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简历编号：1227503
最后更新日期：44天前
一月前来过
杨先生
男44岁180cm86kg群众汉族已婚
大专10年以上所学专业：财经商贸大类 - 工商管理
现居住地：江苏省 - 徐州市 - 铜山区 户籍所在地：江苏省 - 徐州市 - 铜山区
求职期望
- 现今状况目前离职，可快速到岗
- 工作性质全职
- 期望工资8K起（税前）
- 期望区域徐州市区
- 期望行业其他行业
- 期望职位生产/营运
- 附加信息有C1驾照、钳工证、会开叉车证书已过期。
自我评价
工作背景：拥有24年生产运营管理经验，从基层操作工逐步晋升至中高层管理岗位，深耕新能源、
半导体材料等行业，擅长生产计划制定、工艺优化、成本控制及团队建设，主导多个新车间建设与产
能提升项目，具备全面的生产运营管理能力。
专业能力：精通生产全流程管理（PMC、质量、设备、安全、人员、成本），通过优化生产工艺、
统一操作标准及改进辅材使用规范，实现生产效率提升10%+、产品良率提升5%、关键辅材成本降
低30%；具备新工厂组建经验，包括厂房规划、设备安装调试、人员配置及安全培训。
核心优势：善于发现生产问题并推动解决，通过组织团队开展工艺验证（如单晶热场果粘工艺统一优
化），协调技术与生产部门达成共识，提升产能稳定性；具备出色的团队培养能力，在任期间为公司
培养车间负责人3人、区主管15人，打造高效执行团队。
综合素质：具备快速学习与环境适应能力，性格温和正直，富有敬业精神与责任心，拥有C1驾照、
钳工证、叉车证，熟悉生产现场安全管理与三标一体化体系实施
半导体材料等行业，擅长生产计划制定、工艺优化、成本控制及团队建设，主导多个新车间建设与产
能提升项目，具备全面的生产运营管理能力。
专业能力：精通生产全流程管理（PMC、质量、设备、安全、人员、成本），通过优化生产工艺、
统一操作标准及改进辅材使用规范，实现生产效率提升10%+、产品良率提升5%、关键辅材成本降
低30%；具备新工厂组建经验，包括厂房规划、设备安装调试、人员配置及安全培训。
核心优势：善于发现生产问题并推动解决，通过组织团队开展工艺验证（如单晶热场果粘工艺统一优
化），协调技术与生产部门达成共识，提升产能稳定性；具备出色的团队培养能力，在任期间为公司
培养车间负责人3人、区主管15人，打造高效执行团队。
综合素质：具备快速学习与环境适应能力，性格温和正直，富有敬业精神与责任心，拥有C1驾照、
钳工证、叉车证，熟悉生产现场安全管理与三标一体化体系实施
兴趣爱好
喜欢钓鱼、游泳、跑步、听歌、看电影，听小说
教育经历
2013 ~ 2016
[3年]
[3年]
徐州广播电视大学|大专
所学专业：工商管理
工作经历(TA共做了5份工作)
2017-11 ~ 2024-10
[7年]
[7年]
包头阿特斯阳光能源科技有限公司 |
生产制造 - 生产主管、经理
国内上市公司原材料和加工
工作描述：
全面负责单晶硅棒车间生产运营管理，涵盖生产计划、人员管理、设备维护、质量控制、成本优化及
安全环保，带领600人团队实现生产效率与产品质量双提升，主导新车间建设与工艺改进项目。
工作内容：
生产效率与质量提升：针对单晶生产效率瓶颈，组织工艺与生产团队分析关键工序，优化热场果粘工
艺（原工艺标准不统一导致温度梯度不稳定），通过小规模验证对比改进方案（统一粘胶材料与涂覆
厚度），协调技术部门认可后推广至全车间，实现生产效率提升10%，产品良率提升5%。
成本控制与辅材管理：主导制定单晶及机加工车间原辅材料使用标准，通过改进石英坩埚、石墨件等
关键辅材的预热处理工艺与使用规范，延长辅材使用寿命30%，结合用量统计与损耗分析优化采购
批次，实现关键辅材成本降低30%；建立辅材库存预警机制，减少库存积压资金15%。
团队建设与人才培养：搭建车间层级培训体系，针对操作工、班长、主管制定差异化培训课程（含工
艺操作、设备维护、安全管理），实施“师徒制”带教与月度技能考核，在任期间培养车间负责人3
人、区主管15人，团队整体生产技能水平提升20%。
新车间建设与投产：带领团队完成两个新车间的安全建设，从厂房规划、设备布局、安装调试到人员
配置全流程参与，制定设备操作规程与安全培训计划，组织试生产验证工艺稳定性，确保新车间投产
后3个月内达到设计产能的90%
全面负责单晶硅棒车间生产运营管理，涵盖生产计划、人员管理、设备维护、质量控制、成本优化及
安全环保，带领600人团队实现生产效率与产品质量双提升，主导新车间建设与工艺改进项目。
工作内容：
生产效率与质量提升：针对单晶生产效率瓶颈，组织工艺与生产团队分析关键工序，优化热场果粘工
艺（原工艺标准不统一导致温度梯度不稳定），通过小规模验证对比改进方案（统一粘胶材料与涂覆
厚度），协调技术部门认可后推广至全车间，实现生产效率提升10%，产品良率提升5%。
成本控制与辅材管理：主导制定单晶及机加工车间原辅材料使用标准，通过改进石英坩埚、石墨件等
关键辅材的预热处理工艺与使用规范，延长辅材使用寿命30%，结合用量统计与损耗分析优化采购
批次，实现关键辅材成本降低30%；建立辅材库存预警机制，减少库存积压资金15%。
团队建设与人才培养：搭建车间层级培训体系，针对操作工、班长、主管制定差异化培训课程（含工
艺操作、设备维护、安全管理），实施“师徒制”带教与月度技能考核，在任期间培养车间负责人3
人、区主管15人，团队整体生产技能水平提升20%。
新车间建设与投产：带领团队完成两个新车间的安全建设，从厂房规划、设备布局、安装调试到人员
配置全流程参与，制定设备操作规程与安全培训计划，组织试生产验证工艺稳定性，确保新车间投产
后3个月内达到设计产能的90%
2016-06 ~ 2017-09
[1年3月]
[1年3月]
新疆晶科能源有限公司 |
生产制造 - 生产主管
股份制企业原材料和加工
工作描述：
负责单晶车间生产管理，包括人员定编定岗、制度建设、KPI考核、提产降耗及安全培训，带领100
人团队保障生产指标达成。
工作内容：
生产制度与标准建设：梳理车间人员编制，制定定岗定编标准，明确各岗位职责与作业流程；完善生
产管理制度与安全作业标准，编写岗位培训资料并组织针对性培训考核，员工操作规范遵守率提升至
95%。
绩效与成本优化：建立员工、班长、主管KPI考核体系，将生产效率、良率、安全等指标与绩效挂
钩，激发团队工作积极性；测算各工序标准工时，优化人员配置，降低人力成本8%；制定提产降耗
方案，通过优化单晶生长参数，实现单位能耗降低10%。
问题处理与持续改善：每日跟踪生产异常，组织工艺、设备部门分析原因并制定改善措施，生产异常
处理及时率提升至90%；推动三标一体化体系实施，完善现场5S管理，车间环境达标率提升至
98%。
负责单晶车间生产管理，包括人员定编定岗、制度建设、KPI考核、提产降耗及安全培训，带领100
人团队保障生产指标达成。
工作内容：
生产制度与标准建设：梳理车间人员编制，制定定岗定编标准，明确各岗位职责与作业流程；完善生
产管理制度与安全作业标准，编写岗位培训资料并组织针对性培训考核，员工操作规范遵守率提升至
95%。
绩效与成本优化：建立员工、班长、主管KPI考核体系，将生产效率、良率、安全等指标与绩效挂
钩，激发团队工作积极性；测算各工序标准工时，优化人员配置，降低人力成本8%；制定提产降耗
方案，通过优化单晶生长参数，实现单位能耗降低10%。
问题处理与持续改善：每日跟踪生产异常，组织工艺、设备部门分析原因并制定改善措施，生产异常
处理及时率提升至90%；推动三标一体化体系实施，完善现场5S管理，车间环境达标率提升至
98%。
2014-04 ~ 2014-11
[7月]
[7月]
恒大变压器 |
销售 - 销售代表
私营民营企
工作描述：
在成都负责油式变压器、干式变压器及箱式变压器的销售工作，采用大包形式开展业务。期间，深入了解各类变压器产品特性，精准把握市场需求，积极拓展客户资源，通过有效的销售策略和专业的服务，成功推动产品销售。熟练掌握产品知识，能够为客户提供全面、准确的技术咨询与解决方案，有效提升客户满意度。积极参与市场竞争，不断优化销售流程，提升销售效率，确保在激烈的市场环境中保持优势，持续扩大市场份额，助力公司在变压器销售领域取得良好发展。
在成都负责油式变压器、干式变压器及箱式变压器的销售工作，采用大包形式开展业务。期间，深入了解各类变压器产品特性，精准把握市场需求，积极拓展客户资源，通过有效的销售策略和专业的服务，成功推动产品销售。熟练掌握产品知识，能够为客户提供全面、准确的技术咨询与解决方案，有效提升客户满意度。积极参与市场竞争，不断优化销售流程，提升销售效率，确保在激烈的市场环境中保持优势，持续扩大市场份额，助力公司在变压器销售领域取得良好发展。
2011-07 ~ 2014-01
[2年6月]
[2年6月]
江苏协鑫光电科技有限公司 |
生产制造 - 生产主任、副厂
股份制企业原材料和加工
工作描述：
全面负责蓝宝石长晶分厂生产运营，包括生产计划制定、制度体系建设、项目推进、成本控制及安全
管理，带领300人团队实现生产效率与质量提升。
工作内容：
生产管理与成本控制：制定年度生产计划并分解至各车间，组织推进生产项目实施，对质量、安全、
进度、成本进行全面管控；通过优化长晶工艺参数、改进设备维护周期及减少辅料浪费，实现分厂总
成本降低15%-20%。
工艺改进与效率提升：主导长晶生产周期优化项目，分析生长各阶段耗时，调整温度曲线与晶体提拉
速度，将60KG晶锭生长周期从28天缩短至18天，同时保证产品质量合格率稳定在68%以上；推动掏
棒、切割、端面平磨车间工艺改进，质量提升5%以上。
现场与安全管理：制定车间现场管理制度，组织生产早会分析前日生产状况与异常，落实责任到人进
行改善；开展安全生产教育，组织安全隐患排查整改，任职期间实现车间安全生产零事故
全面负责蓝宝石长晶分厂生产运营，包括生产计划制定、制度体系建设、项目推进、成本控制及安全
管理，带领300人团队实现生产效率与质量提升。
工作内容：
生产管理与成本控制：制定年度生产计划并分解至各车间，组织推进生产项目实施，对质量、安全、
进度、成本进行全面管控；通过优化长晶工艺参数、改进设备维护周期及减少辅料浪费，实现分厂总
成本降低15%-20%。
工艺改进与效率提升：主导长晶生产周期优化项目，分析生长各阶段耗时，调整温度曲线与晶体提拉
速度，将60KG晶锭生长周期从28天缩短至18天，同时保证产品质量合格率稳定在68%以上；推动掏
棒、切割、端面平磨车间工艺改进，质量提升5%以上。
现场与安全管理：制定车间现场管理制度，组织生产早会分析前日生产状况与异常，落实责任到人进
行改善；开展安全生产教育，组织安全隐患排查整改，任职期间实现车间安全生产零事故
2009-09 ~ 2011-07
[1年10月]
[1年10月]
江苏协鑫硅材料 |
生产制造 - 生产主管
股份制企业原材料和加工
工作描述：
负责铸锭分厂区域生产管理，包括设备运行监控、团队培训、生产流程衔接及安全管理，带领180人
团队保障设备高效运转与生产任务达成。
工作内容：
设备管理与生产保障：建立DSS炉每日检查制度，监控设备运行状态，及时发现并处理异常，保障
设备高效、满负荷运转，设备综合效率（OEE）提升至92%；衔接上下道工序生产流程，协调解决
物料流转问题，生产计划达成率稳定在95%以上。
团队培训与管理：每周组织区域会议，定期开展操作技能、安全知识培训并实施考核，员工技能达标
率提升至98%；开展团队建设活动，提高员工凝聚力，2010年被评为公司年度优秀管理人员。
持续改善与安全管理：对现场管理、设备、工艺、操作规程进行持续改善，优化生产流程；严格执行
安全生产管理制度，组织安全隐患排查，区域安全生产事故率为0。
负责铸锭分厂区域生产管理，包括设备运行监控、团队培训、生产流程衔接及安全管理，带领180人
团队保障设备高效运转与生产任务达成。
工作内容：
设备管理与生产保障：建立DSS炉每日检查制度，监控设备运行状态，及时发现并处理异常，保障
设备高效、满负荷运转，设备综合效率（OEE）提升至92%；衔接上下道工序生产流程，协调解决
物料流转问题，生产计划达成率稳定在95%以上。
团队培训与管理：每周组织区域会议，定期开展操作技能、安全知识培训并实施考核，员工技能达标
率提升至98%；开展团队建设活动，提高员工凝聚力，2010年被评为公司年度优秀管理人员。
持续改善与安全管理：对现场管理、设备、工艺、操作规程进行持续改善，优化生产流程；严格执行
安全生产管理制度，组织安全隐患排查，区域安全生产事故率为0。
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