徐州招聘专题
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简历编号：936270
最后更新日期：1年前
一年前来过
汪女士
女41岁163cm60kg群众汉族已婚
本科10年以上所学专业：财经商贸大类 - 工商管理
现居住地：江苏省 - 徐州市 - 铜山区 户籍所在地：江苏省 - 徐州市 - 铜山区
求职期望
- 现今状况目前离职，可快速到岗
- 工作性质全职
- 期望工资7~10K/月（税前）
- 期望区域市中心
- 期望行业机械/设备/重工、房地产开发、电力/水利、原材料和加工
- 期望职位人力资源
- 附加信息人事主管,经理/行政管理
自我评价
本人有17年以上人力资源管理工作经验，其中大中型制造业人力资源管理履历经验10年，熟练掌握人力资源管理的六大模块的理论知识及实操。人力资源专业擅长技能为企业人力资源规划设计、薪酬绩效管理、员工关系管理、招聘与配置等，有新公司组建大规模社会招聘及校招经验，主导运营企业绩效及薪酬体系改革，有丰富员工关系处理及多种用工关系运用的实操经验。希望从事与人力资源管理、企业管理、运营管理等相关的工作。（保险行业勿扰）
教育经历
2013 ~ 2015
[2年]
[2年]
江西师范大学|本科
所学专业：工商企业管理
工作经历(TA共做了6份工作)
2024-09 ~ 至今
江苏某新材料科技有限公司 |
运营部 - 人事经理
私营民营企电子技术/半导体/集成电路
工作描述：
工作内容描述：
1.负责全面规划和优化人力资源管理流程，确保各模块高效运作，并通过流程图清晰展现工作脉络。
2.制定并实施制造部绩效考核方案、职能部门绩效考核方案，参与薪酬体系与员工关系管理制度的构建与执行，提升组织效能。
3. 主导行政管理及对外业务沟通，确保公司内外事务协调一致，提升工作效率。
4. 管理公司物资采购，包括办公用品、备件及原材料，保障供应链稳定性和成本控制。
5. 审核并优化销售订单处理流程，主导销售计划排产制定与执行，确保订单按时交付。
主要业绩：
1、人事：编制制造部产量奖绩效方案，完成理论数据测算，并于次月（10月）实施考核落地；完成职能岗绩效主案初稿编制；制定公司薪酬体系方案及员工关系管理制度，并落地实施；
2、行政：编制行政类制度文件，宣贯执行。制度文件：公文管理规定、办公用品管理及采购管理规定、办公用品规范使用规定等；
3、采购：原材料根据配方用量及账期日，预排采购计划，根据体系要求（16949），实施供应商季/年度审核；配合且通过采购专项2024年度客户审核；
4、销售内勤：根据销售计划，对生产计划进行排产，保证按期交货的准时率。
工作内容描述：
1.负责全面规划和优化人力资源管理流程，确保各模块高效运作，并通过流程图清晰展现工作脉络。
2.制定并实施制造部绩效考核方案、职能部门绩效考核方案，参与薪酬体系与员工关系管理制度的构建与执行，提升组织效能。
3. 主导行政管理及对外业务沟通，确保公司内外事务协调一致，提升工作效率。
4. 管理公司物资采购，包括办公用品、备件及原材料，保障供应链稳定性和成本控制。
5. 审核并优化销售订单处理流程，主导销售计划排产制定与执行，确保订单按时交付。
主要业绩：
1、人事：编制制造部产量奖绩效方案，完成理论数据测算，并于次月（10月）实施考核落地；完成职能岗绩效主案初稿编制；制定公司薪酬体系方案及员工关系管理制度，并落地实施；
2、行政：编制行政类制度文件，宣贯执行。制度文件：公文管理规定、办公用品管理及采购管理规定、办公用品规范使用规定等；
3、采购：原材料根据配方用量及账期日，预排采购计划，根据体系要求（16949），实施供应商季/年度审核；配合且通过采购专项2024年度客户审核；
4、销售内勤：根据销售计划，对生产计划进行排产，保证按期交货的准时率。
2021-03 ~ 2024-07
[3年4月]
[3年4月]
徐州某民航企业 |
人力资源部 - 人资经理
国有企业航天/航空
工作描述：
职责描述：
1、统筹规划人力资源战略，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施；
2、负责公司人力资源规划、组织赋能等相关工作；
3、建立并完善人力资源管理体系，设计人力资源管理模式（包含招聘评价、绩效评价、薪酬发展、培训发展等方面专业建设）；
4、结合公司战略目标，提供人力资源管理专业建议，致力于提高人力资源业务水平和综合管理水平；
5、特殊情况下，负责公司员工关系处理，平衡企业与员工关系，降低企业负外性部影响。
主要业绩：
1、新筹建性企业，结合企业战略目标，年度招聘完成率98%。其中中高层人员招聘12人，制定招聘评价胜任素质模型及行为标准，与三方背调机构合作，精确实施背调分析，辅助中高端人员招聘及薪酬谈判。开展校企合作，与12所专、本科院校建立联系 ，完成第一批5人的实习人才引进，签订实习协议，并制定培养计划进行轮岗培训。专业技能岗位招聘10人，保障企业基本职能运行实施。
2、起草《员工手册》，明确企业管理理念及核心价值观，推动公司价值观和文化落地，对违反价值观的行为及依标教育引导并处理。
3、制定筹备期绩效考核方案，并依据绩效考核方案进行季度评价，落实绩效评价结果的实施。
4、薪酬体系设计，依据同行业薪酬调查数据，结合企业中长期发展目标，制定《薪酬结构表》，监督落地执行；
5、 组织发展赋能，开展各层级岗位职责分解，完成岗位职责说明书、岗位作业指导书的编写，界定人、岗、职匹配，并与绩效评价指标相结合，优化职能流程及编制架构。
6、因公司项目停滞，负责团队人员分流及仲裁处理，目前处理仲裁调解案23件，除正常工资结算外，无额外赔偿支付。通过案件项目协调，拓展并维护当地人社部门外部业务关系，对于企业困境寻求外部纾困政策的支持。
离职原因：
股东撤资，运营项目停滞
职责描述：
1、统筹规划人力资源战略，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施；
2、负责公司人力资源规划、组织赋能等相关工作；
3、建立并完善人力资源管理体系，设计人力资源管理模式（包含招聘评价、绩效评价、薪酬发展、培训发展等方面专业建设）；
4、结合公司战略目标，提供人力资源管理专业建议，致力于提高人力资源业务水平和综合管理水平；
5、特殊情况下，负责公司员工关系处理，平衡企业与员工关系，降低企业负外性部影响。
主要业绩：
1、新筹建性企业，结合企业战略目标，年度招聘完成率98%。其中中高层人员招聘12人，制定招聘评价胜任素质模型及行为标准，与三方背调机构合作，精确实施背调分析，辅助中高端人员招聘及薪酬谈判。开展校企合作，与12所专、本科院校建立联系 ，完成第一批5人的实习人才引进，签订实习协议，并制定培养计划进行轮岗培训。专业技能岗位招聘10人，保障企业基本职能运行实施。
2、起草《员工手册》，明确企业管理理念及核心价值观，推动公司价值观和文化落地，对违反价值观的行为及依标教育引导并处理。
3、制定筹备期绩效考核方案，并依据绩效考核方案进行季度评价，落实绩效评价结果的实施。
4、薪酬体系设计，依据同行业薪酬调查数据，结合企业中长期发展目标，制定《薪酬结构表》，监督落地执行；
5、 组织发展赋能，开展各层级岗位职责分解，完成岗位职责说明书、岗位作业指导书的编写，界定人、岗、职匹配，并与绩效评价指标相结合，优化职能流程及编制架构。
6、因公司项目停滞，负责团队人员分流及仲裁处理，目前处理仲裁调解案23件，除正常工资结算外，无额外赔偿支付。通过案件项目协调，拓展并维护当地人社部门外部业务关系，对于企业困境寻求外部纾困政策的支持。
离职原因：
股东撤资，运营项目停滞
2019-12 ~ 2021-02
[1年2月]
[1年2月]
江苏国润机械制造有限公司 |
人力资源部 - 人事经理
机械/设备/重工
工作描述：
职责描述：
1、根据年度运营战略目标，主导设计招聘激励方案，监督方案的落地执行，完成年度春/秋季规模性招聘；
2、建立企业制度化、标准化建设，引入智能HR系统，提高人力资源业务水平及综合管理能力；
3、制定年度培训计划，搭建人才梯队培养计划，跟进培训效果及沉淀；
4、创造和谐劳资环境，制定企业中长期激励方案，主导协解员工关系处理（劳资纠纷、工伤赔付协商及结案办理）；
5、结合企业用工需求的特殊性，实施多种用工关系及规范用工风险（猎头、代理招聘、劳务外包、产品外包、临时用工等多种方式并行）；
6、全面负责人力资源部的各模块工作的开展，把握人力资源部的整体工作进度。
主要业绩：
1、春季招聘（周期2020.2.14-4.15）完成有效招聘入职273人，关键岗位占比90%，秋季招聘（周期2020.9.1-2021.12.31） 完成有效招聘入职385人，关键岗位占比88%，年度招聘完成率由80%提升91.48%，招聘费用成本由894.97元/人降低至346.27元/人。
2、制定招聘制度、人事管理制度、考勤制度，优化人力资源各模块流程并制作成图，进行全员培训，固化执行流程，提升企业文化宣传，提高职能部门综合执行力。
3、主导上线并使用HR人资系统，完成近700名员工电子档案的建档工作，填补公司人事软件系统的空白，人事数据智能分析，提高工作效率，完善人资数据的延续存档；
4、制定企业年度人才培养计划，开展线上商学院、线下内训课及公开课学习，保障人才梯队建设培养计划的延续。通过培训效果评估，搭建晋升渠道及轮岗实习计划实施。
5、处理工伤案件17例，工伤认定完成率100%，工伤鉴定完成率82.35%，工伤费用报销完成率71%。
离职原因：
个人发展原因。
职责描述：
1、根据年度运营战略目标，主导设计招聘激励方案，监督方案的落地执行，完成年度春/秋季规模性招聘；
2、建立企业制度化、标准化建设，引入智能HR系统，提高人力资源业务水平及综合管理能力；
3、制定年度培训计划，搭建人才梯队培养计划，跟进培训效果及沉淀；
4、创造和谐劳资环境，制定企业中长期激励方案，主导协解员工关系处理（劳资纠纷、工伤赔付协商及结案办理）；
5、结合企业用工需求的特殊性，实施多种用工关系及规范用工风险（猎头、代理招聘、劳务外包、产品外包、临时用工等多种方式并行）；
6、全面负责人力资源部的各模块工作的开展，把握人力资源部的整体工作进度。
主要业绩：
1、春季招聘（周期2020.2.14-4.15）完成有效招聘入职273人，关键岗位占比90%，秋季招聘（周期2020.9.1-2021.12.31） 完成有效招聘入职385人，关键岗位占比88%，年度招聘完成率由80%提升91.48%，招聘费用成本由894.97元/人降低至346.27元/人。
2、制定招聘制度、人事管理制度、考勤制度，优化人力资源各模块流程并制作成图，进行全员培训，固化执行流程，提升企业文化宣传，提高职能部门综合执行力。
3、主导上线并使用HR人资系统，完成近700名员工电子档案的建档工作，填补公司人事软件系统的空白，人事数据智能分析，提高工作效率，完善人资数据的延续存档；
4、制定企业年度人才培养计划，开展线上商学院、线下内训课及公开课学习，保障人才梯队建设培养计划的延续。通过培训效果评估，搭建晋升渠道及轮岗实习计划实施。
5、处理工伤案件17例，工伤认定完成率100%，工伤鉴定完成率82.35%，工伤费用报销完成率71%。
离职原因：
个人发展原因。
2017-06 ~ 2019-11
[2年5月]
[2年5月]
个体创业（电商） |
合伙人 - 合伙人
其他其他行业
工作描述：
职责描述：
1、负责5家电商平台店铺的运营管理；
2、关注运营数据分析，及时调整流量分布，使其运营工具得到最大化收益；
3、关注产品大数据及市场需求，及时更新及替换在售商品；
3、参与平台活动组织，组织店铺活动策划，提高热销产品流量度；
4、负责商品货源采购，及时分析成本及利润空间，做出最优布局。
主要业绩：
1、两家淘宝店铺主打产品款的流量引致，营业额翻倍。发掘新购物平台（拼多多）的潜在商机，同步注册三家店铺，分别进行高、低端产品引流销售，使其销售量超越淘宝商铺，当年度订单量及营业额创前史最高。
撤资原因：
产品是天然材料（玳瑁）涉及违禁品，原材料进货受限
职责描述：
1、负责5家电商平台店铺的运营管理；
2、关注运营数据分析，及时调整流量分布，使其运营工具得到最大化收益；
3、关注产品大数据及市场需求，及时更新及替换在售商品；
3、参与平台活动组织，组织店铺活动策划，提高热销产品流量度；
4、负责商品货源采购，及时分析成本及利润空间，做出最优布局。
主要业绩：
1、两家淘宝店铺主打产品款的流量引致，营业额翻倍。发掘新购物平台（拼多多）的潜在商机，同步注册三家店铺，分别进行高、低端产品引流销售，使其销售量超越淘宝商铺，当年度订单量及营业额创前史最高。
撤资原因：
产品是天然材料（玳瑁）涉及违禁品，原材料进货受限
2009-04 ~ 2017-06
[8年3月]
[8年3月]
伟天集团-徐州腾达焦化有限公司 |
人力资源部 - 人事经理
工作描述：
人力资源部部长（2015.3-2017）
职责描述：
1、岗位分析，完成“三定”（定岗、定编、定员），编制岗位明书，并制定成册，进行员工培训学习，依据岗位架构，每年度制定优化目标及相应方案，进行岗位优编，实现减员增效。
2、劳资关系处理，人员优化，解聘员工面谈及赔付执行，员工劳资纠纷及工伤案件处理；
3、根据集团绩效导向，制定新绩效考核方案，并按季度进行绩效分析，制定绩效改善提高措施，从而提高公司整体绩效水平；
4、统年度人工成本预算管理、薪酬实施执行管控；薪酬权限逐级授权管理、薪酬调研；
5、全面负责人力资源部的各模块工作的开展，把握人力资源部的整体工作进度；
6、人力资源部外协调工作，劳动仲裁、劳动监察、社保稽核、社保及公积金、等政府部门沟通协调，人力资源相关政策津贴的申领；
人事主管（2013.12-2015.3）
职责描述：
1、负责薪酬福利核算、薪酬等级按相应标准划分，完成转正转岗人员测评，及薪资报批，定薪后薪资调整；
2、主导/组织二级绩效考核方案的成稿，负责绩效标准提取，考核指标核算，及执行过程中指标对标，按期组织召开绩效分析会，修定绩效指标；
3、HR台账及HR信息更新，核定；
薪资绩效专员、人事专员（2009.4-2013.12）
职责描述：
1、员工转正测评，转岗考评，定岗薪资报批；
2、公司薪酬福利制度执行，每月薪资核算，发放及月度报表；
3、绩效考核公司级方案月度核算，二级绩效分配及绩效考核细则执行；
主要业绩：
1、提升人力效能：企业经过前期组建，平稳运行后，根据企业发展战略目标，完成企业“三定（定岗、定编、定员）”编制与分析，制定年度精编增效激励方案，自2013年开始，每年度根据技能培训及人才培养计划，完成编制优化指标5%-10%，降低企业人工成本，增加员工收入水平，降低企业年度离职率。
2、完善制度建设，标准化建设，凝聚人心：制定分公司制度管理，推动企业制度规范的改善及标准化实施，创建和谐员工关系及人文关怀。
3、薪酬绩效改革：基于企业发展战略调整，规范薪酬结构的合规性及激励性的目的设计薪酬结构表，一线岗位变革为职级薪酬体系，职能岗位和中高管岗位设置宽带薪酬体系；绩效改革由原来的过程导向提升转变至结果导向考核，提升绩效目标导向性，趋于企业员工双盈利目标转变，组织月度绩效分析与改进，将绩效改进技术应用于组织与人员绩效改进。
人力资源部部长（2015.3-2017）
职责描述：
1、岗位分析，完成“三定”（定岗、定编、定员），编制岗位明书，并制定成册，进行员工培训学习，依据岗位架构，每年度制定优化目标及相应方案，进行岗位优编，实现减员增效。
2、劳资关系处理，人员优化，解聘员工面谈及赔付执行，员工劳资纠纷及工伤案件处理；
3、根据集团绩效导向，制定新绩效考核方案，并按季度进行绩效分析，制定绩效改善提高措施，从而提高公司整体绩效水平；
4、统年度人工成本预算管理、薪酬实施执行管控；薪酬权限逐级授权管理、薪酬调研；
5、全面负责人力资源部的各模块工作的开展，把握人力资源部的整体工作进度；
6、人力资源部外协调工作，劳动仲裁、劳动监察、社保稽核、社保及公积金、等政府部门沟通协调，人力资源相关政策津贴的申领；
人事主管（2013.12-2015.3）
职责描述：
1、负责薪酬福利核算、薪酬等级按相应标准划分，完成转正转岗人员测评，及薪资报批，定薪后薪资调整；
2、主导/组织二级绩效考核方案的成稿，负责绩效标准提取，考核指标核算，及执行过程中指标对标，按期组织召开绩效分析会，修定绩效指标；
3、HR台账及HR信息更新，核定；
薪资绩效专员、人事专员（2009.4-2013.12）
职责描述：
1、员工转正测评，转岗考评，定岗薪资报批；
2、公司薪酬福利制度执行，每月薪资核算，发放及月度报表；
3、绩效考核公司级方案月度核算，二级绩效分配及绩效考核细则执行；
主要业绩：
1、提升人力效能：企业经过前期组建，平稳运行后，根据企业发展战略目标，完成企业“三定（定岗、定编、定员）”编制与分析，制定年度精编增效激励方案，自2013年开始，每年度根据技能培训及人才培养计划，完成编制优化指标5%-10%，降低企业人工成本，增加员工收入水平，降低企业年度离职率。
2、完善制度建设，标准化建设，凝聚人心：制定分公司制度管理，推动企业制度规范的改善及标准化实施，创建和谐员工关系及人文关怀。
3、薪酬绩效改革：基于企业发展战略调整，规范薪酬结构的合规性及激励性的目的设计薪酬结构表，一线岗位变革为职级薪酬体系，职能岗位和中高管岗位设置宽带薪酬体系；绩效改革由原来的过程导向提升转变至结果导向考核，提升绩效目标导向性，趋于企业员工双盈利目标转变，组织月度绩效分析与改进，将绩效改进技术应用于组织与人员绩效改进。
2005-10 ~ 2008-10
[3年]
[3年]
江阴启新纺织有限公司 |
E2车间 - 助理业务跟单
服装/纺织/皮革
工作描述：
1、负责业务订单接单-计划安排-完成交付等全程跟踪；
2、负责客户及生产线上传下达的反馈工作；
3、工艺指标核定，项目进度跟进与沟通；
4、原材料调配与记录；
5、成品出库及数据统计；
6、周、月、季、年度业务数据分析，并结合数据分析，提供业务发展方向依据及改进；
7、负责业务部门单据审核申报工作；
1、负责业务订单接单-计划安排-完成交付等全程跟踪；
2、负责客户及生产线上传下达的反馈工作；
3、工艺指标核定，项目进度跟进与沟通；
4、原材料调配与记录；
5、成品出库及数据统计；
6、周、月、季、年度业务数据分析，并结合数据分析，提供业务发展方向依据及改进；
7、负责业务部门单据审核申报工作；
项目经历
2016-6 ~ 2016-10
[4月]
[4月]
薪酬体系改革
项目描述：所在公司：伟天集团徐州腾达焦化有限公司
项目描述：因计时工资结构存在的用工风险进行结构化调整
项目业绩：规避用工风险，适当增加绩效激励奖金设置
责任描述：趋向规范化及薪酬激励
责任描述：趋向规范化及薪酬激励
2016-10 ~ 2017-1
[3月]
[3月]
新绩效考核方案制定与执行
项目描述：所在公司：伟天集团徐州腾达焦化有限公司
项目描述：据集团绩效导向，测算公司耗材等绩效数据，制定新绩效考核方案，组织各级管理人员对员工的工作绩效进行科学评价，并进行分析，制定绩效改善提高措施，持续提高员工绩效，从而提高公司整体绩效水平；
项目业绩：新绩效方案落地执行，从原绩效方案过程控制导向转换为新方案结果导向，理念及管理相应的变革，匹配集团公司年度营销计划的完成。
责任描述：绩效考核方案方向的整体把控，原绩效方案与新绩效方案的融合，宣贯执行，及沟通处理执行中存在的问题
责任描述：绩效考核方案方向的整体把控，原绩效方案与新绩效方案的融合，宣贯执行，及沟通处理执行中存在的问题
2021-1 ~ 2021-1
春/秋季规模性招聘及人员培养
项目描述：所在公司：江苏国润机械制造有限公司
项目描述：机械行业年度两个规范性招聘（春季、秋季），新厂区扩建人员补充。
项目业绩：春季招聘（周期2020.2.14-4.15）完成有效招聘入职273人，关键岗位占比90%，秋季招聘（周期2020.9.1-2021.12.31） 完成有效招聘入职385人，关键岗位占比88%，年度招聘完成率由80%提升91.48%，招聘费用成本由894.97元/人降低至346.27元/人。
责任描述：招聘方案的制定，招聘团队的组建及方案的落地执行，同时区配相应正向激励政策，促进招聘计划的完成，提高入/在职人员的稳定性。组建内部培训体系，专项帮带技能培养。
责任描述：招聘方案的制定，招聘团队的组建及方案的落地执行，同时区配相应正向激励政策，促进招聘计划的完成，提高入/在职人员的稳定性。组建内部培训体系，专项帮带技能培养。
培训经历
2016-5 ~ 2016-5
湖北省人力资源和社会保障厅 |
人力资源
获得证书：企业人力资源管理师一级
2012-6 ~ 2012-6
中国就业培训指导中心 |
劳动法相关知识
获得证书：人力资源法务师（高级）
语言能力
英语 一般
联系方式信息VIP会员可直接查看
加入VIP企业请联系：崔松松 0516-67883333
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