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简历编号：1239391
最后更新日期：113天前
三天前来过
求职期望
- 现今状况目前在职，正考虑换环境
- 工作性质全职
- 期望工资7~12K/月（税前）
- 期望区域云龙区、泉山区、铜山区
- 期望行业机械/设备/重工、汽车及零配件
- 期望职位生产主管/督导/领班/组长
自我评价
8年生产制造体系内的全面历练，使我从一线操作工成长为能够独当一面的生产多面手。积累了丰富的现场管理、生产协调与新人带教经验。擅长在压力下确保生产计划顺利执行，注重团队协作与持续改善，主导或参与的[如：5S现场改善/工序优化]项目，帮助班组减少重复劳动，提高效率。我的优势在于扎实的操作功底、强烈的团队意识及解决现场实际问题的能力。渴望加入一个高效的团队，在实现个人价值的同时，为提升车间整体运营效率贡献力量。
教育经历
2010 ~ 2013
[3年]
[3年]
常州机电职业技术学院|大专
所学专业：汽车电子
工作经历(TA共做了4份工作)
2026-03 ~ 至今
江苏本优机械有限公司
工作描述：
1. 装配前准备：熟悉图纸和工艺文件，核对零件种类和数量，检查零件有无缺陷，并准备好扳手、气动枪等工具。
2. 机械组装：按顺序进行清理、去毛刺，完成轴承、齿轮等部件的过盈配合（如压装），并进行导轨、丝杆等传动系统的调试。
3. 气动与液压系统安装：负责安装气缸、阀门、油管及密封件，确保管路连接无误且无泄漏。
4. 整机总装与调试：完成各部件合装，加注润滑油，并进行空载及负载测试，检查有无异响、震动或过热。
5. 质量自检与记录：检查螺丝扭矩、运转精度等，填写装配质量记录，配合质检员验收。
6. 工具与现场维护：遵守安全规范，操作台钻等设备时佩戴防护用品；执行5S管理，保养工装夹具。
1. 装配前准备：熟悉图纸和工艺文件，核对零件种类和数量，检查零件有无缺陷，并准备好扳手、气动枪等工具。
2. 机械组装：按顺序进行清理、去毛刺，完成轴承、齿轮等部件的过盈配合（如压装），并进行导轨、丝杆等传动系统的调试。
3. 气动与液压系统安装：负责安装气缸、阀门、油管及密封件，确保管路连接无误且无泄漏。
4. 整机总装与调试：完成各部件合装，加注润滑油，并进行空载及负载测试，检查有无异响、震动或过热。
5. 质量自检与记录：检查螺丝扭矩、运转精度等，填写装配质量记录，配合质检员验收。
6. 工具与现场维护：遵守安全规范，操作台钻等设备时佩戴防护用品；执行5S管理，保养工装夹具。
2021-03 ~ 2026-01
[4年10月]
[4年10月]
徐州市水利工程建设监理中心有限公司 |
综合部 - 后勤职员
国有企业电力/水利
工作描述：
一、核心日常工作
1. 车辆调度与使用管理
· 接收与审批：受理公司各部门或员工的用车申请（通过系统、电话或表单）。
· 合理安排：根据事情的紧急程度、路线、车型需求等因素，科学安排车辆和驾驶员。
· 协调冲突：处理多个部门同时申请用车的冲突，确保资源公平高效利用。
· 出车登记：在车辆出发前，进行详细登记（驾驶员、用车人、目的地、预计里程、时间等）。
· 收车验收：车辆返回后，检查车辆状况、核对里程、收回钥匙，并完成用车记录。
2. 车辆维护与保养
· 日常检查监督：督促驾驶员进行出车前后的基本检查（油、水、电、轮胎、灯光等）。
· 定期保养安排：根据车辆里程或时间，提前安排车辆到指定维修点进行定期保养（如更换机油、三滤等）。
· 维修处理：对于车辆故障，进行初步判断，联系合作维修厂进行维修，并跟进维修进度和质量。
· 年检与保险办理：负责车辆年检、缴纳车船税、购买和续保商业险与交强险，确保手续合法有效。
· 清洁管理：安排车辆的定期清洁，保持车内外整洁，提升公司形象。
3. 费用监控与报销
· 费用统计：记录每辆车的燃油费、过路费、停车费、维修保养费等所有支出。
· 票据审核：审核驾驶员提交的各类报销票据的真实性和合理性。
· 成本分析：定期分析单车运行成本，识别异常费用，提出节约成本的建议。
· 预算协助：协助行政部门制定年度车辆相关费用预算。
二、安全管理与合规
1. 驾驶员管理
· 档案管理：建立和完善驾驶员档案（驾驶证、体检证明、安全责任书等）。
· 安全教育：定期组织驾驶员进行安全培训，传达交通法规，进行事故案例警示教育。
· 违章处理：查询并通知驾驶员处理交通违章，记录违章情况，必要时进行内部处罚或教育。
· 绩效与考核：对驾驶员的出勤、服务态度、油耗、安全行车等情况进行记录和初步考核。
2. 车辆安全管理
· GPS监控：如有安装，需定期查看车辆行驶轨迹，监督超速、违规停放等行为。
· 事故处理：车辆发生事故时，作为第一联系人，指导驾驶员按流程处理（报警、保险报案），并协助后续的理赔、维修事宜。
· 安全检查：定期组织或配合进行车辆安全专项检查。
3. 制度与合规
· 制度执行：严格执行公司关于车辆管理、使用的各项规章
一、核心日常工作
1. 车辆调度与使用管理
· 接收与审批：受理公司各部门或员工的用车申请（通过系统、电话或表单）。
· 合理安排：根据事情的紧急程度、路线、车型需求等因素，科学安排车辆和驾驶员。
· 协调冲突：处理多个部门同时申请用车的冲突，确保资源公平高效利用。
· 出车登记：在车辆出发前，进行详细登记（驾驶员、用车人、目的地、预计里程、时间等）。
· 收车验收：车辆返回后，检查车辆状况、核对里程、收回钥匙，并完成用车记录。
2. 车辆维护与保养
· 日常检查监督：督促驾驶员进行出车前后的基本检查（油、水、电、轮胎、灯光等）。
· 定期保养安排：根据车辆里程或时间，提前安排车辆到指定维修点进行定期保养（如更换机油、三滤等）。
· 维修处理：对于车辆故障，进行初步判断，联系合作维修厂进行维修，并跟进维修进度和质量。
· 年检与保险办理：负责车辆年检、缴纳车船税、购买和续保商业险与交强险，确保手续合法有效。
· 清洁管理：安排车辆的定期清洁，保持车内外整洁，提升公司形象。
3. 费用监控与报销
· 费用统计：记录每辆车的燃油费、过路费、停车费、维修保养费等所有支出。
· 票据审核：审核驾驶员提交的各类报销票据的真实性和合理性。
· 成本分析：定期分析单车运行成本，识别异常费用，提出节约成本的建议。
· 预算协助：协助行政部门制定年度车辆相关费用预算。
二、安全管理与合规
1. 驾驶员管理
· 档案管理：建立和完善驾驶员档案（驾驶证、体检证明、安全责任书等）。
· 安全教育：定期组织驾驶员进行安全培训，传达交通法规，进行事故案例警示教育。
· 违章处理：查询并通知驾驶员处理交通违章，记录违章情况，必要时进行内部处罚或教育。
· 绩效与考核：对驾驶员的出勤、服务态度、油耗、安全行车等情况进行记录和初步考核。
2. 车辆安全管理
· GPS监控：如有安装，需定期查看车辆行驶轨迹，监督超速、违规停放等行为。
· 事故处理：车辆发生事故时，作为第一联系人，指导驾驶员按流程处理（报警、保险报案），并协助后续的理赔、维修事宜。
· 安全检查：定期组织或配合进行车辆安全专项检查。
3. 制度与合规
· 制度执行：严格执行公司关于车辆管理、使用的各项规章
2016-10 ~ 2021-03
[4年5月]
[4年5月]
前途汽车（苏州）有限公司 |
总装车间 - 班组长
私营民营企汽车及零配件
工作描述：
1. 人员与生产管理
· 团队管理：负责班组人员的日常工作安排、技能培训、绩效沟通与考核。
· 生产组织：根据生产计划，合理分配任务，跟踪生产进度，确保按时完成。监督并记录每日计划的完成情况。
· 现场管理：负责车间现场的“6S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）管理。
2. 工艺与质量控制
· 工艺执行：指导员工严格按照作业指导书、工艺卡进行装配，并在规定范围内进行工艺调整。
· 质量把控：监督员工执行自检、互检。负责产品的首件、末件确认及生产过程中的复检，确保不流出不良品。随时对流水线上的产品进行“抽检”是很多班长的职业习惯。
· 问题解决：负责处理装配现场出现的各种异常问题，并及时分析、反馈。
3. 物料与设备管理
· 物料管理：负责班组所需物料的领取、发放和日常管理，确保供应及时且不浪费。
· 设备维护：对装配设备、工装进行日常点检、维护和保养，填写相关记录。对非计划停机进行标识和快速反馈。
4. 安全与体系建设
· 安全管理：负责岗位安全隐患的识别，监督员工遵守安全操作规程。
· 体系执行：确保生产现场符合公司的各项流程和规章制度，部分岗位还要求参与或负责 IATF16949 等质量管理体系文件的编订与完善。
1. 人员与生产管理
· 团队管理：负责班组人员的日常工作安排、技能培训、绩效沟通与考核。
· 生产组织：根据生产计划，合理分配任务，跟踪生产进度，确保按时完成。监督并记录每日计划的完成情况。
· 现场管理：负责车间现场的“6S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）管理。
2. 工艺与质量控制
· 工艺执行：指导员工严格按照作业指导书、工艺卡进行装配，并在规定范围内进行工艺调整。
· 质量把控：监督员工执行自检、互检。负责产品的首件、末件确认及生产过程中的复检，确保不流出不良品。随时对流水线上的产品进行“抽检”是很多班长的职业习惯。
· 问题解决：负责处理装配现场出现的各种异常问题，并及时分析、反馈。
3. 物料与设备管理
· 物料管理：负责班组所需物料的领取、发放和日常管理，确保供应及时且不浪费。
· 设备维护：对装配设备、工装进行日常点检、维护和保养，填写相关记录。对非计划停机进行标识和快速反馈。
4. 安全与体系建设
· 安全管理：负责岗位安全隐患的识别，监督员工遵守安全操作规程。
· 体系执行：确保生产现场符合公司的各项流程和规章制度，部分岗位还要求参与或负责 IATF16949 等质量管理体系文件的编订与完善。
2012-08 ~ 2016-08
[4年]
[4年]
观致汽车有限公司 |
总装车间 - 班长
中外合营汽车及零配件
工作描述：
· 安全生产：负责班组的安全管理，包括对新员工进行三级安全教育，日常巡查消除隐患，确保员工严格遵守安全操作规程。当发现重大安全风险时，有紧急停线权。
· 生产组织：根据生产计划合理派工，组织班组成员按时按量完成任务。监控生产进度，及时处理设备、物料等异常，确保生产连续稳定。
· 质量管控：监督员工执行\"不接受、不制造、不传递\"缺陷的\"三不\"原则。发生质量问题时，需快速响应隔离不良品，并运用8D等方法分析改进。
· 现场与成本管理：执行5S/6S管理，保持现场整洁有序。同时控制辅料消耗、减少浪费，推进班组内的精益改善与合理化建议。
· 人员与设备管理：负责班组成员的考勤、绩效评估和技能培训。监督设备的日常点检和一二级保养，配合TPM（全员生产维护）工作。
· 安全生产：负责班组的安全管理，包括对新员工进行三级安全教育，日常巡查消除隐患，确保员工严格遵守安全操作规程。当发现重大安全风险时，有紧急停线权。
· 生产组织：根据生产计划合理派工，组织班组成员按时按量完成任务。监控生产进度，及时处理设备、物料等异常，确保生产连续稳定。
· 质量管控：监督员工执行\"不接受、不制造、不传递\"缺陷的\"三不\"原则。发生质量问题时，需快速响应隔离不良品，并运用8D等方法分析改进。
· 现场与成本管理：执行5S/6S管理，保持现场整洁有序。同时控制辅料消耗、减少浪费，推进班组内的精益改善与合理化建议。
· 人员与设备管理：负责班组成员的考勤、绩效评估和技能培训。监督设备的日常点检和一二级保养，配合TPM（全员生产维护）工作。
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