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简历编号：1243147
最后更新日期：173天前
一月前来过
求职期望
- 工作性质全职
- 期望工资10~15K/月（税前）
- 期望区域泉山区
- 期望职位结构/土木/土建工程师、建筑工程管理/项目经理
自我评价
我叫王国稳，江苏徐州人，家住泉山区，从事本行业8年，一直在大型央企及国企工作，经历完整的项目3个，涉及医院，酒店，商业超高层综合体及高端住宅、别墅区施工，拥有丰富的现场经验及沟通协调能力，持有一级建造师证书，曾被集团评为优秀党员，工作认真负责，有解决问题的能力，考虑事前事中事后，总结分析问题，避免后续麻烦。
教育经历
2013 ~ 2017
[4年]
[4年]
长春建筑学院|本科
所学专业：工程管理
工作经历(TA共做了1份工作)
2017-07 ~ 至今
中建一局第三建筑有限公司 |
生产经理
工作描述：
对项目施工生产全面负责，核心是保进度、安全、质量、成本，在项目经理领导下统筹现场执行与内外协调。
一、进度管理（核心）
• 编制总/年/季/月/周进度计划，明确节点与资源需求，报项目经理审批。
• 每日/周跟踪进度，对比计划纠偏，解决滞后问题，组织赶工方案落实。
• 审核分包单位进度计划并考核，主持生产例会，上报履约情况。
二、安全与文明施工（底线）
• 落实安全生产责任制，组织安全巡查与隐患整改，制止违规作业，负责应急处置。
• 组织三级安全教育与交底，核查特种作业人员持证上岗。
• 统筹文明施工与CI形象，负责环保、消防、保卫及扬尘/噪音管控。
三、质量管理（关键）
• 监督技术交底与规范执行，组织工序/隐蔽/分项验收，推动质量问题闭环整改。
• 参与图纸会审与技术方案讨论，配合技术负责人解决现场技术问题。
• 组织成品保护，参与阶段/竣工验收与质量创优，处理质量投诉。
四、资源协调（保障）
• 统筹劳务、材料、机械、周转料等资源，平衡供需，避免窝工/待料。
• 协调总包与分包、各工种交叉作业，处理现场矛盾与纠纷。
• 对接物资、商务、技术等部门，保障资源供应与工序衔接。
五、成本与现场管控
• 优化流程与资源配置，减少浪费，控制非必要签证与点工，降低成本。
• 负责施工总平面管理，优化场地布置，保障交通与作业面有序。
• 审核施工日志与产量数据，统计生产指标，编制进度与资源消耗报表。
六、协调与收尾
• 对接业主、监理、设计及政府部门，处理外部协调与投诉。
• 组织工程收尾、整改与移交，负责回访保修与竣工资料归档。
七、团队与分包管理
• 管理工程部/质量/安全等部门及测量/试验/塔吊队，考核下属人员。
• 监督分包履约，解决生产问题，组织分包结算与退场。
对项目施工生产全面负责，核心是保进度、安全、质量、成本，在项目经理领导下统筹现场执行与内外协调。
一、进度管理（核心）
• 编制总/年/季/月/周进度计划，明确节点与资源需求，报项目经理审批。
• 每日/周跟踪进度，对比计划纠偏，解决滞后问题，组织赶工方案落实。
• 审核分包单位进度计划并考核，主持生产例会，上报履约情况。
二、安全与文明施工（底线）
• 落实安全生产责任制，组织安全巡查与隐患整改，制止违规作业，负责应急处置。
• 组织三级安全教育与交底，核查特种作业人员持证上岗。
• 统筹文明施工与CI形象，负责环保、消防、保卫及扬尘/噪音管控。
三、质量管理（关键）
• 监督技术交底与规范执行，组织工序/隐蔽/分项验收，推动质量问题闭环整改。
• 参与图纸会审与技术方案讨论，配合技术负责人解决现场技术问题。
• 组织成品保护，参与阶段/竣工验收与质量创优，处理质量投诉。
四、资源协调（保障）
• 统筹劳务、材料、机械、周转料等资源，平衡供需，避免窝工/待料。
• 协调总包与分包、各工种交叉作业，处理现场矛盾与纠纷。
• 对接物资、商务、技术等部门，保障资源供应与工序衔接。
五、成本与现场管控
• 优化流程与资源配置，减少浪费，控制非必要签证与点工，降低成本。
• 负责施工总平面管理，优化场地布置，保障交通与作业面有序。
• 审核施工日志与产量数据，统计生产指标，编制进度与资源消耗报表。
六、协调与收尾
• 对接业主、监理、设计及政府部门，处理外部协调与投诉。
• 组织工程收尾、整改与移交，负责回访保修与竣工资料归档。
七、团队与分包管理
• 管理工程部/质量/安全等部门及测量/试验/塔吊队，考核下属人员。
• 监督分包履约，解决生产问题，组织分包结算与退场。
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