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简历编号：36518
最后更新日期：4小时前
27分钟前来过
求职期望
- 现今状况目前离职，可快速到岗
- 工作性质全职
- 期望工资8~15K/月（税前）
- 期望区域徐州市区、鼓楼区(鼓楼区)、铜山区(铜山区)
- 期望行业机械/设备/重工
- 期望职位工程/机械/能源、生产经理/车间主任
- 附加信息生气管理 企业运营 精益生产 降本增效 生产部长 厂长 车间主任 画图编程
自我评价
本人性格热情开朗，待人友好，为人诚实谦虚。工作勤奋，认真负责，能吃苦耐劳，尽职尽责，有耐心，技术扎实，工作能力强。
教育经历
2004 ~ 2007
[3年]
[3年]
中国矿业大学|大专
所学专业：数控技术与自动化
工作经历(TA共做了4份工作)
2020-11 ~ 至今
江苏康恒环保科技有限公司 |
生产部 - 生产厂长
私营民营企机械/设备/重工
工作描述：
1.每日对各车间进行巡检，对各班组生产班组晨会召开情况、日生产进度安排情况巡查、管理项目执行状态、现场6S执行情况、人员出勤情况巡查、员工劳保穿戴检查、解决现场突发事件
2.组织召开日计划沟通交流协调会议，提出本部门不能解决问题，会上共同商议、评审，制定解决方案和对策。
3.组织本部门人员对当日异常问题点进行汇总分析，制定整改措施，并携带汇总表参加分公司每日异常问题评审会议，共同研讨异常项目解决方案及对策。
4.根据月份生产计划，组织编制当月份采购计划，对采购计划进行审核工作，并组织相关部门进行评审会签（外协、外购、辅料、原材料）。
5.对各车间现场6S及4区进行检查，对产品是否按指定区域摆放进行检查，对各班组现场6s不合格项进行组织改善及规划。
6.每周对各车间生产班组上一周生产计划完成情况进行检查，对未完成项目进行分析原因，制定整改措施。
7.组织各部门，对次月各工序安全库存标准进行评审、修订，编制月份安全库存标准。
8.根据下料成型、焊接打磨、涂装装配车间生产计划及完成数据，生产工程改造项目推进汇总数据，质量反馈数据，现场6S检查数据等资料，编制年度生产部门管理工作总结。
9.依据年终总结分析数据及次年公司管理工作方向，编制下一年工作计划及管理经营计划大纲。
10.完成上级领导交办的临时性工作或当日发生的临时性工作。
1.每日对各车间进行巡检，对各班组生产班组晨会召开情况、日生产进度安排情况巡查、管理项目执行状态、现场6S执行情况、人员出勤情况巡查、员工劳保穿戴检查、解决现场突发事件
2.组织召开日计划沟通交流协调会议，提出本部门不能解决问题，会上共同商议、评审，制定解决方案和对策。
3.组织本部门人员对当日异常问题点进行汇总分析，制定整改措施，并携带汇总表参加分公司每日异常问题评审会议，共同研讨异常项目解决方案及对策。
4.根据月份生产计划，组织编制当月份采购计划，对采购计划进行审核工作，并组织相关部门进行评审会签（外协、外购、辅料、原材料）。
5.对各车间现场6S及4区进行检查，对产品是否按指定区域摆放进行检查，对各班组现场6s不合格项进行组织改善及规划。
6.每周对各车间生产班组上一周生产计划完成情况进行检查，对未完成项目进行分析原因，制定整改措施。
7.组织各部门，对次月各工序安全库存标准进行评审、修订，编制月份安全库存标准。
8.根据下料成型、焊接打磨、涂装装配车间生产计划及完成数据，生产工程改造项目推进汇总数据，质量反馈数据，现场6S检查数据等资料，编制年度生产部门管理工作总结。
9.依据年终总结分析数据及次年公司管理工作方向，编制下一年工作计划及管理经营计划大纲。
10.完成上级领导交办的临时性工作或当日发生的临时性工作。
2019-11 ~ 2020-11
徐州博汇世通重工机械有限责任公司 |
采购部 - 供应商管理
股份制企业机械/设备/重工
工作描述：
1为公司选择合格的供应商。
2评估供应商的生产能力、技术能力、产品质量、地理位置、工件单价、可靠性、交货准确率、快速响应能力。
3管理原料采购的品种、质量、数量，确保公司用较低的价格购买较高质量的产品.
4、在充分了解供应商的生产流程和关键控制点基础上，帮助供应商在生产过程和质量控制等方面找出潜在 的问题，避免出现任何质量问题 。
5、与供应商紧密合作，迅速解决质量问题。
6、帮助供应商不断提高产品质量。
7、复核并对原料的质量标准要求提出建议，确保公司用更低的价格买到更好的产品。
8、对各供应商作清晰准确的记录，定期分析记录并及时通知供应商和采购主管有关质量问题和技术改进。 9、向本部门或其他部门的人员提供质量方面的培训支持。
1为公司选择合格的供应商。
2评估供应商的生产能力、技术能力、产品质量、地理位置、工件单价、可靠性、交货准确率、快速响应能力。
3管理原料采购的品种、质量、数量，确保公司用较低的价格购买较高质量的产品.
4、在充分了解供应商的生产流程和关键控制点基础上，帮助供应商在生产过程和质量控制等方面找出潜在 的问题，避免出现任何质量问题 。
5、与供应商紧密合作，迅速解决质量问题。
6、帮助供应商不断提高产品质量。
7、复核并对原料的质量标准要求提出建议，确保公司用更低的价格买到更好的产品。
8、对各供应商作清晰准确的记录，定期分析记录并及时通知供应商和采购主管有关质量问题和技术改进。 9、向本部门或其他部门的人员提供质量方面的培训支持。
2017-10 ~ 2019-11
[2年1月]
[2年1月]
宇傲集团徐州可力斯工程机械有限公司 |
生产部 - 生产经理/车间主任
工作描述：
1、主要负责车间组织结构、职位说明、薪资体系、目标协议、绩效考核、激励制定的建立、实施、保持完善与改进工作。
2、根据公司长期发展战略，主要负责车间生产日计划、的实施、改进、修正与完善工作；
3、负责分公司生产过程的成本管理，生产过程的工效提升管理，及对产生成本的管理费用、财务费用、销售费用等各项指标递减管理
4、根据标准成本与实际成本的差异，制定有效的对策与改进方案，严格实施，降低成本
5、负责车间的整体物流管理工作；完全掌握材料追踪、批次批清及存货（各项库存的存货管理）的管理与控制，努力减少各项物流损失，降低存货；
6、负责车间生产的全面管理工作；主要负责生产各项计划、进度的编制、实施、变更与改善工作；并负责生产能力负荷、人员能力负荷及生产线布局规划的管理工作；
7、现场6S管理
8、负责车间设备使用及维护保养检查
9、负责本车间工时定额和临时性工时定额的考核、制定、监督及完善
10、负责工艺文件、工艺流程、作业文件的设计、编制与生产指导、培训
11、负责完成上级领导交办的工作，并及时汇报工作进展情况
1、主要负责车间组织结构、职位说明、薪资体系、目标协议、绩效考核、激励制定的建立、实施、保持完善与改进工作。
2、根据公司长期发展战略，主要负责车间生产日计划、的实施、改进、修正与完善工作；
3、负责分公司生产过程的成本管理，生产过程的工效提升管理，及对产生成本的管理费用、财务费用、销售费用等各项指标递减管理
4、根据标准成本与实际成本的差异，制定有效的对策与改进方案，严格实施，降低成本
5、负责车间的整体物流管理工作；完全掌握材料追踪、批次批清及存货（各项库存的存货管理）的管理与控制，努力减少各项物流损失，降低存货；
6、负责车间生产的全面管理工作；主要负责生产各项计划、进度的编制、实施、变更与改善工作；并负责生产能力负荷、人员能力负荷及生产线布局规划的管理工作；
7、现场6S管理
8、负责车间设备使用及维护保养检查
9、负责本车间工时定额和临时性工时定额的考核、制定、监督及完善
10、负责工艺文件、工艺流程、作业文件的设计、编制与生产指导、培训
11、负责完成上级领导交办的工作，并及时汇报工作进展情况
2014-08 ~ 2017-10
[3年2月]
[3年2月]
徐州巴斯特机械科技有限公司 |
生产部 - 工程/机械/能源
机械/设备/重工
工作描述：
1.负责生产计划编排和顺利的实施
2.对一线员工的技能培训和工作指导
3.负责车间现场6S的整体整理
4.负责生产设备使用及维护保养检查
5.本车间工时定额和临时性工作定额的考核，制定，监督及完善
6.负责车间内部员工考勤，工时完工单，加班单的统计并整理回报
7.配合技术部新产品研发对新产品的激光编程工作。
1.负责生产计划编排和顺利的实施
2.对一线员工的技能培训和工作指导
3.负责车间现场6S的整体整理
4.负责生产设备使用及维护保养检查
5.本车间工时定额和临时性工作定额的考核，制定，监督及完善
6.负责车间内部员工考勤，工时完工单，加班单的统计并整理回报
7.配合技术部新产品研发对新产品的激光编程工作。
培训经历
2020-5 ~ 2020-5
徐州卡特彼勒有限公司 |
BIQ（生产出质量）
获得证书：无
语言能力
英语 熟练
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加入VIP企业请联系：崔松松 0516-67883333
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