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简历编号：441989
最后更新日期：196天前
一周前来过
求职期望
- 现今状况目前在职，更好机会时会考虑
- 工作性质全职
- 期望工资25~40K/月（税前）
- 期望区域泉山区、其他
- 期望行业机械/设备/重工、汽车及零配件、电子技术/半导体/集成电路、建筑/建材/工程
- 期望职位首席执行官CEO/总裁/总经理、副总经理/副总裁
- 其他要求希望公司内部各项福利待遇有基本的完善基础。
- 附加信息企业运营管理，企业组织结构、管理机制、生产运行、品牌定位、销售体系建设管理
自我评价
具备近18年生产制造企业全面管理经验的实战派高管，精通从供应链、生产到市场的全链条运营。
曾在富士康受训并系统掌握精益生产、TPM、JIT等先进管理方法。多年来在多个管理领域积累了丰富的实战经验，尤其擅长将理论与实践相结合，推动组织的运营效率与竞争力提升。
在上海工作期间，跟随业界权威导师深耕4M1E、PMC等高效管理体系，成功搭建并优化了跨部门协作机制、供应链管理与生产流程。在品牌运营、市场拓展与渠道建设方面，具备出色的战略思维与执行力，主导过多个品牌的成功落地与市场突破。
在全面战略规划、团队建设、运营管控、渠道拓展及电商运营等方面有着深厚的造诣，擅长从全局角度进行战略布局，推动企业高效增长。具有广泛的人脉资源与渠道关系，能够协调各方资源实现企业发展目标。
擅长将精益生产等先进理念与本土民营企业的实际相结合，通过组织重塑、效率提升与成本攻坚驱动业绩增长。曾成功将一家传统“夫妻店”转型为现代化制造企业，实现产值翻番、成本显著优化。领导风格务实果决，深谙生产型私企的管理与文化，致力于打造高执行力团队并实现可持续盈利。
曾在富士康受训并系统掌握精益生产、TPM、JIT等先进管理方法。多年来在多个管理领域积累了丰富的实战经验，尤其擅长将理论与实践相结合，推动组织的运营效率与竞争力提升。
在上海工作期间，跟随业界权威导师深耕4M1E、PMC等高效管理体系，成功搭建并优化了跨部门协作机制、供应链管理与生产流程。在品牌运营、市场拓展与渠道建设方面，具备出色的战略思维与执行力，主导过多个品牌的成功落地与市场突破。
在全面战略规划、团队建设、运营管控、渠道拓展及电商运营等方面有着深厚的造诣，擅长从全局角度进行战略布局，推动企业高效增长。具有广泛的人脉资源与渠道关系，能够协调各方资源实现企业发展目标。
擅长将精益生产等先进理念与本土民营企业的实际相结合，通过组织重塑、效率提升与成本攻坚驱动业绩增长。曾成功将一家传统“夫妻店”转型为现代化制造企业，实现产值翻番、成本显著优化。领导风格务实果决，深谙生产型私企的管理与文化，致力于打造高执行力团队并实现可持续盈利。
兴趣爱好
运动、看书、思考、书法、棋类、音乐、养鱼
教育经历
1998 ~ 2001
[3年]
[3年]
彭城大学|大专
所学专业：工商管理
工作经历(TA共做了6份工作)
2024-11 ~ 至今
江苏俊屹佳工业设备有限公司 |
总经办 - 总经理
股份制企业机械/设备/重工
掌握技能：PMC、精益管理、降本增效
工作描述：
内容：
厂区综合运营管理（财务部、人事行政部）
厂区生产运营管理（技术部、计划部、品质部、采购部、生产部），生产成本及交期保障，精益管理项目推进。
业绩:
计划部、采购部工作流程及标准制定执行，质量体系建立运行（良品率由原来的不超过90%提升到99.2%）；库存优化（呆滞库存处理及仓库工作流程、标准等）；精益生产项目推进（生产成本降低5%，设备利用率由55%左右提高到80%，生产部各项表格数据建立等等）；erp 软件推行，各部门及各部门管理人员绩效考核制度制定及执行。
综合办公室、生产全面管理、质量、技术。
7S现场管理、精益管理、
人员培训、赋能。
考核
降本增效、产能效率提升、设备能效提升
工作描述：
内容：
厂区综合运营管理（财务部、人事行政部）
厂区生产运营管理（技术部、计划部、品质部、采购部、生产部），生产成本及交期保障，精益管理项目推进。
业绩:
计划部、采购部工作流程及标准制定执行，质量体系建立运行（良品率由原来的不超过90%提升到99.2%）；库存优化（呆滞库存处理及仓库工作流程、标准等）；精益生产项目推进（生产成本降低5%，设备利用率由55%左右提高到80%，生产部各项表格数据建立等等）；erp 软件推行，各部门及各部门管理人员绩效考核制度制定及执行。
综合办公室、生产全面管理、质量、技术。
7S现场管理、精益管理、
人员培训、赋能。
考核
降本增效、产能效率提升、设备能效提升
2017-09 ~ 2024-11
[7年3月]
[7年3月]
浙江嘉泰激光设备有限公司 |
企业管理 - 首席执行官CEO/总裁/总经理
私营民营企机械/设备/重工
掌握技能：成本控制优化,全面品质保证,全面安全培训与控制
工作描述：
01. 市场管理：
成功重构并建设了一支具有战略眼光和执行力的营销团队，彻底改变了原有以老板亲戚为主的松散组织结构。根据公司品牌定位，制定并执行了清晰的长期、中期和短期营销战略，持续深化市场渗透，提升市场份额。通过建立与销售团队的高效协调机制，将市场信息及时转化为公司内控管理的有效驱动力，确保营销工作为公司稳固的市场地位提供保障。持续完善团队建设，引进优秀人才并进行定期实战模拟和公开课培训，打造了一支高效、执行力强、灵活应变的营销团队。
02. 成本管理：
通过优化生产流程和人工效率，成功将人均日产量从XX平方米提升至XX平方米，综合人工效率提升了XX%。同时，通过精细化的成本控制，成功将管理成本降低了XX%，为公司节约了大额开支，并在保证生产质量的前提下提升了整体利润空间。
03. 人员管理：
全面负责生产、品管、技术、采购、仓库、行政人事、财务等六大核心部门的管理工作。通过引入先进的企业管理理念，持续推动员工思想转变，并形成了系统化的企业文化体系。通过领导和激励，使团队逐步转变为一支充满活力、学习型的年轻管理团队，不断提升组织执行力与协作效率，确保各项任务目标顺利完成。
04. 技术与新产品研发：
成功推动公司建立了一系列市场竞争力强的产品体系，涵盖产品结构、色泽、造型等多个方面。领导研发团队，确保产品创新与技术升级紧跟市场需求，并通过技术优化与产品线更新，为公司赢得了宝贵的市场份额和竞争优势。
05. 生产管理：
全面负责生产组织和协调，确保按时按质完成订单交付目标。通过整合研发部门和优化生产工艺，提升了生产线效率和工艺精度。争取实现年产值XX亿元，确保成品一次合格率达到XX%以上，推动了公司在行业内的持续增长。
06. 企业转型升级：
将传统的夫妻店模式成功转型为高效的先进制造型民营企业。引入现代企业管理模式，培养和激励年轻企业主和管理团队，提升其管理水平与战略视野，为公司未来的可持续发展奠定了坚实的基础。
核心工作成就：
01.生产效率与质量：订单按时交付率与产品一次合格率均提升超[XX]%，原材料综合利用率提高至[XX]%以上，实现效率与资源利用的双重优化。
02.技术体系与创新：从零组建并培养技术团队，完成公司产品架构的战略性优化，为市场拓展提供了扎实的技术支撑与创新动力。
工作描述：
01. 市场管理：
成功重构并建设了一支具有战略眼光和执行力的营销团队，彻底改变了原有以老板亲戚为主的松散组织结构。根据公司品牌定位，制定并执行了清晰的长期、中期和短期营销战略，持续深化市场渗透，提升市场份额。通过建立与销售团队的高效协调机制，将市场信息及时转化为公司内控管理的有效驱动力，确保营销工作为公司稳固的市场地位提供保障。持续完善团队建设，引进优秀人才并进行定期实战模拟和公开课培训，打造了一支高效、执行力强、灵活应变的营销团队。
02. 成本管理：
通过优化生产流程和人工效率，成功将人均日产量从XX平方米提升至XX平方米，综合人工效率提升了XX%。同时，通过精细化的成本控制，成功将管理成本降低了XX%，为公司节约了大额开支，并在保证生产质量的前提下提升了整体利润空间。
03. 人员管理：
全面负责生产、品管、技术、采购、仓库、行政人事、财务等六大核心部门的管理工作。通过引入先进的企业管理理念，持续推动员工思想转变，并形成了系统化的企业文化体系。通过领导和激励，使团队逐步转变为一支充满活力、学习型的年轻管理团队，不断提升组织执行力与协作效率，确保各项任务目标顺利完成。
04. 技术与新产品研发：
成功推动公司建立了一系列市场竞争力强的产品体系，涵盖产品结构、色泽、造型等多个方面。领导研发团队，确保产品创新与技术升级紧跟市场需求，并通过技术优化与产品线更新，为公司赢得了宝贵的市场份额和竞争优势。
05. 生产管理：
全面负责生产组织和协调，确保按时按质完成订单交付目标。通过整合研发部门和优化生产工艺，提升了生产线效率和工艺精度。争取实现年产值XX亿元，确保成品一次合格率达到XX%以上，推动了公司在行业内的持续增长。
06. 企业转型升级：
将传统的夫妻店模式成功转型为高效的先进制造型民营企业。引入现代企业管理模式，培养和激励年轻企业主和管理团队，提升其管理水平与战略视野，为公司未来的可持续发展奠定了坚实的基础。
核心工作成就：
01.生产效率与质量：订单按时交付率与产品一次合格率均提升超[XX]%，原材料综合利用率提高至[XX]%以上，实现效率与资源利用的双重优化。
02.技术体系与创新：从零组建并培养技术团队，完成公司产品架构的战略性优化，为市场拓展提供了扎实的技术支撑与创新动力。
2014-08 ~ 2017-08
[3年]
[3年]
江苏神力工程机械设备有限公司 |
企业管理 - 副总经理/副总裁
私营民营企机械/设备/重工
掌握技能：人均产能提升,安全预防培训与执行,市场需求全面达成
工作描述：
01. 生产管理：
全面负责组织、协调并带领生产团队，确保按期完成订单交付目标和产品质量要求。优化生产流程，提升因应销售订单增长的生产能力，确保产品按时交付。主导技术部门完善产品结构，并推动生产工艺的创新，成功研发和生产了多个型号的旋挖钻系列产品，包括11米、18米和67米等不同规格产品。
02. 成本管理：
优化产品结构，提高生产人工能效，成功淘汰过时物料库存，并提升铝材及配件的周转率，减少库存物资的资金占用。通过精细化成本控制，显著降低了铝型材采购成本，优化了整体运营资金配置。
03. 人员管理：
负责分管生产、技术、品管、采购、仓库、人事行政等6大核心部门的管理工作。注重团队建设，推进部门之间的协同合作，通过强化企业文化与员工培训提升团队整体执行力和凝聚力。
04. 技术与新产品研发：
整合并优化公司产品系列，推动产品结构的持续改良。通过技术创新，改进生产工艺，确保公司产品在市场中保持竞争力。推动公司技术团队从模仿转向自主研发，成功将旋挖钻系列产品推向更高技术水平。
05. 市场管理：
协助总经理完善市场管理制度和营销体系，制定并执行市场发展战略，实现公司市场份额逐年增长。通过系统化的市场管理，有效提升了公司的品牌竞争力和市场占有率。
06. 财务管理：
协助总经理加强财务管理与运营监管，确保财务部门与生产部门紧密配合，全面参与生产成本的控制与优化。推动财务部门加强对企业整体运营的全面监管，确保公司资金流动健康有序。
核心工作成就：
01.生产产值提升：通过优化生产流程与资源配置，公司年生产产值从2014年XX万元稳步增长至2016年XX万元，成品合格率持续领先行业水平。
02.技术研发转型：推动旋挖钻生产工艺创新，带动技术团队从仿制转向自主研发，显著提升产品竞争力，并引领行业技术升级风向。
03.成本管控与销售增长：建立科学成本管理体系，优化运营成本结构，实现销售额连续三年大幅增长，企业盈利与市场影响力同步增强。
04.管理模式升级：率先引入并实践现代经理人管理模式，构建规范化的销售、生产与技术管理体系，使公司成为区域行业管理标杆。
工作描述：
01. 生产管理：
全面负责组织、协调并带领生产团队，确保按期完成订单交付目标和产品质量要求。优化生产流程，提升因应销售订单增长的生产能力，确保产品按时交付。主导技术部门完善产品结构，并推动生产工艺的创新，成功研发和生产了多个型号的旋挖钻系列产品，包括11米、18米和67米等不同规格产品。
02. 成本管理：
优化产品结构，提高生产人工能效，成功淘汰过时物料库存，并提升铝材及配件的周转率，减少库存物资的资金占用。通过精细化成本控制，显著降低了铝型材采购成本，优化了整体运营资金配置。
03. 人员管理：
负责分管生产、技术、品管、采购、仓库、人事行政等6大核心部门的管理工作。注重团队建设，推进部门之间的协同合作，通过强化企业文化与员工培训提升团队整体执行力和凝聚力。
04. 技术与新产品研发：
整合并优化公司产品系列，推动产品结构的持续改良。通过技术创新，改进生产工艺，确保公司产品在市场中保持竞争力。推动公司技术团队从模仿转向自主研发，成功将旋挖钻系列产品推向更高技术水平。
05. 市场管理：
协助总经理完善市场管理制度和营销体系，制定并执行市场发展战略，实现公司市场份额逐年增长。通过系统化的市场管理，有效提升了公司的品牌竞争力和市场占有率。
06. 财务管理：
协助总经理加强财务管理与运营监管，确保财务部门与生产部门紧密配合，全面参与生产成本的控制与优化。推动财务部门加强对企业整体运营的全面监管，确保公司资金流动健康有序。
核心工作成就：
01.生产产值提升：通过优化生产流程与资源配置，公司年生产产值从2014年XX万元稳步增长至2016年XX万元，成品合格率持续领先行业水平。
02.技术研发转型：推动旋挖钻生产工艺创新，带动技术团队从仿制转向自主研发，显著提升产品竞争力，并引领行业技术升级风向。
03.成本管控与销售增长：建立科学成本管理体系，优化运营成本结构，实现销售额连续三年大幅增长，企业盈利与市场影响力同步增强。
04.管理模式升级：率先引入并实践现代经理人管理模式，构建规范化的销售、生产与技术管理体系，使公司成为区域行业管理标杆。
2008-08 ~ 2013-12
[5年4月]
[5年4月]
海外TGP坦桑尼亚公司 |
管理部 - 生产总监
外商独资外企办事处机械/设备/重工
掌握技能：生产技能培训,现场安全培训与控制执,产品工件品质保证
工作描述：
01. 跨文化管理与劳务协调：
根据海外非洲劳务法，成功招募并培训当地居民，利用中国技术体系为当地员工提供专业培训。通过与当地文化和法律的深入结合，建立了合理且合规的管理体系，帮助当地员工适应并理性接受公司文化和管理规定，有效提升了员工的工作效率与遵规意识。
02. 生产执行力提升：
组织并完善了生产执行体系，带领PMC团队制定并落实生产计划与任务检查，确保各项生产任务安全按时完成。通过高效的资源调配与实时监控，有效提升了生产执行的精度与效率。
03. 生产计划与进度控制：
根据公司生产计划，严格掌握生产进度，统筹各车间的协调工作，合理分配劳动力与物料，优化设备调度，确保生产线平稳运转。通过科学的调度管理，显著提高了生产效率和资源利用率。
04. 设备管理与维护：
负责设备的管理与维护工作，定期组织设备检查与保养，提出更新改造方案，确保设备保持良好的完好率和高效的生产利用率。通过持续的设备改造与优化，降低了设备故障率，提升了生产线的稳定性。
05. 技术与质量保障：
主导生产中的技术支持与质量管理，及时发现并解决生产中的各类问题，确保生产过程中的产品质量与技术标准符合要求。通过贯彻人、机、料、法、环的循环效应，推动了良性JIT（准时生产）流水作业体系的建立与执行。
核心工作成就：
01.生产交付保障：通过精准排程与高效调度，确保生产计划达成率持续保持高位，显著提升公司交付能力与客户满意度。
02.跨文化团队建设：成功将国内技术与管理体系导入海外团队，融合当地文化与法规，建立合规管理框架，有效提升员工效率与认同感。
03.设备效能提升：主导设备改造与维护优化，提高设备完好率与生产效率，保障生产线稳定高效运行。
04.质量体系推进：组织攻克多项生产技术难题，推动建立高效质量管理体系，确保产品品质与技术标准持续提升。
工作描述：
01. 跨文化管理与劳务协调：
根据海外非洲劳务法，成功招募并培训当地居民，利用中国技术体系为当地员工提供专业培训。通过与当地文化和法律的深入结合，建立了合理且合规的管理体系，帮助当地员工适应并理性接受公司文化和管理规定，有效提升了员工的工作效率与遵规意识。
02. 生产执行力提升：
组织并完善了生产执行体系，带领PMC团队制定并落实生产计划与任务检查，确保各项生产任务安全按时完成。通过高效的资源调配与实时监控，有效提升了生产执行的精度与效率。
03. 生产计划与进度控制：
根据公司生产计划，严格掌握生产进度，统筹各车间的协调工作，合理分配劳动力与物料，优化设备调度，确保生产线平稳运转。通过科学的调度管理，显著提高了生产效率和资源利用率。
04. 设备管理与维护：
负责设备的管理与维护工作，定期组织设备检查与保养，提出更新改造方案，确保设备保持良好的完好率和高效的生产利用率。通过持续的设备改造与优化，降低了设备故障率，提升了生产线的稳定性。
05. 技术与质量保障：
主导生产中的技术支持与质量管理，及时发现并解决生产中的各类问题，确保生产过程中的产品质量与技术标准符合要求。通过贯彻人、机、料、法、环的循环效应，推动了良性JIT（准时生产）流水作业体系的建立与执行。
核心工作成就：
01.生产交付保障：通过精准排程与高效调度，确保生产计划达成率持续保持高位，显著提升公司交付能力与客户满意度。
02.跨文化团队建设：成功将国内技术与管理体系导入海外团队，融合当地文化与法规，建立合规管理框架，有效提升员工效率与认同感。
03.设备效能提升：主导设备改造与维护优化，提高设备完好率与生产效率，保障生产线稳定高效运行。
04.质量体系推进：组织攻克多项生产技术难题，推动建立高效质量管理体系，确保产品品质与技术标准持续提升。
2006-5 ~ 2008-2
[1年9月]
[1年9月]
万德（上海）体育用品有限公司 |
生产部 - 生产经理/车间主任
娱乐/休闲/体育
工作描述：
工作职责：
01. 生产执行力提升：
负责组织和建立健全的生产执行体系，全面制定并实施生产计划，确保生产任务安全、及时地完成。通过优化生产流程和严格的生产检查，确保生产过程的高效和质量的稳定。
02. 生产进度与资源调度：
根据生产计划和实际生产情况，严格掌握生产进度，确保各车间的顺利协调与衔接。高效分配劳动力、设备和物料，科学调度资源，确保生产线的平稳运行，提高生产效率和资源利用率。
03. 设备管理与维护：
实施设备管理与定期保养制度，提出设备更新与改造方案，确保生产设备的良好运行状态。通过优化设备维护和更新策略，提升了设备完好率和生产能力，确保了生产的高效性与持续性。
04. 技术与质量保障：
主导生产过程中的技术支持和质量控制，发现问题及时组织解决，确保产品质量符合公司标准和市场要求。通过执行人、机、料、法、环的循环效应，推动了JIT（准时生产）流水作业体系的顺利运作，优化了生产效率和质量管理。
核心工作成就：
01. 生产任务完成率：
通过完善的生产计划和执行体系，确保了生产任务的高效完成，生产计划执行率始终保持在95%以上，极大提升了公司的交付能力。
02. 设备优化与生产能力提升：
通过设备更新与优化，提高了生产线设备的完好率，提升了设备利用率，降低了故障率，使生产效率得到显著提升，为公司降低了生产成本并提高了市场竞争力。
03. 质量控制与技术改进：
推动生产中技术和质量问题的有效解决，成功建立了系统化的质量管理体系，确保了生产的稳定性与高质量输出。
工作职责：
01. 生产执行力提升：
负责组织和建立健全的生产执行体系，全面制定并实施生产计划，确保生产任务安全、及时地完成。通过优化生产流程和严格的生产检查，确保生产过程的高效和质量的稳定。
02. 生产进度与资源调度：
根据生产计划和实际生产情况，严格掌握生产进度，确保各车间的顺利协调与衔接。高效分配劳动力、设备和物料，科学调度资源，确保生产线的平稳运行，提高生产效率和资源利用率。
03. 设备管理与维护：
实施设备管理与定期保养制度，提出设备更新与改造方案，确保生产设备的良好运行状态。通过优化设备维护和更新策略，提升了设备完好率和生产能力，确保了生产的高效性与持续性。
04. 技术与质量保障：
主导生产过程中的技术支持和质量控制，发现问题及时组织解决，确保产品质量符合公司标准和市场要求。通过执行人、机、料、法、环的循环效应，推动了JIT（准时生产）流水作业体系的顺利运作，优化了生产效率和质量管理。
核心工作成就：
01. 生产任务完成率：
通过完善的生产计划和执行体系，确保了生产任务的高效完成，生产计划执行率始终保持在95%以上，极大提升了公司的交付能力。
02. 设备优化与生产能力提升：
通过设备更新与优化，提高了生产线设备的完好率，提升了设备利用率，降低了故障率，使生产效率得到显著提升，为公司降低了生产成本并提高了市场竞争力。
03. 质量控制与技术改进：
推动生产中技术和质量问题的有效解决，成功建立了系统化的质量管理体系，确保了生产的稳定性与高质量输出。
2001-8 ~ 2005-12
[4年4月]
[4年4月]
富士康集团（华东区）事业处 |
生产部 - 生产主管/督导/领班/组长
电子技术/半导体/集成电路
工作描述：
1、主导建立从质量标准制定到全过程监控的质量管理体系，涵盖目标设定、制程监测、数据分析及品管控制，确保产品品质持续符合客户与市场要求。
2、系统推动质量预防机制，通过降低不良率与报废率、减少返工返检工时、控制客诉与退货频次，有效遏制内外质量损失，维护企业质量声誉与成本效益。
3、融合精益生产（JIT/丰田模式）理念，将质量管理嵌入生产全流程，实现质量管控与效率提升的协同推进。
1、主导建立从质量标准制定到全过程监控的质量管理体系，涵盖目标设定、制程监测、数据分析及品管控制，确保产品品质持续符合客户与市场要求。
2、系统推动质量预防机制，通过降低不良率与报废率、减少返工返检工时、控制客诉与退货频次，有效遏制内外质量损失，维护企业质量声誉与成本效益。
3、融合精益生产（JIT/丰田模式）理念，将质量管理嵌入生产全流程，实现质量管控与效率提升的协同推进。
培训经历
2008-7 ~ 2013-12
[5年5月]
[5年5月]
坦桑尼亚首都（达累斯萨拉姆） |
自组生产管理系统、团队 | 运作生产架构
获得证书：\
2006-4 ~ 2008-2
[1年10月]
[1年10月]
万德公司 |
4M1E、PMC的理论、实践管理课题 | 理论与实践
获得证书：\
2001-10 ~ 2005-12
[4年2月]
[4年2月]
富士康公司 |
丰田管理
获得证书：\
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