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简历编号：1119560
最后更新日期：356天前
一月前来过
求职期望
- 现今状况目前在职，正考虑换环境
- 工作性质全职
- 期望工资12K起（税前）
- 期望区域徐州市区(市中心)、泉山区、铜山区(铜山区)
- 期望行业机械/设备/重工
- 期望职位安全/健康/环境经理/主管、质量管理/测试、审核员、总监/部门经理
- 附加信息较强的沟通协调能力，在质量管理体系运营管理及生产过程审核有较强的管理经验。执行力强，抗压能力强。
自我评价
1.执行力强2.良好的沟通协调能力。3.15年质量管理相关经验，熟练使用五大工具
教育经历
2004 ~ 2007
[3年]
[3年]
南通职业大学|大专
所学专业：机械制造工艺与设备
工作经历(TA共做了2份工作)
2021-08 ~ 至今
徐州某工程机械行业公司 |
管理提升小组 - 管理提升小组成员兼体系运营管理
私营民营企机械/设备/重工
掌握技能：质量月活动总策划组长,流程制度项目总策划组,6S项目管理总策划组
工作描述：
1.在总经理的带领下，完成公司级6S项目管理策划方案，并主导各部门严格按照标准执行，并主导分层审核检查，统计分析整改情况，主导编制6S策划方案，激励制度，每月主导各部门按照制度进行监督检查。并跟踪落实各部门完成情况。
2.主导编制分层审核检查制度，从人机料法测几大方面主导各部门按照标准要求执行检查，并跟踪落实各部门标准执行情况。
3.主导公司质量.环境，职业健康安全管理贯标体系，主导编制三体系手册，程序文件及各部门流程制度体系审核，不定期主导各部门在线上OA审批流程的优化，主导建立流程搭建平台。并监督审核各部门流程制度执行情况。
4.主导建立公司年度经营计划，质量目标策划，每月对各部门质量目标数据分析进行统计形成汇总报告。
5.主导策划质量月策划方案及推行计划并协调各部门成立质量月活动小组，并主导对全公司员工进行质量意识培训，关键工序质量标准执行管理进行班组PK形成质量月总结报告，得到公司高度认可。
6.日常流程制度异常反馈调查，对于违反工艺， 6S，流程制度方面的进行调查并形成调查报告。
工作描述：
1.在总经理的带领下，完成公司级6S项目管理策划方案，并主导各部门严格按照标准执行，并主导分层审核检查，统计分析整改情况，主导编制6S策划方案，激励制度，每月主导各部门按照制度进行监督检查。并跟踪落实各部门完成情况。
2.主导编制分层审核检查制度，从人机料法测几大方面主导各部门按照标准要求执行检查，并跟踪落实各部门标准执行情况。
3.主导公司质量.环境，职业健康安全管理贯标体系，主导编制三体系手册，程序文件及各部门流程制度体系审核，不定期主导各部门在线上OA审批流程的优化，主导建立流程搭建平台。并监督审核各部门流程制度执行情况。
4.主导建立公司年度经营计划，质量目标策划，每月对各部门质量目标数据分析进行统计形成汇总报告。
5.主导策划质量月策划方案及推行计划并协调各部门成立质量月活动小组，并主导对全公司员工进行质量意识培训，关键工序质量标准执行管理进行班组PK形成质量月总结报告，得到公司高度认可。
6.日常流程制度异常反馈调查，对于违反工艺， 6S，流程制度方面的进行调查并形成调查报告。
2018-06 ~ 2020-07
[2年1月]
[2年1月]
江苏健驰汽车零部件有限公司 |
质量部 - 质量/安全管理,质量管理/测试
私营民营企汽车及零配件
掌握技能：质量管理汽车体系认证,过程审核，产品审核,全面质量管理
工作描述：
1.主导策划导入IATF16949-2016汽车质量管理体系认证，结合公司实际运营。
2参与新产品开发过程验证，确保样件符合客户要求。
3.主导二方客户审核，协调各部门依据客户需求
4.建立汽车行业16949质量手册，主导编制二级程序文件，质量控制计划，过程审核产品审核等
5.部门人员内部管理，按照公司要求策划公司质量目标管理并下发各部门执行。
6.新产品客户质量跟踪验证，不定期召开质量专题会议，每月定期分析质量数据报告。
7.供应商质量管理，定期依据质量异常情况对供应商进行评价，每月输出供应商质量报告。
8.生产过程质量管控及客诉流程跟踪，依据内外部质量异常不定时召开质量专题会议，形成会议纪要。
9.完成上级领导临时安排其他事项。
9.
工作描述：
1.主导策划导入IATF16949-2016汽车质量管理体系认证，结合公司实际运营。
2参与新产品开发过程验证，确保样件符合客户要求。
3.主导二方客户审核，协调各部门依据客户需求
4.建立汽车行业16949质量手册，主导编制二级程序文件，质量控制计划，过程审核产品审核等
5.部门人员内部管理，按照公司要求策划公司质量目标管理并下发各部门执行。
6.新产品客户质量跟踪验证，不定期召开质量专题会议，每月定期分析质量数据报告。
7.供应商质量管理，定期依据质量异常情况对供应商进行评价，每月输出供应商质量报告。
8.生产过程质量管控及客诉流程跟踪，依据内外部质量异常不定时召开质量专题会议，形成会议纪要。
9.完成上级领导临时安排其他事项。
9.
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