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简历编号：1229378
最后更新日期：271天前
一月前来过
求职期望
- 工作性质全职
- 期望工资5~6K/月（税前）
- 期望职位机械工程师
- 附加信息通过系统学习，我掌握了SolidWorks在机械设计中的核心应用，完成了一个自动化生产线的三维建模项目。
我每周完成30小时实操训练，已掌握钣金展开、模具设计等进阶功能，能够快速适应产品开发流程。
自我评价
熟练使用CAD、犀牛3D软件、办公软件（VLOOKUP、数据透视表、常用 Excel函数)、生运营系统、ERP、OA等管理软件。
教育经历
2019 ~ 2023
[4年]
[4年]
四川大学锦城学院|本科
所学专业：汽车服务工程（机械类）
工作经历(TA共做了3份工作)
2024-08 ~ 至今
四川书亦餐饮管理有限公司 |
店长
工作描述：
1、门店运营管理：统筹日均200+订单的全流程运营，通过动态排班与动线优化实现高峰时段3分钟出餐时效，推动单店月均营收突破35万元，获区域业绩TOP1门店，上涨3个名次。
2、库存精准管控：建立鲜食期效预警机制与日盘制度，主导原料采购计划与损耗分析，库存周转率提升
25%，报损率由8%降至4%以下。
3、团队效能建设：管理8人店员团队，实施SOP标准化培训与神秘顾客质检机制，6个月内员工留存率提升40%，大众点评门店评分从4.3升至4.9星。
4、成本精益改善：通过设备能耗监控与耗材定额管理，实现水电成本下降15%，包材损耗率降低22%，获总部”精益运营标杆门店”称号。
1、门店运营管理：统筹日均200+订单的全流程运营，通过动态排班与动线优化实现高峰时段3分钟出餐时效，推动单店月均营收突破35万元，获区域业绩TOP1门店，上涨3个名次。
2、库存精准管控：建立鲜食期效预警机制与日盘制度，主导原料采购计划与损耗分析，库存周转率提升
25%，报损率由8%降至4%以下。
3、团队效能建设：管理8人店员团队，实施SOP标准化培训与神秘顾客质检机制，6个月内员工留存率提升40%，大众点评门店评分从4.3升至4.9星。
4、成本精益改善：通过设备能耗监控与耗材定额管理，实现水电成本下降15%，包材损耗率降低22%，获总部”精益运营标杆门店”称号。
2023-09 ~ 2024-06
[9月]
[9月]
格力钛新能源股份有限公司 |
PMC物控员
掌握技能：OA,ERP
工作描述：
1、跨部门协同与生产优化：主导采购、工艺、生产等多部门订单评审会议及异常订单分析，推动良率问题根因分析并制定改进方案，生产任务达成率提升至98%。
2、全周期订单交付管理：统筹500+客户订单全流程跟踪，通过动态排期与异常预警机制实现100%准时交付率，客户投诉率下降15%。
3、数字化系统深度运营：ERP 系统数据治理，搭建生产数据日/周/月报体系，通过关键指标（如OEE、库存周转率）分析提出流程优化方案，系统数据准确率提升至99.5%。
4、精细化库存管控：基于 BOM物料清单重构安全库存数据，统筹1600+物料管理，库存周转率提升20%，呆滞物料金额降低20%。
5、供应链风险防控体系：建立断料预警机制，通过供应商协同与物流实时跟踪规避12次潜在断料风险，保障年度交付目标达成。
6、业务流程智能化升级：PMC模块信息化升级项目，设计标准化审批流程模板，系统上线后订单处理时效提升40%，人工干预率降低70%。
7、仓储团队效能提升：管理12人仓管团队，通过SOP标准化、交叉稽核及数字化看板应用，实现库存准确
任职期间参与3项国际项目，并在试用期获得奖金。
工作描述：
1、跨部门协同与生产优化：主导采购、工艺、生产等多部门订单评审会议及异常订单分析，推动良率问题根因分析并制定改进方案，生产任务达成率提升至98%。
2、全周期订单交付管理：统筹500+客户订单全流程跟踪，通过动态排期与异常预警机制实现100%准时交付率，客户投诉率下降15%。
3、数字化系统深度运营：ERP 系统数据治理，搭建生产数据日/周/月报体系，通过关键指标（如OEE、库存周转率）分析提出流程优化方案，系统数据准确率提升至99.5%。
4、精细化库存管控：基于 BOM物料清单重构安全库存数据，统筹1600+物料管理，库存周转率提升20%，呆滞物料金额降低20%。
5、供应链风险防控体系：建立断料预警机制，通过供应商协同与物流实时跟踪规避12次潜在断料风险，保障年度交付目标达成。
6、业务流程智能化升级：PMC模块信息化升级项目，设计标准化审批流程模板，系统上线后订单处理时效提升40%，人工干预率降低70%。
7、仓储团队效能提升：管理12人仓管团队，通过SOP标准化、交叉稽核及数字化看板应用，实现库存准确
任职期间参与3项国际项目，并在试用期获得奖金。
2021-03 ~ 2021-09
[6月]
[6月]
四川远建工程设计有限公司 |
CAD工程师助理（实习）
工作描述：
1、造价分析与文档控制：建立云端图纸管理体系，实现200+技术文档版本零失误管控，应用广联达GCCP6.0完成8个项目造价文件编制，累计处理清单项600+，审减金额超47万元。
2、三维设计与工程转化：独立完成27组效果图渲染及CAD施工图转化，应用GD&T标注规范实现100%图纸可制造性。3款设备改造方案BOM表制作，通过标准化件选型降低采购成本15%。
1、造价分析与文档控制：建立云端图纸管理体系，实现200+技术文档版本零失误管控，应用广联达GCCP6.0完成8个项目造价文件编制，累计处理清单项600+，审减金额超47万元。
2、三维设计与工程转化：独立完成27组效果图渲染及CAD施工图转化，应用GD&T标注规范实现100%图纸可制造性。3款设备改造方案BOM表制作，通过标准化件选型降低采购成本15%。
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