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简历编号：510390
最后更新日期：342天前
一月前来过
求职期望
- 现今状况目前在职，正考虑换环境
- 工作性质全职
- 期望工资8~9K/月（税前）
- 期望区域鼓楼区、云龙区、经开区
- 期望行业机械/设备/重工、电子技术/半导体/集成电路
- 期望职位质量/安全管理
自我评价
热衷精益项目持续改善，重视质量效率和成本，多次荣获公司年度和月度精益改善之星奖，并获得一项发明专利。写作文案能力优秀，陆续在公司网站发表刊登文章20余篇，并获得一项质量论文二等奖。本人性格温和，干活实在细心，能站在老板的立场思考问题。
兴趣爱好
生活方面：喜欢读书，旅游，帮父母务农。
工作方面：喜欢寻找不合理，持续改善。
工作方面：喜欢寻找不合理，持续改善。
教育经历
2017 ~ 2020
[3年]
[3年]
中国矿业大学|本科
所学专业：工商管理
2005 ~ 2008
[3年]
[3年]
江西渝州科技学院|大专
所学专业：数控技术
工作经历(TA共做了3份工作)
2018-3 ~ 至今
徐州中环领先半导体有限公司 |
制造部 - 设备技术员
股份制企业电子技术/半导体/集成电路
工作描述：
1.设备报警处理。
2.设备维护保养。
3.设备不合理改善。
4.制作设备异常分析报告记录和配件需求申报。
5.协助工艺新辅料和工艺参数优化实验.
4.协助生产工作流程梳理与改善，提出各种改善提案，致力于降本增效。运用ECRS 、SMED、TPM、JIT以及IE工具和7大手法持续改善现场，消除浪费，降低员工劳动强度，提高效率和产质量，缩短生产周期，提高客户满意率。
1.设备报警处理。
2.设备维护保养。
3.设备不合理改善。
4.制作设备异常分析报告记录和配件需求申报。
5.协助工艺新辅料和工艺参数优化实验.
4.协助生产工作流程梳理与改善，提出各种改善提案，致力于降本增效。运用ECRS 、SMED、TPM、JIT以及IE工具和7大手法持续改善现场，消除浪费，降低员工劳动强度，提高效率和产质量，缩短生产周期，提高客户满意率。
2010-05 ~ 2018-03
[7年11月]
[7年11月]
江苏协鑫硅材料公司 |
制造部 - 改善工程师
国内上市公司电子技术/半导体/集成电路
掌握技能：IE,精益管理
工作描述：
1.新材料、新设备、新方法测试，跟踪和结果。
2.工作流程标准化作业sop制作优化。
3.合理化建议和车间各种GPW改善案件的提出、收集、指导、落实。
4.设备改善和工艺优化。
5.运用IE七大手法优化现场，降低员工劳动强度。
6.持续研究人机料法环，减少浪费，降本增效。
7.产质量和产线各种异常分析，制定对策。
工作描述：
1.新材料、新设备、新方法测试，跟踪和结果。
2.工作流程标准化作业sop制作优化。
3.合理化建议和车间各种GPW改善案件的提出、收集、指导、落实。
4.设备改善和工艺优化。
5.运用IE七大手法优化现场，降低员工劳动强度。
6.持续研究人机料法环，减少浪费，降本增效。
7.产质量和产线各种异常分析，制定对策。
2008-01 ~ 2010-05
[2年4月]
[2年4月]
江西赛维LDK太阳能高科技公司 （原亚洲最大多晶硅片生产商） |
生产部 - 生产主管/督导/领班/组长
股份制企业电子技术/半导体/集成电路
掌握技能：基层管理,光伏技术
工作描述：
2018年3月晋升为新车间班长，负责多晶硅和单晶硅的线切和截断抛光工作的现场管理。具主要工作内容为：
1.对班组员工安全和岗位技能培训、监督和考核.
2.处理生产过程中的一切突发问题和大小事务，保质保量圆满完成车间主管交代的任务。
3.生产辅料的记录、控制与改善。
4.TPM和6S的督导、检查。
5.质量异常和效率异常的分析，并制定改善方法。
6.召开班前后会，宣导上级指示和总结当日生产情况。
工作描述：
2018年3月晋升为新车间班长，负责多晶硅和单晶硅的线切和截断抛光工作的现场管理。具主要工作内容为：
1.对班组员工安全和岗位技能培训、监督和考核.
2.处理生产过程中的一切突发问题和大小事务，保质保量圆满完成车间主管交代的任务。
3.生产辅料的记录、控制与改善。
4.TPM和6S的督导、检查。
5.质量异常和效率异常的分析，并制定改善方法。
6.召开班前后会，宣导上级指示和总结当日生产情况。
项目经历
2022-01 ~ 2022-03
[1月]
[1月]
抛光机抛头开胶改善
项目描述：抛头规定使用寿命3000，经常达不到寿命就开胶了，甚至运行过程中开胶导致晶圆产品碎片，损失严重。通过改善抛头抛光垫粘贴流程，去除酒精成分和专业工具压制时间，消除了开胶质量事故。
责任描述：项目组主要负责人，全过程动手教学，跟踪过程和结果。
责任描述：项目组主要负责人，全过程动手教学，跟踪过程和结果。
2021-06 ~ 2021-08
[2月]
[2月]
设备产能提升
项目描述：原来抛光每个班12小时产能350片，通过减少设备毛刷刷洗次数和人员工时测定，产能达到了每班400片，并且对质量监测无影响。
责任描述：项目组主要参与成员，跟踪过程和结果，以及spc监控对产品的影响。
责任描述：项目组主要参与成员，跟踪过程和结果，以及spc监控对产品的影响。
2016-04 ~ 2016-06
[2月]
[2月]
锯床导向装置设计
项目描述：原来锯床消耗带锯条较多，通过改善导向装置后，使用量减少近1/2，大大降低了成本。
责任描述：提出方案，亲自设计，找外加工制造，安装试验跟踪结果。
责任描述：提出方案，亲自设计，找外加工制造，安装试验跟踪结果。
2014-01 ~ 2014-04
[3月]
[3月]
气动夹具设计
项目描述：原来手动夹具，寿命短，成本高，效率低，后来用气缸做成自动夹具，降本增效明显。
责任描述：提出方案，亲自设计、制造、安装和试验，跟踪结果。
责任描述：提出方案，亲自设计、制造、安装和试验，跟踪结果。
培训经历
2012-5 ~ 2018-2
[5年10月]
[5年10月]
协鑫硅材公司 |
精益3.0、IE和六西格玛等
获得证书：优秀
2009-3 ~ 2008-5
江西赛维太阳能高科技公司 |
6s和精益管理等
获得证书：优秀
语言能力
英语 一般
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加入VIP企业请联系：崔松松 0516-67883333
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