车辆管理，各项费用的支出控制与管理，监督员工的考勤，及请假制度，领导的文书信函收发，内部事项通报，协助相关部门采购公司所需的办公用品等，完成总经理交办的其他事项。
收起
工作描述：
1、协助总经理完成集团下达的年度经济指标任务，把任务层层分解落实到各个部门，并监督跟进各个部门的指标的完成情况，及时向总经理汇，供总经理决策。 2、协助总经理管理公司日常事务性工作，包括对内协调部门关系，对外联络工作，保持与政府职能部门的良好关系。撰写政企之间的商务涵，及文件。政府下发的重要的文件商务涵等及时汇给报总经理，需要落实反馈的的文件要及时落实到位。 3、定期组织主持召开总经理办公会，会上对各个部门负责人反映的阶段性工作存在的问题做好记录，会后检查并督促在一定时间内改进，向总经理汇报。 4、按时组织学习集团企业文化及公司规章制度，组织一线员工的的业务学习培训，提高业务人员的技能水平，定期举办员工文化活动，调动员工工作积极性。 5、陪同总经理出席一些行业会议，政府职能部门会议，代表总经理出差，进行公司业务商务洽谈，事后及时向总经理汇报。 6、协助总经理严格把控公司成本费用，协助总经理审批员工的报销及考勤等单据。 7、为总经理提供公司的最新的人员情况，参与公司的重大任免权及人事变动情况。监督指导本部门的工作。对本部门人员进行考核。 8、负责公司的行政后勤管理工作，如：采购管理、车辆管理、档案管理、办公设备管理等。 9、做好兄弟及上级单位参观来访接待工作。重要客户的接待工作。 10、完成总交代的其他的工作。 人事方面：建立和完善人力资源管理体系，协助参与组织框架的搭建，公司人才的面试选拔到任用，及工作期间的异动，人力资源整合，合理规划公司人才，并建立人才储备档案，以保证公司的人才梯队建设。参与制定公司业务人员的绩效考核方案，擅长六大模块当中的劳动关系的处理及招聘工作。 行政方面：负责监督实施公司的公章、合同，档案等保管工作，陪同领导去外地进行商务洽谈，兄弟单位领导来人接待，学习参观，商务旅行。督办企业文化的培训与学习，对外联络，包括政府下面的职能单位，单位车辆管理，各项费用的支出控制与管理，监督员工的考勤，及请假制度，领导的文书信函收发，内部事项通报，协助相关部门采购公司所需的办公用品等，完成总经理交办的其他事项。
收起
项目经历
2023-01 ~ 2023-03
[1月]
[1月]
公司人员优化
项目描述：因公司之前的人员较多，使得工作上效率较低，且成本大量增加。梳理公司组织后，对公司人员优化拿出方案，主要结合部门人员情况，实行了345的人员优化方案。一是减少了较为冗繁的组织，二是节约了人资成本。三是激发了现有人员的工作效率。
责任描述：因公司之前的人员较多，使得工作上效率较低，且成本大量增加。梳理公司组织后，对公司人员优化拿出方案，主要结合部门人员情况，实行了345的人员优化方案。一是减少了较为冗繁的组织，二是节约了人资成本。三是激发了现有人员的工作效率。
责任描述：因公司之前的人员较多，使得工作上效率较低，且成本大量增加。梳理公司组织后，对公司人员优化拿出方案，主要结合部门人员情况，实行了345的人员优化方案。一是减少了较为冗繁的组织，二是节约了人资成本。三是激发了现有人员的工作效率。
2014-06 ~ 2015-06
煤炭销售
项目描述：带领团队完成销售任务，给公司带来上百万利润。
责任描述：带领团队完成销售任务，给公司带来上百万利润。
责任描述：带领团队完成销售任务，给公司带来上百万利润。
2016-07 ~ 2018-10
[2年3月]
[2年3月]
集团人才引进
项目描述：因为集团地理位置的原因，人员的流失率比较大，需要引进优秀人员，通过近2年的人才引进计划，为公司带来了200多人的人才队伍，涉及到集团公司的几个分公司管理层及普通员工，受到集团领导的认可。
责任描述：因为集团地理位置的原因，人员的流失率比较大，需要引进优秀人员，通过近2年的人才引进计划，为公司带来了200多人的人才队伍，涉及到集团公司的几个分公司管理层及普通员工，受到集团领导的认可。
责任描述：因为集团地理位置的原因，人员的流失率比较大，需要引进优秀人员，通过近2年的人才引进计划，为公司带来了200多人的人才队伍，涉及到集团公司的几个分公司管理层及普通员工，受到集团领导的认可。
2017-06 ~ 2017-10
[4月]
[4月]
集团融资
项目描述：为公司招聘面试筛选融资管理人员，并配合做好融资前期的准备工作，协调各个子公司财务，及融资部门，并配合各个子公司进行融资前的统一审计工作，最终获得担保方和出资方方认可，从而为集团成功融资5500万，保证了集团公司电厂和造纸厂的2期项目的基建工作。为集团后期上市奠定了基础，受到领导认可。
责任描述：为公司招聘面试筛选融资管理人员，并配合做好融资前期的准备工作，协调各个子公司财务，及融资部门，并配合各个子公司进行融资前的统一审计工作，最终获得担保方和出资方方认可，从而为集团成功融资5500万，保证了集团公司电厂和造纸厂的2期项目的基建工作。为集团后期上市奠定了基础，受到领导认可。
责任描述：为公司招聘面试筛选融资管理人员，并配合做好融资前期的准备工作，协调各个子公司财务，及融资部门，并配合各个子公司进行融资前的统一审计工作，最终获得担保方和出资方方认可，从而为集团成功融资5500万，保证了集团公司电厂和造纸厂的2期项目的基建工作。为集团后期上市奠定了基础，受到领导认可。
培训经历
2021-04 ~ 2021-05
[1月]
[1月]
安徽技术学院 |
企业管理人员安全培训
获得证书：管理人员安全员证书
2006-06 ~ 2006-11
[5月]
[5月]
中国物流联合协会 |
物流供应链管理
获得证书：国家物流师
2019-05 ~ 2020-05
百邦教育 |
一级人力资源
获得证书：一级人力资源管理师
技能特长
15年
人力行政管理
|
良好
技能描述：有15年的人事行政管理及董事长助理经验。(集团上市央企 多元化集团 私企上市公司）
语言能力
英语 一般
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加入VIP企业请联系：崔松松 0516-67883333
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