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简历编号：1254594
最后更新日期：88天前
一月前来过
求职期望
- 现今状况目前在职，正考虑换环境
- 工作性质全职
- 期望工资8~10K/月（税前）
- 期望区域鼓楼区、云龙区、泉山区
- 期望行业通信/电信/网络设备、仪器仪表/工业自动化、电子技术/半导体/集成电路、机械/设备/重工、通信/电信运营、增值服务
- 期望职位人事专员、人事主管
自我评价
性格开朗，热爱生活，外向，善于沟通，责任心较强。
教育经历
2016 ~ 2020
[4年]
[4年]
阜阳师范大学|本科
所学专业：酒店管理
工作经历(TA共做了1份工作)
2021-08 ~ 至今
通威太阳能科技有限公司 |
招聘资深专员
工作描述：
负责公司招聘体系搭建，统筹员工关系维护、业务下沉及专项工作开展，协同业务部门解决用人痛点，高效完成招聘目标，为公司人才储备与组织发展提供有力支撑。
一、全流程招聘管理
• 社会招聘：负责覆盖研发、营销、技术、生产、职能等多部门全类型岗位招聘，参与多次新建项目人员搭建工作，在职期间累计完成招聘391人。招聘达成率99%，人员匹配度及交付效率获得业务部门高度认可；
• 招聘规划与需求管控：牵头制定各业务部门年度招聘计划，严格围绕战略目标推进招聘落地；深入业务开展需求调研，精准拆解岗位要求、完善人才画像，大幅提升简历筛选与推荐精准度，减少无效招聘成本；
• 招聘渠道与成本优化：统筹全渠道招聘管理，优化渠道结构，通过公众号运营、内部推荐等方式提高简历获取效率；定期评估招聘供应商效能，精简合作供应商数量，严控招聘投入，助力公司实现降本增效；
• 校园招聘与校企合作：策划并落地校园全周期校园招聘活动，涵盖宣讲会、双选会等全流程执行；深度推进校企深度合作，参与搭建公司首个订单班项目，持续夯实人才供给渠道。
二、员工关系处理
• 员工关系处理：牵头处置多类员工关系异常事件，覆盖考勤违规、睡岗脱岗、冲突纠纷、绩效争议等多种类型，逐步规范员工关系处理流程，有效规避用工风险，维护团队秩序与组织稳定；
• 标准化体系搭建：主导建立团队员工关系处理台账，实现异常事件可追溯、可复盘，最终形成可复用的处置案例库，为团队成员提供统一处理依据，提升处理效率，降低用工风险。
三、专项工作
• 年度编制核定与成本管控：统筹组件板块全年度人力编制核定与复盘工作，锚定业务战略目标，依托全员人才盘点、岗位职责交叉冗余梳理、行业人力数据外部对标多维举措，精准优化组织人员结构与定岗定编；从严管控人力编制总量、精简冗余人力编制，通过编制精益化管理进行人力成本合理管控，深度落地组织成本管控与降本增效的核心目标；
• 晋升体系落地与人才梯队搭建：多次主导组件板块年度、半年度全员晋升全流程落地工作，依托标准化评审规则保障过程公平公正；结合人才盘点数据、绩效分层结果及岗位胜任力综合评级，精准筛选高潜骨干与核心骨干人才；打通员工的职业成长通道，提升核心人才留存率、激活团队内生动力，为公司发展提供坚实高效的人力支撑；
负责公司招聘体系搭建，统筹员工关系维护、业务下沉及专项工作开展，协同业务部门解决用人痛点，高效完成招聘目标，为公司人才储备与组织发展提供有力支撑。
一、全流程招聘管理
• 社会招聘：负责覆盖研发、营销、技术、生产、职能等多部门全类型岗位招聘，参与多次新建项目人员搭建工作，在职期间累计完成招聘391人。招聘达成率99%，人员匹配度及交付效率获得业务部门高度认可；
• 招聘规划与需求管控：牵头制定各业务部门年度招聘计划，严格围绕战略目标推进招聘落地；深入业务开展需求调研，精准拆解岗位要求、完善人才画像，大幅提升简历筛选与推荐精准度，减少无效招聘成本；
• 招聘渠道与成本优化：统筹全渠道招聘管理，优化渠道结构，通过公众号运营、内部推荐等方式提高简历获取效率；定期评估招聘供应商效能，精简合作供应商数量，严控招聘投入，助力公司实现降本增效；
• 校园招聘与校企合作：策划并落地校园全周期校园招聘活动，涵盖宣讲会、双选会等全流程执行；深度推进校企深度合作，参与搭建公司首个订单班项目，持续夯实人才供给渠道。
二、员工关系处理
• 员工关系处理：牵头处置多类员工关系异常事件，覆盖考勤违规、睡岗脱岗、冲突纠纷、绩效争议等多种类型，逐步规范员工关系处理流程，有效规避用工风险，维护团队秩序与组织稳定；
• 标准化体系搭建：主导建立团队员工关系处理台账，实现异常事件可追溯、可复盘，最终形成可复用的处置案例库，为团队成员提供统一处理依据，提升处理效率，降低用工风险。
三、专项工作
• 年度编制核定与成本管控：统筹组件板块全年度人力编制核定与复盘工作，锚定业务战略目标，依托全员人才盘点、岗位职责交叉冗余梳理、行业人力数据外部对标多维举措，精准优化组织人员结构与定岗定编；从严管控人力编制总量、精简冗余人力编制，通过编制精益化管理进行人力成本合理管控，深度落地组织成本管控与降本增效的核心目标；
• 晋升体系落地与人才梯队搭建：多次主导组件板块年度、半年度全员晋升全流程落地工作，依托标准化评审规则保障过程公平公正；结合人才盘点数据、绩效分层结果及岗位胜任力综合评级，精准筛选高潜骨干与核心骨干人才；打通员工的职业成长通道，提升核心人才留存率、激活团队内生动力，为公司发展提供坚实高效的人力支撑；
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