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简历编号：1229390
最后更新日期：311天前
一月前来过
求职期望
- 工作性质全职
- 期望工资3~5K/月（税前）
- 期望区域泉山区
- 期望职位行政专员/助理、内勤/后勤、物业管理专员/助理
自我评价
性格开朗，诚实守信，踏实上进，很具有亲和力，与人沟通能力强，学习、适应能力强。
教育经历
2017 ~ 2020
[3年]
[3年]
中国传媒大学|大专
所学专业：工商管理
工作经历(TA共做了1份工作)
2022-06 ~ 2025-03
[2年9月]
[2年9月]
皆斯内（上海）企业管理服务有限公司苏州分公司 |
综合专员
工作描述：
作为物业项目经理专员，我主要负责以下工作：
1.合同全周期管理：主导在管项目合同的全流程管控，高效推进新合同系统签订及续签工作，严格审核合同条款，规避潜在风险，切实维护公司核心利益。
2.考勤排班统筹：每月初精准录入各项目考勤数据至公司系统，并按照公司要求，制定排班计划，合理调配人力资源，保障项目人员配置与运营需求高度适配。
3.对账与款项跟进：在项目经理与客户完成KPI会议后，及时编制各项目对账单并按客户要求发送确认，全流程跟进对账单处理进度，积极催办确认，并申请开票。针对逾期款项，迅速发函沟通，明确款项逾期原因，全力保障公司资金回笼与财务流程顺畅。
4.客户服务与沟通：每月定期编制并提交项目汇报报告，对客户需求做出即时响应，按需提供完备资料，持续提升客户服务质量与满意度。
5.设备运维跟进：全面负责在管项目设备报修事宜，实时跟踪维修进度，协调各方资源，确保设备稳定运行，降低故障对项目运营的影响。
6.物资采购与调配：每月与各项目深度沟通，收集物资申请需求，严格依照公司规定完成系统申报流程，全程跟进物资采购、运输及配送环节，确保物资及时、准确供应至各项目。
7.报告撰写与整改：项目发生违规事故时，协助项目经理深入分析问题根源，撰写详实整改报告并提出可行改进措施，推动项目管理水平持续优化。
8.培训计划监督：统筹各项目培训计划制定，建立动态监督机制，确保培训工作按计划有序开展，提升项目团队专业能力与服务水平。
9.物资标签与表单制作：按需制作各项目所需物资标签及培训表单，及时完成打印、发放工作，为项目标准化管理提供支持。
10.增值服务拓展：协同项目经理挖掘增值服务潜力，依据公司流程规范，高效完成系统申报、实施等工作，助力公司业务多元化发展。
11.供应商付款管理：严格执行公司财务制度，高效完成供应商付款流程，保障合作关系稳固，维护公司良好信誉。
12.飞行检查协作：协助项目经理积极配合COE飞行检查工作，针对检查发现的问题，迅速制定整改方案并推动落实，确保项目管理标准达标。
13.预算合规化统筹：严格遵循公司预算管理制度与流程规范，协助项目经理全面统筹在管项目年度及半年度预算工作，通过系统化的数据收集、精细化的成本测算编制符合公司标准的预算方案，确保预算编制的规范性与准确性。
14.综合协调与执行：高效落实经理每日临时工作安排，与各项目主管保持高频沟通，及时协调解
作为物业项目经理专员，我主要负责以下工作：
1.合同全周期管理：主导在管项目合同的全流程管控，高效推进新合同系统签订及续签工作，严格审核合同条款，规避潜在风险，切实维护公司核心利益。
2.考勤排班统筹：每月初精准录入各项目考勤数据至公司系统，并按照公司要求，制定排班计划，合理调配人力资源，保障项目人员配置与运营需求高度适配。
3.对账与款项跟进：在项目经理与客户完成KPI会议后，及时编制各项目对账单并按客户要求发送确认，全流程跟进对账单处理进度，积极催办确认，并申请开票。针对逾期款项，迅速发函沟通，明确款项逾期原因，全力保障公司资金回笼与财务流程顺畅。
4.客户服务与沟通：每月定期编制并提交项目汇报报告，对客户需求做出即时响应，按需提供完备资料，持续提升客户服务质量与满意度。
5.设备运维跟进：全面负责在管项目设备报修事宜，实时跟踪维修进度，协调各方资源，确保设备稳定运行，降低故障对项目运营的影响。
6.物资采购与调配：每月与各项目深度沟通，收集物资申请需求，严格依照公司规定完成系统申报流程，全程跟进物资采购、运输及配送环节，确保物资及时、准确供应至各项目。
7.报告撰写与整改：项目发生违规事故时，协助项目经理深入分析问题根源，撰写详实整改报告并提出可行改进措施，推动项目管理水平持续优化。
8.培训计划监督：统筹各项目培训计划制定，建立动态监督机制，确保培训工作按计划有序开展，提升项目团队专业能力与服务水平。
9.物资标签与表单制作：按需制作各项目所需物资标签及培训表单，及时完成打印、发放工作，为项目标准化管理提供支持。
10.增值服务拓展：协同项目经理挖掘增值服务潜力，依据公司流程规范，高效完成系统申报、实施等工作，助力公司业务多元化发展。
11.供应商付款管理：严格执行公司财务制度，高效完成供应商付款流程，保障合作关系稳固，维护公司良好信誉。
12.飞行检查协作：协助项目经理积极配合COE飞行检查工作，针对检查发现的问题，迅速制定整改方案并推动落实，确保项目管理标准达标。
13.预算合规化统筹：严格遵循公司预算管理制度与流程规范，协助项目经理全面统筹在管项目年度及半年度预算工作，通过系统化的数据收集、精细化的成本测算编制符合公司标准的预算方案，确保预算编制的规范性与准确性。
14.综合协调与执行：高效落实经理每日临时工作安排，与各项目主管保持高频沟通，及时协调解
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