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简历编号：1169029
最后更新日期：267天前
昨天来过
求职期望
- 现今状况目前离职，可快速到岗
- 工作性质全职
- 期望工资8~12K/月（税前）
- 期望区域徐州市区、鼓楼区、云龙区
- 期望行业汽车及零配件
- 期望职位生产经理/车间主任
自我评价
- 8年生产制造领域经验，覆盖汽车配件到组装、熟悉变压器生产工艺，从人工生产，设备生产，智能制造生产，兼具一线工艺与全面管理视角
- 了解生产节奏跟单交付并主持5S管理，成功实现变压器生产过程中物料搬运时间减少12%（数据来源于现场精益数据收集）、车间空间利用率提升10%。
- 全流程生产计划，通过ERP/MES系统将订单交付周期缩短21%，车间物料库存周转率优化
- 质量管控能手，主导质量问题改进16项，工艺质量问题率从13.7%降至9.2%。
- 了解生产节奏跟单交付并主持5S管理，成功实现变压器生产过程中物料搬运时间减少12%（数据来源于现场精益数据收集）、车间空间利用率提升10%。
- 全流程生产计划，通过ERP/MES系统将订单交付周期缩短21%，车间物料库存周转率优化
- 质量管控能手，主导质量问题改进16项，工艺质量问题率从13.7%降至9.2%。
教育经历
2022 ~ 2024
[2年]
[2年]
国家开放大学|本科
所学专业：行政管理
工作经历(TA共做了3份工作)
2024-07 ~ 至今
宁波宜美日光 |
制造中心 - 生产主管
中外合营医疗/护理/保健/卫生
掌握技能：6S管理,体系认证
工作描述：
- **基层组织搭建**：
-培养技能和管理双层面的班组长及多能工，减少管理问题出现的浪费。
-通过管理的手段进行调控流水线异常处理，切线产品和物料缺漏造成的成本浪费。
- **5S生产落地及初步精益生产**：
-根据订单优化当天任务，计算单产品下线合约化下线速度，以此提高生产效率，提高员工对产品的质量意识。
-精确把控物料投送和下料，包装速度。
-异常处理岗位化，隔离式处理，对生产效率逐步降低。
工作描述：
- **基层组织搭建**：
-培养技能和管理双层面的班组长及多能工，减少管理问题出现的浪费。
-通过管理的手段进行调控流水线异常处理，切线产品和物料缺漏造成的成本浪费。
- **5S生产落地及初步精益生产**：
-根据订单优化当天任务，计算单产品下线合约化下线速度，以此提高生产效率，提高员工对产品的质量意识。
-精确把控物料投送和下料，包装速度。
-异常处理岗位化，隔离式处理，对生产效率逐步降低。
2022-04 ~ 2024-05
[2年1月]
[2年1月]
江苏恒大变压器 |
生产部 - 车间主任
私营民营企电力/水利
掌握技能：基础精益生产,6S落地,人员培训
工作描述：
- **5S生产落地**：
- 推行5S管理，优化车间布局，减少非增值作业时间12%**，年节约成本约[46]万元。
- 重构新员工培训体系，上岗周期从40天压缩至25天。
**旺季日产量提升18%**
- **资源调度**：
- 协调跨部门资源，特殊订单按时完成率从70%提升至84%，0安全事故。
工作描述：
- **5S生产落地**：
- 推行5S管理，优化车间布局，减少非增值作业时间12%**，年节约成本约[46]万元。
- 重构新员工培训体系，上岗周期从40天压缩至25天。
**旺季日产量提升18%**
- **资源调度**：
- 协调跨部门资源，特殊订单按时完成率从70%提升至84%，0安全事故。
2016-03 ~ 2021-12
[5年10月]
[5年10月]
众泰汽车 |
总装厂 - 车间工艺组长（与车间主任同等）
股份制企业汽车及零配件
工作描述：
- **工艺与质量改进**：
- 编制工艺指导书，解决7项关键质量问题，**来料检验效率提升5%**
- 建立巡检终检标准，X5系列总装车间问题率下降4.5%
- **工艺与质量改进**：
- 编制工艺指导书，解决7项关键质量问题，**来料检验效率提升5%**
- 建立巡检终检标准，X5系列总装车间问题率下降4.5%
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