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简历编号：835766
最后更新日期：1年前
一年前来过
解先生
男36岁180cm87kg党员汉族已婚
本科10年以上所学专业：工学 - 机械设计制造及其自动化
现居住地：江苏省 - 徐州市 - 云龙区 户籍所在地：江苏省 - 徐州市 - 云龙区
求职期望
- 现今状况目前在职，正考虑换环境
- 工作性质全职
- 期望工资9~10K/月（税前）
- 期望区域鼓楼区、云龙区、经开区
- 期望行业机械/设备/重工、汽车及零配件
- 期望职位采购员、采购助理、采购主管
- 附加信息生产中层管理者
自我评价
从事过计划管理、采购管理、车间管理等工作，熟悉计划编制、成本管控、现场管理、订单交付等工作。熟练使用 ERP（SAP）、MES 系统。
1、开展过四次生产采购降本项目工作，供实现超百万元降本受益。
2、开展产能提升、交付管控工作，生产计划完成率由75%提升至98%，备件计划完成率由50%提升至98%以上。
3、开展技能人才培养工作，车间复合型人才覆盖率67%。
1、开展过四次生产采购降本项目工作，供实现超百万元降本受益。
2、开展产能提升、交付管控工作，生产计划完成率由75%提升至98%，备件计划完成率由50%提升至98%以上。
3、开展技能人才培养工作，车间复合型人才覆盖率67%。
教育经历
2008 ~ 2012
[4年]
[4年]
淮阴工学院|本科
所学专业：机械设计制造及其自动化
工作经历(TA共做了6份工作)
2023-06 ~ 至今
徐州利勃海尔混凝土机械有限公司 |
制造管理部 - 采购 - 采购经理
外商独资外企办事处汽车及零配件
掌握技能：供方寻源,供方审查,采购降本
工作描述：
1、生产物料采购：包括市场了解、供应商开发、询价、谈判、采购订单及合同的签订发放、跟进需求进度情况等，保证生产和项目及时交付。
2、新产品及样件的供应商开发，样件进度跟踪、质量问题改进，满足需求。
3、供应商管理，包括物料质量、价格、发货等关键维度的管控，对供应商的产品包装、交付及时性、服务配合度、付款条件等维度持续优化改进。
4、开展降本工作，通过第二供方开发、多家询价、谈判等方法优化采购成本，完成降本工作。
5、对供应商进行现场审查工作，确保关键零部件过程质量管控。
7、配合质检部门，对供货的不合格品及三包期内的质量问题处理、索赔。
业绩：
1、出口结构件第二供方开发，降幅18.9%，质量合格率由83%提升至99%。
2、1000L压力水罐辅助供方开发，降幅4.5%，解决单一供方产能不足问题。
3、污潜泵的新供方开发。新供方价格对比现供方，同参数对比降幅超50%。
4、装配式水泥仓新供方开发（行业主流供方）。每吨价格降幅25%，配套周期缩短23%。7天周期。
5、球笼式同步传动轴新供方开发（行业主流供方）。单件降幅41.9%，配套周期缩短33%，10天周期。
工作描述：
1、生产物料采购：包括市场了解、供应商开发、询价、谈判、采购订单及合同的签订发放、跟进需求进度情况等，保证生产和项目及时交付。
2、新产品及样件的供应商开发，样件进度跟踪、质量问题改进，满足需求。
3、供应商管理，包括物料质量、价格、发货等关键维度的管控，对供应商的产品包装、交付及时性、服务配合度、付款条件等维度持续优化改进。
4、开展降本工作，通过第二供方开发、多家询价、谈判等方法优化采购成本，完成降本工作。
5、对供应商进行现场审查工作，确保关键零部件过程质量管控。
7、配合质检部门，对供货的不合格品及三包期内的质量问题处理、索赔。
业绩：
1、出口结构件第二供方开发，降幅18.9%，质量合格率由83%提升至99%。
2、1000L压力水罐辅助供方开发，降幅4.5%，解决单一供方产能不足问题。
3、污潜泵的新供方开发。新供方价格对比现供方，同参数对比降幅超50%。
4、装配式水泥仓新供方开发（行业主流供方）。每吨价格降幅25%，配套周期缩短23%。7天周期。
5、球笼式同步传动轴新供方开发（行业主流供方）。单件降幅41.9%，配套周期缩短33%，10天周期。
2022-09 ~ 2023-06
[9月]
[9月]
徐州徐工汽车制造有限公司 |
采购物流部 - 部长助理
国有企业汽车及零配件
工作描述：
1、团队管理：协助部门负责人管理团队，拟定部门及人员月度工作计划，对团队人员开展绩效评价。
2、制度流程：参与制定、完善、优化部门制度和流程，并维持制度流程的正常运行。
3、供方绩效：进行新供应商考察、评估、引入，及供应商月度、年度评价工作，对无法满足主机厂要求的供应商列入淘汰计划。
4、成本管理：进行物料询比价、议价、招标等工作，负责物料采购成本和费用的控制。开展物料二供开发工作。
5、质量处理：对供方来料不良、三包等产生的费用向供方进行索赔处理。
1、团队管理：协助部门负责人管理团队，拟定部门及人员月度工作计划，对团队人员开展绩效评价。
2、制度流程：参与制定、完善、优化部门制度和流程，并维持制度流程的正常运行。
3、供方绩效：进行新供应商考察、评估、引入，及供应商月度、年度评价工作，对无法满足主机厂要求的供应商列入淘汰计划。
4、成本管理：进行物料询比价、议价、招标等工作，负责物料采购成本和费用的控制。开展物料二供开发工作。
5、质量处理：对供方来料不良、三包等产生的费用向供方进行索赔处理。
2021-08 ~ 2022-09
[1年1月]
[1年1月]
徐州徐工汽车制造有限公司 |
技术中心新品试制车间 - 车间主任助理
国有企业机械/设备/重工
工作描述：
付、试制报告的输出、样车关键参数的测量等。管理期间，试制周期同比缩短15天左右。
5、试验样车：负责试验样车的整改，试验设备安装等前期准备工作。3名驾驶员培养具备试验员能力人员。
6、技能培养：负责车间人员的技能培训，组织人员绩效考评，协调解决绩效考评中出现的管理问题。部门人员技能覆盖率达67%，完成1名复合型人才培养
付、试制报告的输出、样车关键参数的测量等。管理期间，试制周期同比缩短15天左右。
5、试验样车：负责试验样车的整改，试验设备安装等前期准备工作。3名驾驶员培养具备试验员能力人员。
6、技能培养：负责车间人员的技能培训，组织人员绩效考评，协调解决绩效考评中出现的管理问题。部门人员技能覆盖率达67%，完成1名复合型人才培养
2017-09 ~ 2021-08
[3年11月]
[3年11月]
徐州徐工汽车制造有限公司 |
生产制造部 - 生产主管/督导/领班/组长
国有企业机械/设备/重工
掌握技能：SAP与MES软件
工作描述：
1、计划创建：负责公司级备件需求计划下达，生产计划编制，ERP系统数据维护并下达至相应生产单元。
2、过程监控：负责备件计划交付进度，跟踪每日计划完成情况，并根据变化更新生产计划，对影响交付情况的不利因素进行跟进、处理。
3、数据整改：负责生产BOM梳理工作，针对出现错误的生产BOM向工艺部门反馈，并监督整改结果并验证。完成362处错误BOM反馈更改。
4、交付管理：负责月度计划完成情况统计，提出改善意见并实施。按期交付率由不足50%提升至98%左右，交付周期由原20天缩短至7天内。
5、成本管控：针对无法电泳的物料，主导设计专用工装，实现组合式批量电泳作业，提升电泳效率4倍，实现年度降本15万元。
工作描述：
1、计划创建：负责公司级备件需求计划下达，生产计划编制，ERP系统数据维护并下达至相应生产单元。
2、过程监控：负责备件计划交付进度，跟踪每日计划完成情况，并根据变化更新生产计划，对影响交付情况的不利因素进行跟进、处理。
3、数据整改：负责生产BOM梳理工作，针对出现错误的生产BOM向工艺部门反馈，并监督整改结果并验证。完成362处错误BOM反馈更改。
4、交付管理：负责月度计划完成情况统计，提出改善意见并实施。按期交付率由不足50%提升至98%左右，交付周期由原20天缩短至7天内。
5、成本管控：针对无法电泳的物料，主导设计专用工装，实现组合式批量电泳作业，提升电泳效率4倍，实现年度降本15万元。
2016-09 ~ 2017-09
徐工消防安全装备有限公司 |
工程制造部 - 采购
国有企业机械/设备/重工
掌握技能：SAP采购功能模块
工作描述：
1、供方引入：负责生产性物资供应商寻源开发、整合及优化，并进行新供应商的开发准入评审、样件试用、批量及整合全流程相关工作等。
2、价格谈判：负责生产性物资供应商新物料的估价、定价及信息化处理。《转动轴套降本项目》利用进口复合材料替代国产铜制轴套，年度降本约50万元。
3、绩效评价：负责年度对供应商绩效、配额的考核、应用的跟进，配额的下达及配额执行监控实施、并适时对供应商配额进行临时性调整。
4、供方管控：负责组织二供开发，供方整合、供方淘汰工作。配合供应商进行质量督进、对供应商合同、价格、资质等相关档案的管理等。完成12家供方整合，8家淘汰。
5、商务工作：负责编制供应商到货计划，按需求时间组织配送，对配套进度进行跟踪、落实；对物料质量问题进行处理、索赔工作。供应商业务往来对账，发票管理，付款预算编制及执行。月度供货及时性保持在98%以上。
工作描述：
1、供方引入：负责生产性物资供应商寻源开发、整合及优化，并进行新供应商的开发准入评审、样件试用、批量及整合全流程相关工作等。
2、价格谈判：负责生产性物资供应商新物料的估价、定价及信息化处理。《转动轴套降本项目》利用进口复合材料替代国产铜制轴套，年度降本约50万元。
3、绩效评价：负责年度对供应商绩效、配额的考核、应用的跟进，配额的下达及配额执行监控实施、并适时对供应商配额进行临时性调整。
4、供方管控：负责组织二供开发，供方整合、供方淘汰工作。配合供应商进行质量督进、对供应商合同、价格、资质等相关档案的管理等。完成12家供方整合，8家淘汰。
5、商务工作：负责编制供应商到货计划，按需求时间组织配送，对配套进度进行跟踪、落实；对物料质量问题进行处理、索赔工作。供应商业务往来对账，发票管理，付款预算编制及执行。月度供货及时性保持在98%以上。
2012-09 ~ 2016-09
[4年]
[4年]
徐工消防安全装备有限公司 |
综合管理部 - 生产计划/物料管理(PMC)
国有企业机械/设备/重工
工作描述：
1、产销衔接：负责所分管产品的生产计划编制，根据月度生产计划和营销需求，跟踪落实生产计划的完成情况。
2、计划创建：负责分管产品的批次计划、临时计划、备件计划等，在ERP系统中创建计划，下达至相应生产单元。
3、交期管理：负责对分厂计划进行分解实施，并对过程相应数据进行统计分析。月度生产计划完成率由75%提升至98%以上。
4、过程监控：负责分管产品生产过程中的异常问题收集、协调和跟踪处理。通过对瓶颈工序拆解、调整，月度装配产能提升10%。
5、数据处理：负责对 ERP系统各项数据、分厂报工、订单差异等情况进行跟踪处理，协助 ERP 数据员对异常数据原因进行分析并解决。
6、降本工作：负责降本增效工作。主导开展《重汽底盘钢丝胎高效利用项目》及《水泵传动轴再利用项目》，年度降本近40余万元。
1、产销衔接：负责所分管产品的生产计划编制，根据月度生产计划和营销需求，跟踪落实生产计划的完成情况。
2、计划创建：负责分管产品的批次计划、临时计划、备件计划等，在ERP系统中创建计划，下达至相应生产单元。
3、交期管理：负责对分厂计划进行分解实施，并对过程相应数据进行统计分析。月度生产计划完成率由75%提升至98%以上。
4、过程监控：负责分管产品生产过程中的异常问题收集、协调和跟踪处理。通过对瓶颈工序拆解、调整，月度装配产能提升10%。
5、数据处理：负责对 ERP系统各项数据、分厂报工、订单差异等情况进行跟踪处理，协助 ERP 数据员对异常数据原因进行分析并解决。
6、降本工作：负责降本增效工作。主导开展《重汽底盘钢丝胎高效利用项目》及《水泵传动轴再利用项目》，年度降本近40余万元。
项目经历
2018-01 ~ 2018-06
[5月]
[5月]
备件计划交付率提升项目
项目描述：公司备件计划处于无人管理状态，拖欠计划数量巨多。计划下达、跟踪、过程调度、交付无相应合理化流程。项目要梳理超期未交付计划明细、创建备件需求专用物料号、针对无法电泳物料或生产效率低的物料，设计专用电泳工装，最终提升交付率，压缩生产周期，降低生产成本。
责任描述：项目职责：本人在生产制造部担任专职，负责备件交付管理项目提升工作。 项目业绩： 1、重建计划下达执行流程，提高需求信息准确性 2018年1至2月份，对未完成备件计划梳理。结合市场实际需求，共处理冗余备件需求4330种，合计30930件。结合存在问题，重建备件计划下达流程，销售员与客户需求信息绑定，保证需求可追溯，信息透明化，加之执行领导审批制度，提高计划需求准确性。 2、改善备件物流配套模式，提高物料到货及时性 备件物料需求计划纳入WMS系统，与正常计划物料并行管理。配送方式由原厂家供货至仓库，备件公司账物处理，改变为徐工物流设立专职备件管理员，每天定时处理备件需求物料的分拣与配送。提高物料到货及时性，减少账物问题。 3、提效、降本，提升自制备件物料完成率 1至6月份，共计完成备件计划326种4558件。备件计划月度完成率由不足50%稳步提升至98%左右，交付周期由原20+天，缩短至一周内。开展驾驶室、车门等备件总成物料BOM梳理工作，完成362处问题BOM更改。针对大尺寸、电泳效率低成本高，甚至无法电泳物料，设计制作专用电泳工装，实现顶盖、前围等物料组合式批量电泳作业，提升电泳效率4倍，2018年上半年实现电泳降本7.6万元。
责任描述：项目职责：本人在生产制造部担任专职，负责备件交付管理项目提升工作。 项目业绩： 1、重建计划下达执行流程，提高需求信息准确性 2018年1至2月份，对未完成备件计划梳理。结合市场实际需求，共处理冗余备件需求4330种，合计30930件。结合存在问题，重建备件计划下达流程，销售员与客户需求信息绑定，保证需求可追溯，信息透明化，加之执行领导审批制度，提高计划需求准确性。 2、改善备件物流配套模式，提高物料到货及时性 备件物料需求计划纳入WMS系统，与正常计划物料并行管理。配送方式由原厂家供货至仓库，备件公司账物处理，改变为徐工物流设立专职备件管理员，每天定时处理备件需求物料的分拣与配送。提高物料到货及时性，减少账物问题。 3、提效、降本，提升自制备件物料完成率 1至6月份，共计完成备件计划326种4558件。备件计划月度完成率由不足50%稳步提升至98%左右，交付周期由原20+天，缩短至一周内。开展驾驶室、车门等备件总成物料BOM梳理工作，完成362处问题BOM更改。针对大尺寸、电泳效率低成本高，甚至无法电泳物料，设计制作专用电泳工装，实现顶盖、前围等物料组合式批量电泳作业，提升电泳效率4倍，2018年上半年实现电泳降本7.6万元。
2015-6 ~ 2016-6
重汽底盘轮胎高效利用项目
项目描述：消防车国产底盘轮胎标配为橡胶外胎，未有底盘为钢丝外胎的配置。部分客户要求底盘配置钢丝外胎时，分厂要根据客户需要，另外采购钢丝外胎，并由外协厂家将轮胎拆下，拉出厂更换钢丝外胎，换下的橡胶外胎废弃在调试场。仅2014年更换钢丝外胎发车辆占重汽底盘消防车发车总量比例为18.52%，换下橡胶外胎数量114个，因橡胶外胎更换为钢丝外胎所增加的采购成本平均每个轮胎为640元，每台车增加成本7680元，总价值量近7万3千元。
以这种生产形式，额外采购钢丝外胎，不仅增加生产成本，而且由于更换钢丝外胎造成生产周期
责任描述：一、根据客户需求分析，结合前期市场需求统计，与采购员沟通，直接下达采购配置钢丝胎的底盘。 二、按照客户需求，协调底盘轮胎配置并进行协调更换轮胎，保证按时交付客户。 三、项目最终成果申报材料编写、汇报。
责任描述：一、根据客户需求分析，结合前期市场需求统计，与采购员沟通，直接下达采购配置钢丝胎的底盘。 二、按照客户需求，协调底盘轮胎配置并进行协调更换轮胎，保证按时交付客户。 三、项目最终成果申报材料编写、汇报。
培训经历
2022-06 ~ 2022-08
[2月]
[2月]
徐工集团 |
六西格玛
语言能力
英语 良好
通过大学英语6级考试，日常工作普遍使用中文。
联系方式信息VIP会员可直接查看
加入VIP企业请联系：崔松松 0516-67883333
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