刘先生的个人简历_

求职期望

现今状况目前离职，可快速到岗
工作性质全职
期望工资10~15K/月（税前）
期望区域徐州市区、鼓楼区、其他(其他地区)
期望行业房地产开发、建筑/建材/工程
期望职位建筑工程师、高级建筑工程师/总工、结构/土木/土建工程师、工程监理、技术负责人

自我评价

资深土建工程师，二十年行业经验，精通项目全周期管理（规划、技术、施工、成本、质量、安全）。成功主导/参与多个大型复杂项目，具备扎实的专业技术功底、出色的现场问题解决能力及多方协调沟通技巧。责任心强，注重细节与成本效益，致力于高效、优质、安全地完成工程目标。

兴趣爱好

足球、台球、羽毛球、游泳等各类体育运功及音乐

教育经历

2000 ~ 2004
[4年]

中国矿业大学|本科

所学专业：土木工程

1997 ~ 2000
[3年]

魏集中学|高中

工作经历(TA共做了6份工作)

2022-03 ~ 至今

江苏金林商旅控股有限公司 | 工程部 - 工程经理

私营民营企房地产开发

掌握技能：office,ATOCAD
工作描述：
.对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，实施全面的管理；
2.负责工程项目的现场签证和设计变更的工程量测算工作；
3.负责施工项目的日常巡视检查，监督施工质量、施工进度以及施工安全问题，发现问题并及时妥善解决；
4.根据施工的具体进度与项目要求，审核施工所用编写的工程组织设计、工程进度等资料，以及材料购买的计划且监督材料进场；
5.负责管辖范围内的项目开工竣工验收工作；
6.上级领导布置的其他任务。

2018-08 ~ 2022-03
[3年7月]

金林置业徐州有限公司 | 工程部 - 工程部副经理

私营民营企房地产开发

工作描述：
1. 设计图纸与技术方案
审核施工图纸的深度与合理性，提出优化建议（如结构方案、材料选型等），确保符合规范及成本控制要求。
主导编制施工组织设计、技术专项方案（如地基处理、大型设备安装等），解决施工中的关键技术难题。
2. 施工质量与工艺控制
监督现场施工工艺是否符合图纸及规范，重点管控隐蔽工程、关键节点（如混凝土浇筑、防水工程）。
组织材料进场验收，审核检测报告，杜绝不合格材料使用。
主导分部分项工程验收，对整体工程质量负直接责任。
3. 技术标准制定与风险预控
编制项目技术标准、操作规范，并组织培训落实。
识别技术风险（如地质隐患、设计冲突），提前制定预案。
4.进度与成本控制
制定项目总控计划及节点目标，监控施工进度，及时纠偏（如协调设计变更、资源调配）。审核工程签证、变更价款，参与预算编制与结算，确保成本不超支。
5.合同与供应商管理
参与招标评审，起草技术条款，评估承包商履约能力。管理合同执行（如索赔处理、违约协调），审核工程款支付。
6.竣工验收与后期维护
组织竣工验收及移交，编制竣工资料，确保合规交付。
跟踪保修期内质量问题，协调返修并评估供应商绩效。
7.外部协调沟通
对接设计院、施工单位、监理单位，解决现场冲突（如工序交叉、图纸矛盾）。
协调政府部门（如质监站、建设局）完成报验及合规审查。
联动成本、设计、营销等部门，确保项目目标一致性（如交付标准与销售承诺匹配）。

2016-07 ~ 2018-08
[2年1月]

中南置业地产有限公司 | 工程部 - 工程部部长

私营民营企房地产开发

工作描述：
1.对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，实施全面的管理；
2.负责工程项目的现场签证和设计变更的工程量测算工作；
3.负责施工项目的日常巡视检查，监督施工质量、施工进度以及施工安全问题，发现问题并及时妥善解决；
4.根据施工的具体进度与项目要求，审核施工所用编写的工程组织设计、工程进度等资料，以及材料购买的计划且监督材料进场；
5.负责管辖范围内的项目开工竣工验收工作；
6.上级领导布置的其他任务。

2014-03 ~ 2016-07
[2年4月]

香港恒基兆业地产集团 | 工程部 - 高级工程师

外商独资外企办事处房地产开发

工作描述：
1. 设计图纸与技术方案
审核施工图纸的深度与合理性，提出优化建议（如结构方案、材料选型等），确保符合规范及成本控制要求。
主导编制施工组织设计、技术专项方案（如地基处理、大型设备安装等），解决施工中的关键技术难题。
2. 施工质量与工艺控制
监督现场施工工艺是否符合图纸及规范，重点管控隐蔽工程、关键节点（如混凝土浇筑、防水工程）。
组织材料进场验收，审核检测报告，杜绝不合格材料使用。
主导分部分项工程验收，对整体工程质量负直接责任。
3. 技术标准制定与风险预控
编制项目技术标准、操作规范，并组织培训落实。
识别技术风险（如地质隐患、设计冲突），提前制定预案。
4.进度与成本控制
制定项目总控计划及节点目标，监控施工进度，及时纠偏（如协调设计变更、资源调配）。审核工程签证、变更价款，参与预算编制与结算，确保成本不超支。
5.合同与供应商管理
参与招标评审，起草技术条款，评估承包商履约能力。管理合同执行（如索赔处理、违约协调），审核工程款支付。
6.竣工验收与后期维护
组织竣工验收及移交，编制竣工资料，确保合规交付。
跟踪保修期内质量问题，协调返修并评估供应商绩效。
7.外部协调沟通
对接设计院、施工单位、监理单位，解决现场冲突（如工序交叉、图纸矛盾）。
协调政府部门（如质监站、建设局）完成报验及合规审查。
联动成本、设计、营销等部门，确保项目目标一致性（如交付标准与销售承诺匹配）。

2010-10 ~ 2014-02
[3年4月]

恒大地产集团 | 工程部 - 项目经理

私营民营企房地产开发

工作描述：
1. 全面负责项目整体目标实现：
对项目的进度、质量、成本、安全文明施工、销售/交付等核心目标负责。
确保项目开发符合集团战略、公司年度经营计划及各项规章制度。
对项目的最终经营结果（利润、现金流、品牌形象）负责。
2. 项目计划与组织管理：
牵头编制项目总体开发计划（里程碑节点），并组织分解为各部门的执行计划。
组织项目启动会，明确项目目标、团队分工及协作机制。
统筹协调项目内部（设计、工程、成本、招采、开发报建、营销、财务、物业等）及外部（政府、合作单位、供应商）资源。
组建高效的项目管理团队，明确职责分工，进行团队建设与绩效管理。
3. 项目进度管理：
监督、检查项目各关键节点计划的执行情况（如开工、开盘、封顶、竣备、交付等）。
及时发现进度偏差，分析原因，组织制定并落实纠偏措施，确保项目按计划推进。
定期组织召开项目协调会、工程例会，解决项目推进中的重大问题。
4. 项目工程与质量管理：
对项目的工程安全、文明施工、工程质量负首要管理责任。
监督落实集团及公司的工程管理制度、技术标准和工艺工法。
组织图纸会审、技术交底，监督施工单位按图施工。
严格管理现场安全文明施工，防范安全事故发生。
5. 项目成本管理：
在项目目标成本范围内，严格控制项目动态成本。
参与设计阶段的成本优化建议。
审核工程变更、签证，严格控制合同外费用支出。
监督成本部门做好过程成本核算、预警及分析。
参与项目结算工作。

6. 项目招采与合同管理：
根据项目计划，配合招采部门制定招标计划。
参与重要工程、材料设备的招标及合同谈判。
负责项目合同的执行管理，监督合作单位按合同履约。
负责工程款支付的审核与把控。
7.项目营销与交付协调：
配合营销部门，提供项目工程进度信息，为营销展示、开盘、销售创造条件。
主导项目交付工作，组织竣工验收、联合验收、模拟验收及整改，确保项目按期、高质量交付给业主/物业。

2004-07 ~ 2010-10
[6年4月]

中国电建集团核电工程有限公司 | 建筑工程处 - 技术负责人

国有企业电力/水利

掌握技能：AUTCAD,Office办公软件,工程师
工作描述：
1. 技术管理与方案编制：
主持/审核施工组织设计：负责组织编制或审核项目土建部分的施工组织设计、重大/专项施工方案（如深基坑、高支模、大体积混凝土、大型结构吊装、复杂地基处理等），确保其技术可行性、安全可靠性和经济合理性。
技术方案交底：组织对项目管理人员、分包单位及作业班组进行详细的技术方案交底，确保施工人员充分理解技术要求。
图纸会审与深化设计：组织并参与土建专业图纸会审，解决图纸中的问题；协调或指导必要的土建深化设计工作（如钢筋下料、模板配模、预制构件等）。
技术标准与规范：掌握并宣贯国家、行业及地方相关技术标准、规范、规程及公司技术管理制度，确保现场施工严格执行。
2. 施工过程技术指导与监督：
现场技术指导：深入施工现场，及时解决施工过程中出现的复杂技术问题，提供技术支持和指导。
技术复核与检查：组织或参与关键工序、隐蔽工程的检查验收和技术复核工作（如测量放线、模板支撑、钢筋绑扎、混凝土浇筑前检查等）。
变更与签证管理：负责审核和处理土建工程相关的设计变更、技术核定单、工程联系单及现场签证，评估其技术可行性和对成本、工期的影响。
3. 质量管理：
质量策划：参与项目质量策划，制定土建工程质量控制点及保证措施。
过程质量控制：监督土建工程施工质量，组织定期/不定期的质量检查，及时发现并督促整改质量问题。
质量验收：组织或参与分部分项工程、单位工程的土建质量验收工作。
质量事故处理：参与或负责土建工程质量事故的调查、分析，制定并监督落实技术处理方案。
4. 安全管理（技术保障层面）：
安全技术方案：确保编制的施工方案（特别是危大工程方案）中包含充分、有效的安全技术措施。
安全技术交底：在技术交底中明确安全技术要求和操作规范。
安全技术检查：参与施工现场的安全检查，重点检查技术方案中安全措施的落实情况（如模板支撑体系稳定性、临边洞口防护、脚手架搭设等）。
5. 进度与成本控制：
通过优化施工方案、解决技术难题、协调技术接口等方式，为项目进度计划的实现提供技术保障。
6. 沟通协调：
与项目部的设计、合约、采购、施工、安全、质量等部门密切协作，确保技术工作的顺利开展。
7. 技术资料管理：
负责土建工程技术文件的收

技能特长

1年

高级工程师 | 熟练

一级建造师 | 熟练

语言能力

英语良好

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