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简历编号：1187438
最后更新日期：1年前
一年前来过
求职期望
- 现今状况暂无跳槽打算
- 工作性质全职
- 期望工资7~10K/月（税前）
- 期望区域徐州市区、鼓楼区、泉山区
- 期望行业印刷/包装/造纸、仪器仪表/工业自动化、原材料和加工、其他行业、机械/设备/重工
- 期望职位生产经理/车间主任
自我评价
从事生产管理十余年，最高管理80余人，擅长协调人员之间的关系，引导建立积极向上的工作环境，从而打造一支高凝聚力、高能动性的团队。有较强的学习能力，肯吃苦耐劳，抗压能力强，善于分析问题，有较强的执行力。熟练使用精益生产管理手法，标准化作业流程，并不断创新和改善，重视培训，共同协作，能够开好工作部署、统筹会议。
教育经历
2007 ~ 2012
[5年]
[5年]
江苏联合职业技术学院|大专
所学专业：数控技术加工与应用
2022 ~ 2024
[2年]
[2年]
长春大学|本科
所学专业：电器工程及其自动化
工作经历(TA共做了4份工作)
2023-04 ~ 至今
徐州可为新材料有限公司 |
生产部 - 生产主管
私营民营企印刷/包装/造纸
掌握技能：生产综合效率提升
工作描述：
1.人员管理，细化各岗位作业手法和工作职责，根据公司及部门重点工作，进行细化分解，责任到人。有完善的人员在岗培训计划和多能工人才培养计划，做到人人掌握操作规程和产品工艺，对设备会使用、会保养、会检查、会排障。团队建设和人才培养，致力于提升人均效能。
2.生产过程管控，负责生产线设备开机率及产能提升专项事宜，分析设备产能损失的关键因子，标准化开停机时间轴。生产计划制定、生产物料管控和生产相符性推进等工作，对关键岗位进行拆解、合并、重排，人员培训。产线问题点处理，定期组织班组复盘产线潜在风险，解决风险。识别全流程中存在的浪费，致力于消除浪费。产品进度跟踪，不良品追踪，每班对良率、开机率输出生产报告。出现不良品第一时间给出围堵计划，结合人机料法环，制定临时对策和长期对策，并输出改善报告。不断提升交付达成率，持续改善交货周期，从源头预防呆滞物料。
3.生产品质事故预防，推动生产线运行系统防呆改善，优化高风险作业方法，制定并持续完善品质事故预防措施，建立品质事故库。生产现场6S标准化管理，并持续优化。
4.设备自主保全，通过对设备点检、定检、精度管理，对设备进行评估和保全，以降低设备故障和提高产品良率。车间内跑冒滴漏、人员安全防护用品、安全培训等按照相关标准严格执行。
5.标准体系搭建，建立健全《无尘车间环境管控》、《生产车间管理办法》、《交接班管理制度》、《生产作业规则》、《设备管理规定》以及各岗位《作业SOP》、《绩效管理办法》等，拉通各工艺制定，标准化作业流程。
工作描述：
1.人员管理，细化各岗位作业手法和工作职责，根据公司及部门重点工作，进行细化分解，责任到人。有完善的人员在岗培训计划和多能工人才培养计划，做到人人掌握操作规程和产品工艺，对设备会使用、会保养、会检查、会排障。团队建设和人才培养，致力于提升人均效能。
2.生产过程管控，负责生产线设备开机率及产能提升专项事宜，分析设备产能损失的关键因子，标准化开停机时间轴。生产计划制定、生产物料管控和生产相符性推进等工作，对关键岗位进行拆解、合并、重排，人员培训。产线问题点处理，定期组织班组复盘产线潜在风险，解决风险。识别全流程中存在的浪费，致力于消除浪费。产品进度跟踪，不良品追踪，每班对良率、开机率输出生产报告。出现不良品第一时间给出围堵计划，结合人机料法环，制定临时对策和长期对策，并输出改善报告。不断提升交付达成率，持续改善交货周期，从源头预防呆滞物料。
3.生产品质事故预防，推动生产线运行系统防呆改善，优化高风险作业方法，制定并持续完善品质事故预防措施，建立品质事故库。生产现场6S标准化管理，并持续优化。
4.设备自主保全，通过对设备点检、定检、精度管理，对设备进行评估和保全，以降低设备故障和提高产品良率。车间内跑冒滴漏、人员安全防护用品、安全培训等按照相关标准严格执行。
5.标准体系搭建，建立健全《无尘车间环境管控》、《生产车间管理办法》、《交接班管理制度》、《生产作业规则》、《设备管理规定》以及各岗位《作业SOP》、《绩效管理办法》等，拉通各工艺制定，标准化作业流程。
2018-04 ~ 2023-03
[4年11月]
[4年11月]
上海和辉光电有限公司 |
oled有机成膜厂-制造科 - 生产系长
国有企业电子技术/半导体/集成电路
掌握技能：精益生产管理
工作描述：
1.人员管理：细化各岗位作业手法和工作职责，根据公司及部门重点工作，进行KPI细化分解，责任到人；注重团队建设和人员才培养，所带领的团队一直保持着低离职率和零MO，创新建立多能工轮岗机制，有效提升了人均效能。
2.生产过程管控：负责OLED厂设备稼动率及产能提升项目，运用IE七大手法，分析设备产能损失的关键因子，通过TPM管理和SMED等工具，标准化Evap停线时间轴，制定设备复机验证项目，缩短设备PM时长，有效缩减回线时间8％。
3.标准体系搭建：参与制订了Cut/Evap/Encap/Mask站点作业SOP，拉通各工艺制定标准管理文件，形成标准化管理体系及多项标准化作业流程，并在公司横向展开，班组及个人多次获得公司嘉奖。
4.生产品质事故预防：推动MES系统防呆改善，优化高风险作业方法，制定并完善多项MO预防措施。
工作描述：
1.人员管理：细化各岗位作业手法和工作职责，根据公司及部门重点工作，进行KPI细化分解，责任到人；注重团队建设和人员才培养，所带领的团队一直保持着低离职率和零MO，创新建立多能工轮岗机制，有效提升了人均效能。
2.生产过程管控：负责OLED厂设备稼动率及产能提升项目，运用IE七大手法，分析设备产能损失的关键因子，通过TPM管理和SMED等工具，标准化Evap停线时间轴，制定设备复机验证项目，缩短设备PM时长，有效缩减回线时间8％。
3.标准体系搭建：参与制订了Cut/Evap/Encap/Mask站点作业SOP，拉通各工艺制定标准管理文件，形成标准化管理体系及多项标准化作业流程，并在公司横向展开，班组及个人多次获得公司嘉奖。
4.生产品质事故预防：推动MES系统防呆改善，优化高风险作业方法，制定并完善多项MO预防措施。
2014-02 ~ 2018-03
[4年1月]
[4年1月]
福建华东船厂有限公司 |
服务车间 - 生产主管/督导/领班/组长
股份制企业机械/设备/重工
掌握技能：生产计划制订推进与实施
工作描述：
1.根据船舶进厂时间、施工项目、开航时间与各船的单船总管制订生产排程。
2.带领施工队各领班对相应施工项目的现场确认，开好施工部署、统筹会议，确保各项工作节点的顺利进行。
3.施工完成后的报验工作。
4.按照引水员的安排，带领施工队人员完成船舶的离靠泊、移泊、进出坞等工作。
5.团队建设管理，制定员工激励和考核制度
工作描述：
1.根据船舶进厂时间、施工项目、开航时间与各船的单船总管制订生产排程。
2.带领施工队各领班对相应施工项目的现场确认，开好施工部署、统筹会议，确保各项工作节点的顺利进行。
3.施工完成后的报验工作。
4.按照引水员的安排，带领施工队人员完成船舶的离靠泊、移泊、进出坞等工作。
5.团队建设管理，制定员工激励和考核制度
2011-01 ~ 2014-02
[3年1月]
[3年1月]
徐州徐工液压机有限公司 |
挖机油缸车间 - 生产组长
国有企业机械/设备/重工
掌握技能：生产现场6S管理,降本增效
工作描述：
1.根据生产计划，提前与调度、外协、采购沟通好按时按量来料，减少库存。
2.每天依据不同工位下发生产任务，推行标准化作业流程，并提倡全员参与，不断地创新和改进。
3.把看板作为生产的一种核心管理工具，对生产现场进行可视化管理。
4.现场6S活动、TPM、降本增效的实施。
5.人员考勤、绩效考核、技能多元化学习激励等管理工作。
自我评价
工作描述：
1.根据生产计划，提前与调度、外协、采购沟通好按时按量来料，减少库存。
2.每天依据不同工位下发生产任务，推行标准化作业流程，并提倡全员参与，不断地创新和改进。
3.把看板作为生产的一种核心管理工具，对生产现场进行可视化管理。
4.现场6S活动、TPM、降本增效的实施。
5.人员考勤、绩效考核、技能多元化学习激励等管理工作。
自我评价
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