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简历编号：1242820
最后更新日期：64天前
一月前来过
求职期望
- 工作性质全职
- 期望工资9~10K/月（税前）
- 期望区域云龙区(云龙区)、经开区(经开区、金山桥)
- 期望职位成本经理/成本主管、成本管理员、成本会计
自我评价
作为5年成本管控实战者，深耕制造业成本核算分析与精益化管理，擅长耐心打磨细节，开朗破壁沟通
教育经历
2015 ~ 2020
[5年]
[5年]
无锡商业职业技术学院 南京财经大学|本科
所学专业：财务管理
工作经历(TA共做了1份工作)
2020-07 ~ 至今
杭州先途电子股份有限公司 |
成本会计
工作描述：
一、 专业能力： 流程成本管控：统筹核算、 分析、 结账、 预算全链路：
1.覆盖产品成本核算， 满足业务部门进行对外报价的需求；定期更新费用比例及报价明细科目等相关数据使得报价更加精准，更好的
把控利润空间， 报价误差率<2%。
2.进行多维差异分析， 从价差/量差出发看毛利率的同比环比差异， 为业务等相关部门提供决策依据 。
3.进行系统化月结， 包括但不限于调整仓库差异，维护定额成本工时，分摊制造费用，库存模块月结和成本模块月结等，并出具对应
的库龄分析，物料损耗率，呆滞库存比，原材料和存货周转率等。通过不断优化结账流程与问题点， 月均完成时间提前1天完成。
4.年度预算编制制造成本预算，优化料工费占比模型。
二、 业财融合实践：
1.每月车间现场学习， 熟悉生产流程以及车间管理， 协同工艺/仓储梳理制定辅料定额标准， 降低损耗率约10%。
2.协助IT部门完成U9系统成本模块切割测试，提高月结效率。
三、 财务数字化转型：
1.主导报价模板线上化， 审批时效提升40%。
2.主导搭建目标成本体系， 制定各项成本定额标准， 梳理BOM基础数据和计划价基准， 形成规范文件，并形成工厂损益表等。
3.推动OA系统流程优化， 减少冗余节点2个
4.主导U9扣料方式更改: 针对原 U9 BOM 倒扣料导致的物料差异大、成本核算滞后、产品成本失真等问题，提出并推动实施 “MES 工单领料同步 U9” 的成本核算优化方案。
负责项目整体推进：需求调研、流程梳理、成本核算逻辑设计、系统测试及上线跟踪。
实现物料消耗按工单实时归集，工单成本及时结算，物料差异率显著降低。
一、 专业能力： 流程成本管控：统筹核算、 分析、 结账、 预算全链路：
1.覆盖产品成本核算， 满足业务部门进行对外报价的需求；定期更新费用比例及报价明细科目等相关数据使得报价更加精准，更好的
把控利润空间， 报价误差率<2%。
2.进行多维差异分析， 从价差/量差出发看毛利率的同比环比差异， 为业务等相关部门提供决策依据 。
3.进行系统化月结， 包括但不限于调整仓库差异，维护定额成本工时，分摊制造费用，库存模块月结和成本模块月结等，并出具对应
的库龄分析，物料损耗率，呆滞库存比，原材料和存货周转率等。通过不断优化结账流程与问题点， 月均完成时间提前1天完成。
4.年度预算编制制造成本预算，优化料工费占比模型。
二、 业财融合实践：
1.每月车间现场学习， 熟悉生产流程以及车间管理， 协同工艺/仓储梳理制定辅料定额标准， 降低损耗率约10%。
2.协助IT部门完成U9系统成本模块切割测试，提高月结效率。
三、 财务数字化转型：
1.主导报价模板线上化， 审批时效提升40%。
2.主导搭建目标成本体系， 制定各项成本定额标准， 梳理BOM基础数据和计划价基准， 形成规范文件，并形成工厂损益表等。
3.推动OA系统流程优化， 减少冗余节点2个
4.主导U9扣料方式更改: 针对原 U9 BOM 倒扣料导致的物料差异大、成本核算滞后、产品成本失真等问题，提出并推动实施 “MES 工单领料同步 U9” 的成本核算优化方案。
负责项目整体推进：需求调研、流程梳理、成本核算逻辑设计、系统测试及上线跟踪。
实现物料消耗按工单实时归集，工单成本及时结算，物料差异率显著降低。
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