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简历编号：1221077
最后更新日期：353天前
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求职期望
- 现今状况目前离职，可快速到岗
- 工作性质全职
- 期望工资10~20K/月（税前）
- 期望区域鼓楼区、云龙区、泉山区
- 期望行业农业/渔业/林业/牧/木/业、多元化业务集团公司、快速消费品(食品、饮料、化妆品)、建筑/建材/工程
- 期望职位副总经理/副总裁、总裁助理/总经理助理、行政总监、人事总监
自我评价
人力资源管理层面:
1、善于诊断公司阶段性人力行政工作，并且根据公司的战略及领导的想法适时调整工作开展思路。
2、根据公司的要求，有从0到1搭建人力行政体系的工作经验。
3、有着向上管理、向下兼容，横向协调的管理经验，并根据公司实际的发展给到自己领域的解决方案供领导参考。
4、个人亲和力较强,当各种人力资源关系出现问题时,从多维的角度考虑事态的发展,能站在大局的角度解决问题(处理过多种部门之间、员工之间、企业与员工之间关系等)
行政管理层面:
1、行政管理就是企业的大管家,起着承上启下的作用,是企业的中枢,连接业务端口的桥梁。
2、行政工作事无巨细。对上承接公司战略及公司管理要求，对下协调部门服务员工，,多年的工作对企业行政管理有一定的认识，积累了一定管理经验。
3、政府项目申报补贴的经验。
4、现场7S检查落实的管理经验。
曾获得荣誉：
1、集团优秀管理人员；
2、入党积极分子预备党员；
3、国家一级（高级）企业人力资源管理师；
4、企业管理人员安全资格证
1、善于诊断公司阶段性人力行政工作，并且根据公司的战略及领导的想法适时调整工作开展思路。
2、根据公司的要求，有从0到1搭建人力行政体系的工作经验。
3、有着向上管理、向下兼容，横向协调的管理经验，并根据公司实际的发展给到自己领域的解决方案供领导参考。
4、个人亲和力较强,当各种人力资源关系出现问题时,从多维的角度考虑事态的发展,能站在大局的角度解决问题(处理过多种部门之间、员工之间、企业与员工之间关系等)
行政管理层面:
1、行政管理就是企业的大管家,起着承上启下的作用,是企业的中枢,连接业务端口的桥梁。
2、行政工作事无巨细。对上承接公司战略及公司管理要求，对下协调部门服务员工，,多年的工作对企业行政管理有一定的认识，积累了一定管理经验。
3、政府项目申报补贴的经验。
4、现场7S检查落实的管理经验。
曾获得荣誉：
1、集团优秀管理人员；
2、入党积极分子预备党员；
3、国家一级（高级）企业人力资源管理师；
4、企业管理人员安全资格证
工作经历(TA共做了5份工作)
2025-11 ~ 至今
安徽绿之铃环保科技有限公司 |
人事行政部 - 人事总监
私营民营企环保
工作描述：
1. 深入解读公司发展战略，熟悉生产销售各业务单元流程，为工作推进奠定基础。
2. 全面盘点公司人才梯队，摸排各业务单元人力配备，为选人用人提供依据。
3. 精准诊断人力资源管理痛点，走访调研并提出针对性解决方案。
4. 熟悉生产工艺等业务后，完善人力资源及行政后勤流程，契合公司业务发展。
5. 深入业务部门，与负责人交流，结合专业知识为公司人力资源发展提供建设性意见。
6. 及时掌握老板及高层对人力行政管理的想法，调研并给出解决方案。
7. 迭代升级公司薪酬绩效，依据业务及老板想法进行改革。
8. 负责公司行政后勤管理，涵盖现场6S、后勤安保、采购资产及与政府部门对接等。
9. 建立有效培训机制，对一线业务人员定点定期培训并纳入考核。
10. 督导公司其他相关工作，完成领导交办的各项任务。
1. 深入解读公司发展战略，熟悉生产销售各业务单元流程，为工作推进奠定基础。
2. 全面盘点公司人才梯队，摸排各业务单元人力配备，为选人用人提供依据。
3. 精准诊断人力资源管理痛点，走访调研并提出针对性解决方案。
4. 熟悉生产工艺等业务后，完善人力资源及行政后勤流程，契合公司业务发展。
5. 深入业务部门，与负责人交流，结合专业知识为公司人力资源发展提供建设性意见。
6. 及时掌握老板及高层对人力行政管理的想法，调研并给出解决方案。
7. 迭代升级公司薪酬绩效，依据业务及老板想法进行改革。
8. 负责公司行政后勤管理，涵盖现场6S、后勤安保、采购资产及与政府部门对接等。
9. 建立有效培训机制，对一线业务人员定点定期培训并纳入考核。
10. 督导公司其他相关工作，完成领导交办的各项任务。
2023-03 ~ 2025-06
[2年3月]
[2年3月]
浙江今味生物有限公司 |
人事行政部 - 人事行政总监
私营民营企快速消费品(食品,饮料,化妆品)
工作描述：
1、解读公司的战略发展，并结合公司的人力资源当前的具体的实际情况，制定和完善适合公司阶段性发展的人资行政管理制度体系。
2、梳理公司当前的组织架构及人员情况，对比较密集的的部门和人员进行重现优化调整，并对相关岗位岗位重新进行定岗定编，从而把控人力成本的支出。
3、完善现有的薪酬体系，明确公司职级职等，对现有的薪酬进行调整，做到公司人才横向及纵向的个人发展与公司的整体发展战略相匹配。也让员工对自己的岗位晋升渠道更加的明晰。
4、根据公司的原来的绩效考核指标，对公司现有的绩效考核进行调整，在原有的考核基础上，细化相关任务及要求，明确考核指标并责任到人，使绩效考核充分落地。
5、结合公司的发展和现有的人才情况，对业务端口的主要人才进行盘点，了解各个部门人员的工作饱和度和工作皮匹度进行相关人员的优化，根据人才的实际情况，进行公司人才梯队建设，打造属于公司自己的人才后背梯队。
6、建立健全公司的培训制度，包括新员工，安全三级化，及各个业务板块的培训。根据各部门业务开展的需求，做好培训前调研、培训后反面谈等反馈等记录。让培训充成为各部门工作开展的常态化，
7、深入一线业务，及时了解一线业务人员的的需求，给予人力资源方面及行政后勤的与帮助。使人力资源充分成为一线业务的合作伙伴。
8、主导公司7S文化的落地并监督实施，经常深入厂区对业各对厂区及相关业务进行走访，发现问题及时整改，并配合厂长对生产现场进行管理。
9、参与公司的领导层相关会议及每周召开的生产例会，对公司阶段性的工作进行复盘分析汇报，主持召开本部门的周例会，对下属上周工作完成情况及下周工作进行监督指导。
10、统筹公司的行政管理，包含公司的行政后勤、安全、环保、IT 、食堂、宿舍、接待、对外政府关系维护等。
11、宣导公司的企业文化，定期举办员工生日会等团建活动，不定期走访公司员工，询问在其在工作和生活中所遇到的问题，并耐心进行解决，让员工在公司具有归属感，更好的为公司工作。
1、解读公司的战略发展，并结合公司的人力资源当前的具体的实际情况，制定和完善适合公司阶段性发展的人资行政管理制度体系。
2、梳理公司当前的组织架构及人员情况，对比较密集的的部门和人员进行重现优化调整，并对相关岗位岗位重新进行定岗定编，从而把控人力成本的支出。
3、完善现有的薪酬体系，明确公司职级职等，对现有的薪酬进行调整，做到公司人才横向及纵向的个人发展与公司的整体发展战略相匹配。也让员工对自己的岗位晋升渠道更加的明晰。
4、根据公司的原来的绩效考核指标，对公司现有的绩效考核进行调整，在原有的考核基础上，细化相关任务及要求，明确考核指标并责任到人，使绩效考核充分落地。
5、结合公司的发展和现有的人才情况，对业务端口的主要人才进行盘点，了解各个部门人员的工作饱和度和工作皮匹度进行相关人员的优化，根据人才的实际情况，进行公司人才梯队建设，打造属于公司自己的人才后背梯队。
6、建立健全公司的培训制度，包括新员工，安全三级化，及各个业务板块的培训。根据各部门业务开展的需求，做好培训前调研、培训后反面谈等反馈等记录。让培训充成为各部门工作开展的常态化，
7、深入一线业务，及时了解一线业务人员的的需求，给予人力资源方面及行政后勤的与帮助。使人力资源充分成为一线业务的合作伙伴。
8、主导公司7S文化的落地并监督实施，经常深入厂区对业各对厂区及相关业务进行走访，发现问题及时整改，并配合厂长对生产现场进行管理。
9、参与公司的领导层相关会议及每周召开的生产例会，对公司阶段性的工作进行复盘分析汇报，主持召开本部门的周例会，对下属上周工作完成情况及下周工作进行监督指导。
10、统筹公司的行政管理，包含公司的行政后勤、安全、环保、IT 、食堂、宿舍、接待、对外政府关系维护等。
11、宣导公司的企业文化，定期举办员工生日会等团建活动，不定期走访公司员工，询问在其在工作和生活中所遇到的问题，并耐心进行解决，让员工在公司具有归属感，更好的为公司工作。
2020-11 ~ 2022-09
[1年10月]
[1年10月]
冠军建材有限公司 |
人事行政部 - 综合管理部总监
国内上市公司建筑/建材/工程
工作描述：
所管辖的部门为人资课 、安环课、 储运课 、总务课 IT 课部门，下属48人。
人力资源方面：
1、结合集团总部的整体发展战略，负责分制定分公司人力资源战略规划的落地，涵盖了人力资源战略的总体规划、制度体系流程、组织架构等。
2、协助总经理对目前公司人力资源流程制度的梳理，完善制定符合公司内部管理的一整套人力资源管理制度和体系，具体包含了招聘、绩效、培训、薪酬等；当然企业文化及团队建设的工作也是人力资源的主要工作。
3、摸排目前公司的人力情况，完善当前的人才梯队建设，定期进行组织人才盘点，主要从现有人员的业绩和潜力方面盘点，其中生产、技术研发等专业人才的储备为公司主要人才储备的第一梯队，他们承担着公司运营的半壁江山。职能管理及业务管理为第二人才梯队，主要是为公司储备输出优秀的管理人员及服务团队，以因应企业团队管理的发展。
4、根据公司的培训需求，组织公司的相关业务培训，培训方式主要分为内训和外训。阶段性的分析调研公司的整体培训需求，主要为业务单元的培训需要为主要培训需要，制定培训计划并有效的实施展开培训。结束后对培训结果及时进行反馈评估，针对培训后需要加以辅导的员工，和其业务部门主管沟通，加以跟踪辅导。
5、按照公司的年度战略目标任务，根据不同部门的人员的具体情况，量化考核相关考核标准，匹配不同的绩效考核方法，绩效考核不能一蹴而就，它要根据阶段性的公司战略业务适时做出调整，在激发调动员工的积极性的同时，更要适合企业阶段性的战略发展。
行政管理方面：
1、负责搭建公司的行政管理体系，包含了行政各个归口的管理制度，比如公司的印章、档案、会议、食堂、车辆、等。使得行政管理有章可循。
2、对公司的安全环保等体系的完善，与政府等第三方对接，根据政府要求，结合公司的现状，对不符合环境、安全要求及时整改，并监督执行，时刻掌握政府动向，宣贯环安政策的落地执行。不定期对现场隐患进行监督排查，发现后及时报备各科室负责人进行安全整改，筑牢安全防线。落实企业安全负责人主体责任。
3、负责公司整体的行政后勤事务，对公司的行政楼办公区域 、厂区绿化进行监督管理，组织实施各类行政后勤资源管理（行政费用、设施设备、低值易耗品等），分析投入产出，做好成本控制，确保合理合理的使用，并做好台账，保障公司的行政后勤服务。
4、负责对公司的能源成本进行监督，天然气、水、电等。
所管辖的部门为人资课 、安环课、 储运课 、总务课 IT 课部门，下属48人。
人力资源方面：
1、结合集团总部的整体发展战略，负责分制定分公司人力资源战略规划的落地，涵盖了人力资源战略的总体规划、制度体系流程、组织架构等。
2、协助总经理对目前公司人力资源流程制度的梳理，完善制定符合公司内部管理的一整套人力资源管理制度和体系，具体包含了招聘、绩效、培训、薪酬等；当然企业文化及团队建设的工作也是人力资源的主要工作。
3、摸排目前公司的人力情况，完善当前的人才梯队建设，定期进行组织人才盘点，主要从现有人员的业绩和潜力方面盘点，其中生产、技术研发等专业人才的储备为公司主要人才储备的第一梯队，他们承担着公司运营的半壁江山。职能管理及业务管理为第二人才梯队，主要是为公司储备输出优秀的管理人员及服务团队，以因应企业团队管理的发展。
4、根据公司的培训需求，组织公司的相关业务培训，培训方式主要分为内训和外训。阶段性的分析调研公司的整体培训需求，主要为业务单元的培训需要为主要培训需要，制定培训计划并有效的实施展开培训。结束后对培训结果及时进行反馈评估，针对培训后需要加以辅导的员工，和其业务部门主管沟通，加以跟踪辅导。
5、按照公司的年度战略目标任务，根据不同部门的人员的具体情况，量化考核相关考核标准，匹配不同的绩效考核方法，绩效考核不能一蹴而就，它要根据阶段性的公司战略业务适时做出调整，在激发调动员工的积极性的同时，更要适合企业阶段性的战略发展。
行政管理方面：
1、负责搭建公司的行政管理体系，包含了行政各个归口的管理制度，比如公司的印章、档案、会议、食堂、车辆、等。使得行政管理有章可循。
2、对公司的安全环保等体系的完善，与政府等第三方对接，根据政府要求，结合公司的现状，对不符合环境、安全要求及时整改，并监督执行，时刻掌握政府动向，宣贯环安政策的落地执行。不定期对现场隐患进行监督排查，发现后及时报备各科室负责人进行安全整改，筑牢安全防线。落实企业安全负责人主体责任。
3、负责公司整体的行政后勤事务，对公司的行政楼办公区域 、厂区绿化进行监督管理，组织实施各类行政后勤资源管理（行政费用、设施设备、低值易耗品等），分析投入产出，做好成本控制，确保合理合理的使用，并做好台账，保障公司的行政后勤服务。
4、负责对公司的能源成本进行监督，天然气、水、电等。
2017-04 ~ 2020-05
[3年1月]
[3年1月]
安徽虹光集团 |
人事行政部 - 人事行政总监 董事长助理
私营民营企农业/渔业/林业/牧/木/业
工作描述：
私企多元集团公司，下属6家企业，1200人左右。担任公司董事长助理兼集团人事行政负责人，下属30人左右。
1、参与制定集团年度经营发展战略，及各个公司阶段运营发展目标，时时掌握各个分公司的运营情况，为董事长和总经理提供各分公司各分厂实际运营情况，供领导决策。
2、结合集团发展战略，制定集团人力资源发展规划，并会同集团下属公司负责人实施。为公司储备相关人才，建立人才储备库。为集团下步发展提供人才，参与集团的中层以上干部的人事任免权，提供人事相关资料供董事长裁决。
3、 参与制定集团公司的整体规划，健全公司各项运营制度，负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制，维持集团外部方面的关系；及时密切关注有利于企业发展的政策。
4、密切关注行业的动态，及行业信息，如有异常情况向领导汇报，并结合当前的市场行情，会同销售负责人及生产负责人及时研究调整运营方案，供领导决策；
5、制定集团各公司的各项规章制度，报董事长同意后，并监督实施。定期举办制度培训学习，内训及外部咨询，提高员工个人专业技能，不定期举办文化体育活动，增加员工的归属感及集体凝聚力。
6、主持召开集团直属分公司负责人例会，对公司负责人的工作汇报情况及反映的问题情况，记录，并分时段监督整改落实情况。在自己的权责范围及时解决，解决不了的及时向董事长汇报。
7、定期召开集团安全生产会议，听取集团各个分公司生产安全第一责任人做工作汇报，对他们提出的集团安全生产阶段性出现的安全生产问题做好记录，会后跟踪落实到位，并对整改的实际情况并向董事长汇报。
8、协助董事长处理集团外部的融投资事项，并配合融资总监做好集团上市前的融资工作。对企业融资前的各项资产及授信做好外围协调关系。
9、协助总经理做好公司的行政后勤，仓库、财务、食堂、宿舍、人事等工作。监督指导本部门人员的工作开展。
10、协助董事长做好集团的外联工作，陪同董事长参加市及县级重要会议，及政府职能部门的检查、接待工作。兄弟单位的来访，及董事长的贵宾接待工作。
11、不定期的检查集团下属工厂的7S落实整改工作，及设备维修保养工作，发现问题并做好记录，第一时间反馈给工厂负责人，并限时整改。及时向董事长汇报。
12、董事长、总经理临时交办的事务性工作；
人力资源管理：用人原则：人尽其才、知人善任、任人唯贤、量才录用。
私企多元集团公司，下属6家企业，1200人左右。担任公司董事长助理兼集团人事行政负责人，下属30人左右。
1、参与制定集团年度经营发展战略，及各个公司阶段运营发展目标，时时掌握各个分公司的运营情况，为董事长和总经理提供各分公司各分厂实际运营情况，供领导决策。
2、结合集团发展战略，制定集团人力资源发展规划，并会同集团下属公司负责人实施。为公司储备相关人才，建立人才储备库。为集团下步发展提供人才，参与集团的中层以上干部的人事任免权，提供人事相关资料供董事长裁决。
3、 参与制定集团公司的整体规划，健全公司各项运营制度，负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制，维持集团外部方面的关系；及时密切关注有利于企业发展的政策。
4、密切关注行业的动态，及行业信息，如有异常情况向领导汇报，并结合当前的市场行情，会同销售负责人及生产负责人及时研究调整运营方案，供领导决策；
5、制定集团各公司的各项规章制度，报董事长同意后，并监督实施。定期举办制度培训学习，内训及外部咨询，提高员工个人专业技能，不定期举办文化体育活动，增加员工的归属感及集体凝聚力。
6、主持召开集团直属分公司负责人例会，对公司负责人的工作汇报情况及反映的问题情况，记录，并分时段监督整改落实情况。在自己的权责范围及时解决，解决不了的及时向董事长汇报。
7、定期召开集团安全生产会议，听取集团各个分公司生产安全第一责任人做工作汇报，对他们提出的集团安全生产阶段性出现的安全生产问题做好记录，会后跟踪落实到位，并对整改的实际情况并向董事长汇报。
8、协助董事长处理集团外部的融投资事项，并配合融资总监做好集团上市前的融资工作。对企业融资前的各项资产及授信做好外围协调关系。
9、协助总经理做好公司的行政后勤，仓库、财务、食堂、宿舍、人事等工作。监督指导本部门人员的工作开展。
10、协助董事长做好集团的外联工作，陪同董事长参加市及县级重要会议，及政府职能部门的检查、接待工作。兄弟单位的来访，及董事长的贵宾接待工作。
11、不定期的检查集团下属工厂的7S落实整改工作，及设备维修保养工作，发现问题并做好记录，第一时间反馈给工厂负责人，并限时整改。及时向董事长汇报。
12、董事长、总经理临时交办的事务性工作；
人力资源管理：用人原则：人尽其才、知人善任、任人唯贤、量才录用。
2008-03 ~ 2017-02
[9年]
[9年]
华润天能集团矿业开发有限公司 |
人事行政部 - 人事行政经理
国有企业石油/化工/矿产/地质
工作描述：
工作描述: 1、协助总经理完成集团下达的年度经济指标任务,把任务层层分解落实到各个部门,并监督跟进各个部门的指标的完成情况,及时向总经理汇,供总经理决策。2、协助总经理管理公司日常事务性工作,包括对内协调部门关系,对外联络工作,保持与政府职能部门的良好关系。撰写政企之间的商务涵,及文件。政府下发的重要的文件商务涵等及时汇给报总经理,需要落实反馈的的文件要及时落实到位。3、定期组织主持召开总经理办公会,会上对各个部门负责人反映的阶段性工作存在的问题做好记录,会后检查并督促在一定时间内改进,向总经理汇报。4、按时组织学习集团企业文化及公司规章制度,组织一线员工的的业务学习培训,提高业务人员的技能水平,定期举办员工文化活动,调动员工工作积极性。5、陪同总经理出席一些行业会议,政府职能部门会议,代表总经理出差,进行公司业务商务洽谈,事后及时向总经理汇报。6、协助总经理严格把控公司成本费用,协助总经理审批员工的报销及考勤等单据。7、为总经理提供公司的最新的人员情况,参与公司的重大任免权及人事变动情况。监督指导本部门的工作。对本部门人员进行考核。8、负责公司的行政后勤管理工作,如:采购管理、车辆管理、档案管理、办公设备管理等。9、做好兄弟及上级单位参观来访接待工作。重要客户的接待工作。10、完成总交代的其他的工作。 人事方面:建立和完善人力资源管理体系,协助参与组织框架的搭建,公司人才的面试选拔到任用,及工作期间的异动,人力资源整合,合理规划公司人才,并建立人才储备档案,以保证公司的人才梯队建设。参与制定公司业务人员的绩效考核方案,擅长六大模块当中的劳动关系的处理及招聘工作。 行政方面:负责监督实施公司的公章、合同,档案等保管工作,陪同领导去外地进行商务洽谈,兄弟单位领导来人接待,学习参观,商务旅行。督办企业文化的培训与学习,对外联络,包括政府下面的职能单位,单位车辆管理,各项费用的支出控制与管理,监督员工的考勤,及请假制度,领导的文书信函收发,内部事项通报,协助相关部门采购公司所需的办公用品等,完成总经理交办的其他事项。
工作描述: 1、协助总经理完成集团下达的年度经济指标任务,把任务层层分解落实到各个部门,并监督跟进各个部门的指标的完成情况,及时向总经理汇,供总经理决策。2、协助总经理管理公司日常事务性工作,包括对内协调部门关系,对外联络工作,保持与政府职能部门的良好关系。撰写政企之间的商务涵,及文件。政府下发的重要的文件商务涵等及时汇给报总经理,需要落实反馈的的文件要及时落实到位。3、定期组织主持召开总经理办公会,会上对各个部门负责人反映的阶段性工作存在的问题做好记录,会后检查并督促在一定时间内改进,向总经理汇报。4、按时组织学习集团企业文化及公司规章制度,组织一线员工的的业务学习培训,提高业务人员的技能水平,定期举办员工文化活动,调动员工工作积极性。5、陪同总经理出席一些行业会议,政府职能部门会议,代表总经理出差,进行公司业务商务洽谈,事后及时向总经理汇报。6、协助总经理严格把控公司成本费用,协助总经理审批员工的报销及考勤等单据。7、为总经理提供公司的最新的人员情况,参与公司的重大任免权及人事变动情况。监督指导本部门的工作。对本部门人员进行考核。8、负责公司的行政后勤管理工作,如:采购管理、车辆管理、档案管理、办公设备管理等。9、做好兄弟及上级单位参观来访接待工作。重要客户的接待工作。10、完成总交代的其他的工作。 人事方面:建立和完善人力资源管理体系,协助参与组织框架的搭建,公司人才的面试选拔到任用,及工作期间的异动,人力资源整合,合理规划公司人才,并建立人才储备档案,以保证公司的人才梯队建设。参与制定公司业务人员的绩效考核方案,擅长六大模块当中的劳动关系的处理及招聘工作。 行政方面:负责监督实施公司的公章、合同,档案等保管工作,陪同领导去外地进行商务洽谈,兄弟单位领导来人接待,学习参观,商务旅行。督办企业文化的培训与学习,对外联络,包括政府下面的职能单位,单位车辆管理,各项费用的支出控制与管理,监督员工的考勤,及请假制度,领导的文书信函收发,内部事项通报,协助相关部门采购公司所需的办公用品等,完成总经理交办的其他事项。
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