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简历编号：1243999
最后更新日期：156天前
一月前来过
陈先生
男43岁184cm88kg群众汉族已婚
本科10年以上所学专业：工学 - 机械设计制造及其自动化
现居住地：江苏省 - 徐州市 - 铜山区 户籍所在地：江苏省 - 徐州市 - 铜山区
求职期望
- 现今状况目前在职，正考虑换环境
- 工作性质全职
- 期望工资10K起（税前）
- 期望区域鼓楼区
- 期望行业机械/设备/重工、汽车及零配件、航天/航空、农业/渔业/林业/牧/木/业、电子技术/半导体/集成电路
- 期望职位总监/部门经理、品控/品质主管
- 附加信息1.为徐工重型底盘研究所做过APQP导入培训。
2.受邀为中联工起做过为期两天的IATF16949五大工具讲授。
3.自学PMM项目管理课程。
4.主导公司10项QCC活动。
5.主导公司与徐工合作进行的6sigma项目。
自我评价
我是一名拥有近20年制造业全链条管理经验的高级管理者，职业生涯贯穿工艺、质量、采购、生产运营等多个核心环节，具备“技术+管理+经营”复合型视角与实战能力。性格沉稳严谨，善于系统思考与风险管控；同时也具备良好的沟通协作能力，能积极推动跨部门协同与团队建设。
核心能力与经验概述如下：
1.全流程工艺与质量管理能力
深耕机械加工与生产工艺，熟悉车、铣、刨、磨、镗、铰等各类加工方式，能从技术源头把控成本、周期与质量风险。
曾担任质量部部长，精通IATF16949体系及APQP、FMEA等核心工具，具备卡特彼勒6Sigma黑带与国际注册质量总监专业资质，擅长通过数据与体系驱动质量持续改进。
2.端到端供应链与成本控制能力
在采购管理岗位上，全面掌握供应链资源与供应商管理体系，擅长通过价值工程、工艺优化与供应商协同实现可持续降本。
具备从“设计—采购—制造”全链路成本管控经验，能统筹交付、质量与成本三者平衡。
3.体系化运营与团队领导力
具备从0到1构建质量管理体系的经历，善于设计并固化流程标准，保障生产系统稳定高效运行。
拥有多年部门管理与跨职能协作经验，能打破部门墙，以项目化方式推动协同，激发团队效能，实现组织目标。
我始终坚持以系统思维统领生产运营，能用工艺的眼光审视成本，用质量的尺度衡量流程，用供应链的思维保障交付，致力于实现“从原材料到成品”全价值链的效率提升与质量保障。期待能在新的平台上，贡献我的经验与能力，助力企业实现制造运营体系的优化与升级。
核心能力与经验概述如下：
1.全流程工艺与质量管理能力
深耕机械加工与生产工艺，熟悉车、铣、刨、磨、镗、铰等各类加工方式，能从技术源头把控成本、周期与质量风险。
曾担任质量部部长，精通IATF16949体系及APQP、FMEA等核心工具，具备卡特彼勒6Sigma黑带与国际注册质量总监专业资质，擅长通过数据与体系驱动质量持续改进。
2.端到端供应链与成本控制能力
在采购管理岗位上，全面掌握供应链资源与供应商管理体系，擅长通过价值工程、工艺优化与供应商协同实现可持续降本。
具备从“设计—采购—制造”全链路成本管控经验，能统筹交付、质量与成本三者平衡。
3.体系化运营与团队领导力
具备从0到1构建质量管理体系的经历，善于设计并固化流程标准，保障生产系统稳定高效运行。
拥有多年部门管理与跨职能协作经验，能打破部门墙，以项目化方式推动协同，激发团队效能，实现组织目标。
我始终坚持以系统思维统领生产运营，能用工艺的眼光审视成本，用质量的尺度衡量流程，用供应链的思维保障交付，致力于实现“从原材料到成品”全价值链的效率提升与质量保障。期待能在新的平台上，贡献我的经验与能力，助力企业实现制造运营体系的优化与升级。
兴趣爱好
业余时间，我通过篮球场上的团队协作来释放激情，在桌球的精准走位中磨练策略与耐心，并通过系统性阅读（偏好商业管理与历史）持续拓展认知边界。这些爱好共同塑造了我“动中有静、既重协作也善专注”的个性，相信对处理复杂管理工作亦有益处。
教育经历
2013 ~ 2015
[2年]
[2年]
江苏大学|本科
所学专业：工学 - 机械设计制造及其自动化
2021 ~ 2024
[3年]
[3年]
南京工业职业技术学院|大专
所学专业：工学 - 机械设计制造及其自动化
工作经历(TA共做了4份工作)
2010-03 ~ 至今
江苏创导空调有限公司 |
生产运营中心 - 总监
私营民营企机械/设备/重工
掌握技能：卡特彼勒6sigma黑带,国际注册质量总监,IATF16949 5大工具
工作描述：
2年技术（结构工程师），2年工艺（工艺主管），7年质量（质量部长），4年采购（采购部长），半年生产总监，一路伴随公司的发展而成长。
我在前公司工作了十几年，从技术、质量、采购到生产运营，对公司有很深的感情。近两年，公司进行了重大的战略调整和管理架构重组，整体的经营策略和发展方向更加激进。我理解公司求变的决心，但我个人更倾向于在一种体系更稳健、资源匹配更清晰的环境下，深耕制造运营体系的优化和团队的长远建设。
我认为，一个健康的生产系统需要长期的投入和扎实的内功。我希望能找到一个理念相近的平台，能够让我运用在全价值链管理、体系构建和成本质量协同方面的经验，为公司的可持续发展贡献价值。前公司的当前阶段与我的职业追求和做事风格存在差异，因此我选择离开，寻找更合适的机遇。
工作描述：
2年技术（结构工程师），2年工艺（工艺主管），7年质量（质量部长），4年采购（采购部长），半年生产总监，一路伴随公司的发展而成长。
我在前公司工作了十几年，从技术、质量、采购到生产运营，对公司有很深的感情。近两年，公司进行了重大的战略调整和管理架构重组，整体的经营策略和发展方向更加激进。我理解公司求变的决心，但我个人更倾向于在一种体系更稳健、资源匹配更清晰的环境下，深耕制造运营体系的优化和团队的长远建设。
我认为，一个健康的生产系统需要长期的投入和扎实的内功。我希望能找到一个理念相近的平台，能够让我运用在全价值链管理、体系构建和成本质量协同方面的经验，为公司的可持续发展贡献价值。前公司的当前阶段与我的职业追求和做事风格存在差异，因此我选择离开，寻找更合适的机遇。
2009-07 ~ 2010-03
[8月]
[8月]
徐州昭阳机电（汽车电器）有限公司 |
技术研发部 - 部长
私营民营企汽车及零配件
掌握技能：汽车整流桥、调节器的生产全流程
工作描述：
企业初创，为第5号员工，产品反向研发，仿法雷奥。完善公司制度，绘制全套产品图纸，设计工装，工艺指导，至产品批产时员工50人。
工作描述：
企业初创，为第5号员工，产品反向研发，仿法雷奥。完善公司制度，绘制全套产品图纸，设计工装，工艺指导，至产品批产时员工50人。
2005-09 ~ 2009-07
[3年10月]
[3年10月]
徐州经贸高等职业学校 |
机电系 - 班主任、代课老师
事业单位教育/培训
工作描述：
合同工，机电系专业课程均有教学经验，4年均担任班主任。第一年就获得校内优秀教师奖。
合同工，机电系专业课程均有教学经验，4年均担任班主任。第一年就获得校内优秀教师奖。
2004-07 ~ 2005-09
[1年2月]
[1年2月]
南京奥菲机械有限公司 |
技术工艺部 - 工艺工程师
私营民营企机械/设备/重工
掌握技能：车、铣、刨、磨、镗、铰等工艺
工作描述：
毕业第一份工作，跟随师傅学习，从零开始到全面负责车间所有工序的工艺图纸拆分、工艺文件编制及生产指导。
工作描述：
毕业第一份工作，跟随师傅学习，从零开始到全面负责车间所有工序的工艺图纸拆分、工艺文件编制及生产指导。
项目经历
2017-10 ~ 2018-02
[4月]
[4月]
燃油加热器质量改善6SIGMA项目
项目描述：项目名称： 燃油加热器6Sigma质量改善项目
担任角色： 核心项目成员（新润公司代表）
项目周期： 4个月
项目概述： 在项目导师（熊国华）与负责人（徐工重型）的指导下，组建跨公司质量改善团队，针对终端反馈率高达12%的燃油加热器产品，系统运用6Sigma DMAIC方法论，对12种核心零部件进行全流程质量攻关。
主要职责与行动：
定义与测量： 参与定义项目范围与关键质量指标（CTQ），协助收集与分析初期质量数据，定位主要缺陷模式。
分析与改进： 深入参与根本原因分析（如运用鱼骨图、FMEA等工具），主导/协作执行 7项即时改善 与 4项中长期（2周周期）改善 方案，涉及设计、工艺与供应商协作等多个环节。
控制： 协助建立标准化作业程序（SOP）与质量控制点，确保改善成果得以固化。
项目成果：
成功将产品终端客户反馈率从 12% 显著降低至 1%，质量水平提升一个数量级。
通过快速与系统性改善的组合拳，有效解决了多数紧迫质量问题，并建立了预防机制。
增强了与主机厂（徐工重型）及关键供应商（京威、南风等）的协同质量攻关能力。
责任描述：项目过程管理与文档化： 作为 项目文件整理编辑人，负责全过程文档（从项目章程、阶段报告到最终报告）的系统化编制与管理，确保项目逻辑清晰、可追溯，为知识沉淀和审计提供支持。 数据驱动分析基础： 作为 核心过程数据收集者，设计数据收集方案，系统性地汇总来自生产线、供应商与客户端的质量数据，构建分析数据库，为问题定位提供准确、可靠的数据基础。 定量建模与验证： 担任 回归方程的试验者，运用统计工具（如Minitab）对关键因子进行假设检验与回归分析，通过实验数据建立并验证质量特性与工艺参数间的数学模型，为优化方案提供定量决策依据。 成果量化与评估： 作为 成果分析统计者，对改善前后的各项质量指标（如PPM、CPK）进行统计分析，精确量化项目收益，确认改善效果达到统计显著性。
责任描述：项目过程管理与文档化： 作为 项目文件整理编辑人，负责全过程文档（从项目章程、阶段报告到最终报告）的系统化编制与管理，确保项目逻辑清晰、可追溯，为知识沉淀和审计提供支持。 数据驱动分析基础： 作为 核心过程数据收集者，设计数据收集方案，系统性地汇总来自生产线、供应商与客户端的质量数据，构建分析数据库，为问题定位提供准确、可靠的数据基础。 定量建模与验证： 担任 回归方程的试验者，运用统计工具（如Minitab）对关键因子进行假设检验与回归分析，通过实验数据建立并验证质量特性与工艺参数间的数学模型，为优化方案提供定量决策依据。 成果量化与评估： 作为 成果分析统计者，对改善前后的各项质量指标（如PPM、CPK）进行统计分析，精确量化项目收益，确认改善效果达到统计显著性。
培训经历
2014-09 ~ 2014-12
[3月]
[3月]
卡特彼勒 |
6sigma&DMAIC
获得证书：6sigma黑带
技能特长
6年7月
国际注册质量总监
|
熟练
技能描述：技能/资质名称：国际注册质量总监（Certified Quality Executive, CQE）
发证机构： 美国质量研究所（American Quality Institute） / 克劳士比学院（Crosby Institute）
技能说明：
由质量管理宗师 菲利普·克劳士比（Philip B. Crosby） 创立的 克劳士比学院 体系培训，并获得 美国质量研究所（AQI） 权威认证，系统掌握“零缺陷（Zero Defects）”质量哲学、质量成本（COQ）管理及企业级质量战略规
10年
卡特彼勒6sigma黑带
|
熟练
技能描述：1. 由全球制造业标杆企业 卡特彼勒（Caterpillar） 官方培训并认证授予六西格玛黑带资格，系统掌握DMAIC方法论、统计工具及精益生产实践。
2. 具备领导复杂流程改进项目的能力，能通过数据驱动分析，识别根本原因，设计优化方案，实现质量、效率及成本效益的显著提升。
3. 熟悉重工/制造业应用场景，擅长将六西格玛工具与实际业务结合，推动持续改进文化。
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加入VIP企业请联系：崔松松 0516-67883333
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