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简历编号：424505
最后更新日期：1年前
一年前来过
求职期望
- 现今状况目前在职，更好机会时会考虑
- 工作性质全职
- 期望工资15~20K/月（税前）
- 期望区域铜山区、经开区、睢宁
- 期望行业机械/设备/重工、原材料和加工、服装/纺织/皮革、建筑/建材/工程、快速消费品(食品、饮料、化妆品)
- 期望职位生产计划/物料管理(PMC)、供应链经理、物料经理、物流经理、仓库经理/主管
- 附加信息仓储，与生产管理
自我评价
优秀的管理，给您最优的成本控制，您的选择，毋庸置疑。
教育经历
2005 ~ 2008
[3年]
[3年]
江苏技师学院|大专
所学专业：机电一体化
工作经历(TA共做了4份工作)
2022-01 ~ 至今
徐州方德食品有限公司 |
供应链 - 供应链经理
外商独资外企办事处快速消费品(食品,饮料,化妆品)
工作描述：
1. **战略规划与生产统筹**
- 根据企业战略制定PMC部门规划，确保生产与物料管理符合公司长期目标。
- 主导产能评估、资源配置优化，平衡市场需求与生产能力。
2. **生产计划管理**
- 制定年度/季度/月度生产计划（MPS主计划），协调人力、设备资源，确保交付周期。
- 监控生产进度，处理紧急插单或异常情况，召开产销协调会。
3. **物料与库存控制**
- 制定物料需求计划（MRP），优化库存结构，设置安全库存并处理呆滞料。
- 通过ABC分类管理、定期盘点等手段提升库存周转率，降低库存成本。
4. **供应链与跨部门协作**
- 管理供应商关系，确保原材料及时供应，推动供应链持续改进。
- 与销售、研发、质量等部门协作，支持新产品开发及生产资源匹配。
5. **团队管理与绩效优化**
- 负责PMC团队建设、培训及绩效考核，提升团队专业能力与效率。
- 制定部门流程制度，优化工作标准，推动技术创新与信息化管理。
6. **风险管理与应急预案**
- 识别生产中断、物料短缺等风险，制定应急预案保障生产连续性。
1. **战略规划与生产统筹**
- 根据企业战略制定PMC部门规划，确保生产与物料管理符合公司长期目标。
- 主导产能评估、资源配置优化，平衡市场需求与生产能力。
2. **生产计划管理**
- 制定年度/季度/月度生产计划（MPS主计划），协调人力、设备资源，确保交付周期。
- 监控生产进度，处理紧急插单或异常情况，召开产销协调会。
3. **物料与库存控制**
- 制定物料需求计划（MRP），优化库存结构，设置安全库存并处理呆滞料。
- 通过ABC分类管理、定期盘点等手段提升库存周转率，降低库存成本。
4. **供应链与跨部门协作**
- 管理供应商关系，确保原材料及时供应，推动供应链持续改进。
- 与销售、研发、质量等部门协作，支持新产品开发及生产资源匹配。
5. **团队管理与绩效优化**
- 负责PMC团队建设、培训及绩效考核，提升团队专业能力与效率。
- 制定部门流程制度，优化工作标准，推动技术创新与信息化管理。
6. **风险管理与应急预案**
- 识别生产中断、物料短缺等风险，制定应急预案保障生产连续性。
2017-04 ~ 2022-01
[4年9月]
[4年9月]
碧桂园-博鑫铝膜租赁有限公司 |
建材事业部 - 基地总监
股份制企业建筑/建材/工程
工作描述：
运营管理
• 制定基地的整体运营策略和计划，确保基地的运营符合公司的发展目标和市场需求。
• 负责基地的日常管理工作，包括人员调度、工作流程优化、资源分配等，以提高运营效率和质量。
• 监控基地的各项运营指标，如产量、质量、成本、库存等，及时发现问题并采取措施解决，确保基地的稳定运营。
生产管理
• 组织和协调基地的生产活动，制定生产计划并监督执行，确保按时、按质、按量完成生产任务。
• 负责生产设备的维护和管理，定期组织设备检修和保养，提高设备的利用率和使用寿命。
• 推动生产技术的改进和创新，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
仓库总监的工作内容主要涉及以下几个方面：
仓库战略规划与管理
• 制定仓库的长期战略规划和年度工作计划，与公司整体发展战略相匹配，以优化仓库布局、提高空间利用率和仓储效率。
• 建立和完善仓库管理体系，包括制定各项规章制度、操作流程和标准，确保仓库工作的规范化和标准化。
运营管理
• 负责仓库日常运营的全面管理，包括收货、存储、盘点、发货等环节，确保货物的安全、准确和及时流转。
• 监控仓库的各项运营指标，如库存准确率、货物周转率、仓库成本等，定期进行分析和评估，采取措施持续改进。
质量管理
• 建立和完善质量管理体系，制定质量标准和检验流程，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
• 组织开展质量控制活动，对原材料、半成品和成品进行严格的检验和检测，及时处理质量问题。
• 推动全员质量管理意识的提升，组织质量培训和教育活动，提高员工的质量意识和技能。
团队管理
• 负责基地团队的建设和管理，制定人员招聘、培训、考核和激励制度，提高团队的整体素质和战斗力。
• 组织开展团队建设活动，营造积极向上的工作氛围，增强团队的凝聚力和协作精神。
• 协调基地内部各部门之间的关系，促进信息沟通和工作协同，确保基地的高效运作。
客户与市场管理
• 与客户保持密切沟通，了解客户需求和反馈，及时解决客户问题，提高客户满意度和忠诚度。
• 关注市场动态和竞争对手情况，制定市场拓展策略，积极开拓市场，提高基地产品的市场占有率。
• 参与行业展会和研讨会等活动，提升基地的品牌知名度和行业影响力。
运营管理
• 制定基地的整体运营策略和计划，确保基地的运营符合公司的发展目标和市场需求。
• 负责基地的日常管理工作，包括人员调度、工作流程优化、资源分配等，以提高运营效率和质量。
• 监控基地的各项运营指标，如产量、质量、成本、库存等，及时发现问题并采取措施解决，确保基地的稳定运营。
生产管理
• 组织和协调基地的生产活动，制定生产计划并监督执行，确保按时、按质、按量完成生产任务。
• 负责生产设备的维护和管理，定期组织设备检修和保养，提高设备的利用率和使用寿命。
• 推动生产技术的改进和创新，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
仓库总监的工作内容主要涉及以下几个方面：
仓库战略规划与管理
• 制定仓库的长期战略规划和年度工作计划，与公司整体发展战略相匹配，以优化仓库布局、提高空间利用率和仓储效率。
• 建立和完善仓库管理体系，包括制定各项规章制度、操作流程和标准，确保仓库工作的规范化和标准化。
运营管理
• 负责仓库日常运营的全面管理，包括收货、存储、盘点、发货等环节，确保货物的安全、准确和及时流转。
• 监控仓库的各项运营指标，如库存准确率、货物周转率、仓库成本等，定期进行分析和评估，采取措施持续改进。
质量管理
• 建立和完善质量管理体系，制定质量标准和检验流程，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
• 组织开展质量控制活动，对原材料、半成品和成品进行严格的检验和检测，及时处理质量问题。
• 推动全员质量管理意识的提升，组织质量培训和教育活动，提高员工的质量意识和技能。
团队管理
• 负责基地团队的建设和管理，制定人员招聘、培训、考核和激励制度，提高团队的整体素质和战斗力。
• 组织开展团队建设活动，营造积极向上的工作氛围，增强团队的凝聚力和协作精神。
• 协调基地内部各部门之间的关系，促进信息沟通和工作协同，确保基地的高效运作。
客户与市场管理
• 与客户保持密切沟通，了解客户需求和反馈，及时解决客户问题，提高客户满意度和忠诚度。
• 关注市场动态和竞争对手情况，制定市场拓展策略，积极开拓市场，提高基地产品的市场占有率。
• 参与行业展会和研讨会等活动，提升基地的品牌知名度和行业影响力。
2010-09 ~ 2017-04
[6年8月]
[6年8月]
徐州霍斯利机械有限公司 |
仓库 - 仓储物流部经理
外商独资外企办事处环保
工作描述：
业务描述：
参与公司计划系统的搭建，完成了主计划模块为中心，物料计划，工艺计划，外协采购计划为支撑的计划系统，推行量化数据统计，实现了产销负荷计算，计划排产跟踪，各单元交付数据统计，月度产值分析功能，计划准交率从73%提升至94%；
1、 负责工厂仓储建设项目，完成工厂的仓储布局规划，仓储配送物流规划，厂区目视化改造，使其符合生产价值流；
2、 参与负责工厂智能制造MES系统项目，设计了全零件报工报检信息化逻辑，实现了全零件从设计到作业站的全流程电子化看板，对全零件进行目视化管理和实时追踪加工进度。
3、负责公司内部仓储建设，制度与操作流程制定，制定状态库、功能库与防错方法，保障生产系统稳与计划系统的稳定性；
4、参与负责生产架构重组，推行阿米巴小队生产模式，提高生产柔性，有利于人员梯队培养，管理和搭建团队；
5、负责计划项目部管理，主要负责生产端和客户现场安装端的整体组织策划。通过分类管理，专项跟进量化考核，客诉率降低5%。
业绩完成：
1）库存正确率98%
2）收发料及时率100%
3）车间满意度98%
4）呆滞率5%
5）委外跟踪率100%
6）项目生产交付率100%
8）客户滿意度100%
业务描述：
参与公司计划系统的搭建，完成了主计划模块为中心，物料计划，工艺计划，外协采购计划为支撑的计划系统，推行量化数据统计，实现了产销负荷计算，计划排产跟踪，各单元交付数据统计，月度产值分析功能，计划准交率从73%提升至94%；
1、 负责工厂仓储建设项目，完成工厂的仓储布局规划，仓储配送物流规划，厂区目视化改造，使其符合生产价值流；
2、 参与负责工厂智能制造MES系统项目，设计了全零件报工报检信息化逻辑，实现了全零件从设计到作业站的全流程电子化看板，对全零件进行目视化管理和实时追踪加工进度。
3、负责公司内部仓储建设，制度与操作流程制定，制定状态库、功能库与防错方法，保障生产系统稳与计划系统的稳定性；
4、参与负责生产架构重组，推行阿米巴小队生产模式，提高生产柔性，有利于人员梯队培养，管理和搭建团队；
5、负责计划项目部管理，主要负责生产端和客户现场安装端的整体组织策划。通过分类管理，专项跟进量化考核，客诉率降低5%。
业绩完成：
1）库存正确率98%
2）收发料及时率100%
3）车间满意度98%
4）呆滞率5%
5）委外跟踪率100%
6）项目生产交付率100%
8）客户滿意度100%
2008-09 ~ 2010-09
[2年]
[2年]
苏州斗山挖掘机有限公司 |
仓储部 - 仓库主管
外商独资外企办事处仪器仪表/工业自动化
工作描述：
汇报对象：物资科长 团队：10人
目标:看板JIT物料管理
负责产线线边库看板供应物料；
负责辅料与易耗品物料申报采购；
负责三方仓库盘点与考核；
负责三方物流报价与外贸单证作业；
业绩达成：
产线物料异常供应率＜2次
物料供应合格率＞98%
返修及时率100%
交付及时率100%
备件发货时效48小时内
汇报对象：物资科长 团队：10人
目标:看板JIT物料管理
负责产线线边库看板供应物料；
负责辅料与易耗品物料申报采购；
负责三方仓库盘点与考核；
负责三方物流报价与外贸单证作业；
业绩达成：
产线物料异常供应率＜2次
物料供应合格率＞98%
返修及时率100%
交付及时率100%
备件发货时效48小时内
培训经历
2009-12 ~ 2010-6
[6月]
[6月]
火星英语 |
英语
获得证书：三级证
技能特长
powerbi
|
良好
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加入VIP企业请联系：崔松松 0516-67883333
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