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简历编号：848024
最后更新日期：10天前
昨天来过
陈先生
男38岁175cm78kg群众汉族已婚
大专10年以上所学专业：工商企业管理
现居住地：江苏省 - 徐州市 - 经开区 户籍所在地：江苏省 - 徐州市 - 铜山区
求职期望
- 现今状况目前离职，可快速到岗
- 工作性质全职
- 期望工资10~15K/月（税前）
- 期望区域鼓楼区(鼓楼区)、贾汪区(贾汪区)、经开区(金山桥)
- 期望行业原材料和加工、电子技术/半导体/集成电路
- 期望职位生产经理/车间主任
自我评价
工作认真、负责，一线生产管理经验丰富，熟练使用办公自动化软件，具有良好的交际、协作能力。
教育经历
2017 ~ 2020
[3年]
[3年]
西南科技大学（非统招）|大专
所学专业：工商企业管理
工作经历(TA共做了3份工作)
2021-05 ~ 2026-06
[5年1月]
[5年1月]
徐州高新卓曜新能源有限公司 |
生产部 - 生产经理/车间主任
股份制企业电力/水利
工作描述：
1、根据公司发展战略，制定部门年、季、月度工作目标，并建立考核、跟踪制度，以保障目标达成
2、组织制订本部工作程序、管理制度和工作标准，并督导人员贯彻执行。
3、依据公司安全、环保、职业健康的规章制度，确保作业环境安全并持续运行
4、负责生产成本评估及管控，主持本部盘点事项，并持续推动部门节本降耗
5、督导、维护本部日常生产工作（产量、品质、效率等），保质保量满足客户需求
6、推动、参与多部门联合作业，持续优化作业流程与工艺，提升工作效率
7、主导现场6s管理工作，保障现场工作整洁、高效、有序运行
8、依据生产需求，制定人员需求计划，主导人员的选聘、培训、考核工作
9、主导部门的团队建设工作，激励人员士气，并推动人员多技能发展进程
1、根据公司发展战略，制定部门年、季、月度工作目标，并建立考核、跟踪制度，以保障目标达成
2、组织制订本部工作程序、管理制度和工作标准，并督导人员贯彻执行。
3、依据公司安全、环保、职业健康的规章制度，确保作业环境安全并持续运行
4、负责生产成本评估及管控，主持本部盘点事项，并持续推动部门节本降耗
5、督导、维护本部日常生产工作（产量、品质、效率等），保质保量满足客户需求
6、推动、参与多部门联合作业，持续优化作业流程与工艺，提升工作效率
7、主导现场6s管理工作，保障现场工作整洁、高效、有序运行
8、依据生产需求，制定人员需求计划，主导人员的选聘、培训、考核工作
9、主导部门的团队建设工作，激励人员士气，并推动人员多技能发展进程
2016-3 ~ 2020-11
[4年8月]
[4年8月]
茂迪新能源有限公司 |
生产部 - 生产主管
电力/水利
工作描述：
1、根据PM下达的生产计划，制订各项实施计划和保障措施，保证车间生产任务目标的实现
2、根据公司有关管理规定，负责对属员的选聘、调整、培训、考核，并加强团队建设，提升工作效率
3、对现场管理及安全文明生产运行情况监控，针对问题点制定措施并实施
4、督导装配工艺、工装、设备运行等状况，对问题点及时纠正
5、负责在制品的管理运行状态，使之正常平衡流转
6、监督产品质量运行情况，发现问题及时整改并制定预防措施
7、收集、汇整生产相关数据，通过数据分析，及时发现问题并制定改善方案
1、根据PM下达的生产计划，制订各项实施计划和保障措施，保证车间生产任务目标的实现
2、根据公司有关管理规定，负责对属员的选聘、调整、培训、考核，并加强团队建设，提升工作效率
3、对现场管理及安全文明生产运行情况监控，针对问题点制定措施并实施
4、督导装配工艺、工装、设备运行等状况，对问题点及时纠正
5、负责在制品的管理运行状态，使之正常平衡流转
6、监督产品质量运行情况，发现问题及时整改并制定预防措施
7、收集、汇整生产相关数据，通过数据分析，及时发现问题并制定改善方案
2009-9 ~ 2016-1
[6年5月]
[6年5月]
欧菲光科技有限公司 |
生产部 - 生产/物料科长
原材料和加工
工作描述：
1：依生产任务，提前做好备料工作，并保障产线生产时物料的及时供应。
2：做好物料的进、出、存、储、耗等节点的卡控工作，提升工作效率。
3：负责物料员的管理、培训，物料的区域规划，现场6S执行等。
4：关注生产情况，协调产线、生管、仓库、采购等相关部门的联合作业。
5：跟催物料缺件，监察各站生产进度，督导工单特结率的达成。
6：评估耗材月用量，稽查产线耗材使用状况，管控耗材成本。
7：收集、汇总各项生产数据，并主导产线及物料区的每月盘点事项。
1：依生产任务，提前做好备料工作，并保障产线生产时物料的及时供应。
2：做好物料的进、出、存、储、耗等节点的卡控工作，提升工作效率。
3：负责物料员的管理、培训，物料的区域规划，现场6S执行等。
4：关注生产情况，协调产线、生管、仓库、采购等相关部门的联合作业。
5：跟催物料缺件，监察各站生产进度，督导工单特结率的达成。
6：评估耗材月用量，稽查产线耗材使用状况，管控耗材成本。
7：收集、汇总各项生产数据，并主导产线及物料区的每月盘点事项。
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