徐州招聘专题
手机版
联系我们
微信
抖音号
简历编号：1239988
最后更新日期：207天前
一月前来过
求职期望
- 现今状况目前在职，正考虑换环境
- 工作性质全职
- 期望工资15K起（税前）
- 期望区域其他
- 期望行业批发/零售、房地产开发、物业管理/商业中心、餐饮业、酒店/旅游
- 期望职位高级管理
- 附加信息核心技能
工程管理：精通商业综合体、酒店等多业态项目筹建、施工管控与物业运维全流程；
技术能力：掌握暖通、给排水、智能化、机电安装、消防系统施工标准与故障解决；
成本管控：具备项目预决算、能耗优化及设备改造降本实战经验；
团队管理：擅长团队搭建、技能培训与绩效考核，推动高效执行与目标达成。
资格证书
维修电工高级技师
注册监理工程师
物业管理企业经理
全国电器智能应用水平三级
机电二级建造师（江苏）
低压电工操作证
电梯安全管理员
中级消控员
自我评价
职业背景：28年星级酒店、城市综合体、超高层商写综合楼等商业地产、房地产行业工程项目筹建实操管理与运营物业管理经验，历任工程技术经理、工程部经理、工程部总监、副总，积累了丰富的工程项目筹建现场、物业设备改造、维护工程实战管理经验与独立操盘管理经验。
核心优势：既懂技术又懂管理，擅长从宏观统筹的角度制定计划并解决基层的各类技术问题。复合型人才，既能完成筹建项目管控也能进行项目运营、物业管控和工程管理、设备管控。节能降耗改造管理；
专业能力：熟悉暖通、给排水、智能化、机电安装、消防系统等施工工艺标准和质量的验收规定，擅长解决筹建工程施工的质量问题。具有很强的施工组织，协调能力，对施工工程中成本控制具有一定的贯彻能力，物业管理中擅长采取多种措施进行节能降耗控制，设备运行优化改造从而降低运营成本。
管理能力：善于团队分工与激励，具有良好的计划组织、团队建设能力，能够通过细致周密的过程管理达成团队相关业务指标，带领团队积极主动迎接挑战。
综合素养：具有良好的沟通能力及组织管理能力；有较强的责任心、事业心和职业道德，富有工作激情和热情；具有长时间高效率工作和承受压力的能力。
核心优势：既懂技术又懂管理，擅长从宏观统筹的角度制定计划并解决基层的各类技术问题。复合型人才，既能完成筹建项目管控也能进行项目运营、物业管控和工程管理、设备管控。节能降耗改造管理；
专业能力：熟悉暖通、给排水、智能化、机电安装、消防系统等施工工艺标准和质量的验收规定，擅长解决筹建工程施工的质量问题。具有很强的施工组织，协调能力，对施工工程中成本控制具有一定的贯彻能力，物业管理中擅长采取多种措施进行节能降耗控制，设备运行优化改造从而降低运营成本。
管理能力：善于团队分工与激励，具有良好的计划组织、团队建设能力，能够通过细致周密的过程管理达成团队相关业务指标，带领团队积极主动迎接挑战。
综合素养：具有良好的沟通能力及组织管理能力；有较强的责任心、事业心和职业道德，富有工作激情和热情；具有长时间高效率工作和承受压力的能力。
教育经历
2018 ~ 2023
[5年]
[5年]
国家开放大学|大专
所学专业：机电一体化专业
工作经历(TA共做了3份工作)
2025-02 ~ 至今
佛山建发安邦物业服务集团股份有限公司佛山分公司 |
工程部 - 分公司工程总监兼璀璨天城项目工程经理
国有企业物业管理/商业中心
掌握技能：商业设备管理,物业设施管理
工作描述：
公司背景：国有控股一级资质物业企业，以“产业聚合+科技孵化+资本助力”为核心战略，覆盖智慧物业、信息科技等五大产业板块，业务遍及7省22家分子机构，管理面积逾千万平米，业态涵盖住宅、商业、办公等多元场景。
一、全业态设备运维统筹
设备运行保障与标准搭建：统筹住宅、商业综合体等业态强电、弱电、空调、电梯、消防、BAS系统主机机房的运行与维修管理，制定设备操作规程与工作流程，落实定期/不定期检查机制，确保设备处于安全良好运行状态；制定工程物业部年度工作计划及设备维护保养/维修计划，推动设备完好率提升与分公司资产增值。
接管验收与档案管理：组织工程团队配合运营部完成物业设备设施接管、验收与交接，统筹全量工程及设备资料的接管、建档与管理，同步开展项目前介工作；依据甲方接管验收制度，主导设备设施调试与缺陷整改，形成缺陷报告并跟踪闭环。
二、成本与节能管控
预算与能耗管理：核算设备运行能耗成本，制定工程物业部年度预算，把控机房物资采购申请与检验流程，实现成本精准管控；推进设备效率提升与节能改造，通过技术优化降低能耗，平衡运营成本与设备运行质量。
数据与报表管理：督导下属完成设备维修、故障处理及零部件更换记录，建立完整技术档案；每月按规准时上报各类运营报表。
三、团队与外包管理
团队能力建设：负责工程部员工专业技能培训、操作规范培训及业务考核评价；明确部门内部工作流程，优化人员分工。
外包方监管：统筹电梯、消防维保等外包方管理，制定外包服务标准与监督机制。
四、外部协同对接
建立与公用事业单位、设备承包商及消防大队、城管公安等政府部门的常态化沟通机制，协调解决设备运维、合规检查等关键事项。
工作描述：
公司背景：国有控股一级资质物业企业，以“产业聚合+科技孵化+资本助力”为核心战略，覆盖智慧物业、信息科技等五大产业板块，业务遍及7省22家分子机构，管理面积逾千万平米，业态涵盖住宅、商业、办公等多元场景。
一、全业态设备运维统筹
设备运行保障与标准搭建：统筹住宅、商业综合体等业态强电、弱电、空调、电梯、消防、BAS系统主机机房的运行与维修管理，制定设备操作规程与工作流程，落实定期/不定期检查机制，确保设备处于安全良好运行状态；制定工程物业部年度工作计划及设备维护保养/维修计划，推动设备完好率提升与分公司资产增值。
接管验收与档案管理：组织工程团队配合运营部完成物业设备设施接管、验收与交接，统筹全量工程及设备资料的接管、建档与管理，同步开展项目前介工作；依据甲方接管验收制度，主导设备设施调试与缺陷整改，形成缺陷报告并跟踪闭环。
二、成本与节能管控
预算与能耗管理：核算设备运行能耗成本，制定工程物业部年度预算，把控机房物资采购申请与检验流程，实现成本精准管控；推进设备效率提升与节能改造，通过技术优化降低能耗，平衡运营成本与设备运行质量。
数据与报表管理：督导下属完成设备维修、故障处理及零部件更换记录，建立完整技术档案；每月按规准时上报各类运营报表。
三、团队与外包管理
团队能力建设：负责工程部员工专业技能培训、操作规范培训及业务考核评价；明确部门内部工作流程，优化人员分工。
外包方监管：统筹电梯、消防维保等外包方管理，制定外包服务标准与监督机制。
四、外部协同对接
建立与公用事业单位、设备承包商及消防大队、城管公安等政府部门的常态化沟通机制，协调解决设备运维、合规检查等关键事项。
2024-08 ~ 2025-02
[6月]
[6月]
上海此溪空间设计有限公司 |
工程部 - 工程总监
私营民营企酒店/旅游
掌握技能：酒店筹备
工作描述：
公司背景：涵盖房地产开发经营、商业综合体、商务酒店及物业管理的综合型企业，聚焦多业态项目的开发与运营管理。
一、计划与技术管控
项目计划编制与落地：依据酒店、民宿建筑布局规划机电设备安装方案，跟进配套图纸设计，编制项目年度/月度工程计划；推动分供方遴选、材料招标及进场计划执行，协调设计与现场的技术衔接、进度偏差问题。
技术方案支撑：针对项目机电安装、设备选型等关键环节提供技术支持，规避设计与施工脱节风险。
二、团队与绩效管控
团队架构搭建：管理8人工程部团队，搭建部门组织架构，明确核心人员岗位职责与工作分工；制定工作交接制度与技能培训计划。
进度与绩效跟踪：对照周计划拆解每日工作任务，跟踪员工工作进展，建立绩效考核机制，以过程管控保障项目推进效率。
三、物业全周期运营
设施生命周期管理：负责开业酒店、民宿等业态物业设施全周期管控，覆盖运行、维修、保养、改造及退出环节；开展技术改造，从技术端把控运营能耗成本，平衡服务质量与成本控制。
安全与合规管理：组织保安、保洁开展安全培训与消防培训，建立安全管理制度，强化现场安全运营意识。
离职原因：入职期间仅收到1次工资，出差垫付1万余元未报销，经济压力较大，故离职。
工作描述：
公司背景：涵盖房地产开发经营、商业综合体、商务酒店及物业管理的综合型企业，聚焦多业态项目的开发与运营管理。
一、计划与技术管控
项目计划编制与落地：依据酒店、民宿建筑布局规划机电设备安装方案，跟进配套图纸设计，编制项目年度/月度工程计划；推动分供方遴选、材料招标及进场计划执行，协调设计与现场的技术衔接、进度偏差问题。
技术方案支撑：针对项目机电安装、设备选型等关键环节提供技术支持，规避设计与施工脱节风险。
二、团队与绩效管控
团队架构搭建：管理8人工程部团队，搭建部门组织架构，明确核心人员岗位职责与工作分工；制定工作交接制度与技能培训计划。
进度与绩效跟踪：对照周计划拆解每日工作任务，跟踪员工工作进展，建立绩效考核机制，以过程管控保障项目推进效率。
三、物业全周期运营
设施生命周期管理：负责开业酒店、民宿等业态物业设施全周期管控，覆盖运行、维修、保养、改造及退出环节；开展技术改造，从技术端把控运营能耗成本，平衡服务质量与成本控制。
安全与合规管理：组织保安、保洁开展安全培训与消防培训，建立安全管理制度，强化现场安全运营意识。
离职原因：入职期间仅收到1次工资，出差垫付1万余元未报销，经济压力较大，故离职。
2019-04 ~ 2024-08
[5年4月]
[5年4月]
徐州富齐置业有限公司 |
工程部 - 工程总监
私营民营企房地产开发
掌握技能：综合体筹建,综合体运营工程管理
工作描述：
一、计划与招采统筹管控
项目全周期计划操盘：以项目全周期目标为导向，牵头编制核心项目年度/月度工程计划，明确项目里程碑节点，联动招商、设计部门对齐进度，确保工程进度与招商筹备、运营规划无缝衔接；管控项目月度资金计划精准执行，针对项目关键阶段优化资金调配，保障项目现金流健康，各项计划达成率超90%。
分供方与材料管控：主导项目分供方遴选、材料招标及进场计划推动，建立供应商准入与履约监督机制，重点审查施工、监理及材料供应商的项目服务经验与履约能力；跟踪供应商在项目中的服务表现，针对施工偏差、材料质量问题及时协调整改。
二、技术与质量攻坚
技术管理体系落地
全设计阶段技术协同：在方案、初设、施工图阶段组织项目工程师配合，开展施工图内审，推行工程技术标准与管理措施，审核技术行为规划及执行标准；
重大技术问题突破：参与/组织项目样板点评会议，累计解决重大技术类问题15个，确保项目技术方案合规落地。
全流程质量管控
把控关键质量节点：管控重要施工工序界面移交、重要材料进场检验，组织项目工程各专项验收及竣工验收；
闭环式质量整改：跟踪项目后期维修整改，同步把控施工进度与现场安全，杜绝质量与安全隐患。
三、团队与人才管理
组织架构与人员配置：搭建工程部组织架构，管理12名下属，明确核心人员岗位职责与工作分工；建立考核体系，依据考核结果拟定内部人员升迁、转岗、降职、淘汰方案，提请总经理审核后落地。
团队能力提升：结合项目需求开展技术与管理专项培训，推动团队专业能力与项目执行能力匹配。
四、物业与设备全周期运营
多业态设施管控：统筹商业、酒店、住宅等业态物业设施全生命周期管理，覆盖运行、维修、保养、改造、退出全环节；对保安、保洁开展安全培训并建立安全管理制度。
设备效率与风险管控：建立健全设备管理制度，定期临检各业态设备运行合规性，及时解决设备问题；优化设备运行策略，履职期间实现设备零故障。
五、成本与能耗优化
成本全周期管控：负责项目年度财年预决算与成本管控，审核项目招采规划；结合年度预算控制物业费用，提升招商效率与金额，及时收取物业费用，优
工作描述：
一、计划与招采统筹管控
项目全周期计划操盘：以项目全周期目标为导向，牵头编制核心项目年度/月度工程计划，明确项目里程碑节点，联动招商、设计部门对齐进度，确保工程进度与招商筹备、运营规划无缝衔接；管控项目月度资金计划精准执行，针对项目关键阶段优化资金调配，保障项目现金流健康，各项计划达成率超90%。
分供方与材料管控：主导项目分供方遴选、材料招标及进场计划推动，建立供应商准入与履约监督机制，重点审查施工、监理及材料供应商的项目服务经验与履约能力；跟踪供应商在项目中的服务表现，针对施工偏差、材料质量问题及时协调整改。
二、技术与质量攻坚
技术管理体系落地
全设计阶段技术协同：在方案、初设、施工图阶段组织项目工程师配合，开展施工图内审，推行工程技术标准与管理措施，审核技术行为规划及执行标准；
重大技术问题突破：参与/组织项目样板点评会议，累计解决重大技术类问题15个，确保项目技术方案合规落地。
全流程质量管控
把控关键质量节点：管控重要施工工序界面移交、重要材料进场检验，组织项目工程各专项验收及竣工验收；
闭环式质量整改：跟踪项目后期维修整改，同步把控施工进度与现场安全，杜绝质量与安全隐患。
三、团队与人才管理
组织架构与人员配置：搭建工程部组织架构，管理12名下属，明确核心人员岗位职责与工作分工；建立考核体系，依据考核结果拟定内部人员升迁、转岗、降职、淘汰方案，提请总经理审核后落地。
团队能力提升：结合项目需求开展技术与管理专项培训，推动团队专业能力与项目执行能力匹配。
四、物业与设备全周期运营
多业态设施管控：统筹商业、酒店、住宅等业态物业设施全生命周期管理，覆盖运行、维修、保养、改造、退出全环节；对保安、保洁开展安全培训并建立安全管理制度。
设备效率与风险管控：建立健全设备管理制度，定期临检各业态设备运行合规性，及时解决设备问题；优化设备运行策略，履职期间实现设备零故障。
五、成本与能耗优化
成本全周期管控：负责项目年度财年预决算与成本管控，审核项目招采规划；结合年度预算控制物业费用，提升招商效率与金额，及时收取物业费用，优
联系方式信息VIP会员可直接查看
加入VIP企业请联系：崔松松 0516-67883333
相似求职者
换一换
未经徐州英才网协议授权不得转载本站招聘信息及作品© 2005-2026 江苏英才网络有限公司 版权所有通讯地址：江苏省徐州市鼓楼区大马路198号新立财富广场5层违法与不良信息举报：art@xuzhoujob.com
